ประสบการณ์การประสานงาน/การสื่อสาร เพื่อการพัฒนา
สวัสดีครับ
หลังจากเกิดกิจกรรมมากมายในโรงพยาบาลที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาคุณภาพและการพัฒนาองค์กร หลังจากที่ท่านผอ ได้ย้ายเข้ามาเพียง1 เดือนเศษที่ผ่านมา ซึ่งพอสรุปได้ดังนี้
- การประชุม กบร.และ กรรมการที่ปรึกษารพ. เพื่อให้นโยบาย
- ประชุมระดมสมอง เจ้าหน้าที่ 100 % 8 ประเด็น
- ประชุมเพื่อรวบรวมข้อมูลประกอบการทำแผนยุทธศาสตร์
- ประชุมกระบวนกร เพื่อกิจกรรมทำแผนฯ
- ประชุมทำแผนยุทธศาสตร์ 2 วัน
- ประชุม คุณภาพกับพยาบาล(HA+Nurse) 2 วัน
- ประชุมเพื่อสื่อสารและถ่อยทอดวิสัยทัศน์และแผนยุทธศาสตร์
และนอกจากนี้ยังมีประชุมย่อยของทีมต่างๆ เช่นท่าน ผอ.ประชุม REFER system , เวชระเบียน ฯลฯ
และเมื่อดูตารางกิจกรรมเดือน ธค.นี้ก็หนักหนา อย่างยิ่งต่อคนทำงาน(แต่ก็มีความสุขครับ)
- 4 ธค ประชุม จนท.
- 6 ประชุมกบร 7 ประชุมทีมนำรพ.
- 15 รวบรวมแผนหน่วยงาน ทีมนำ
- 21 มหกรรมกาดกำคึด(มหกรรมนวตกรรม)
- 25 เสนอผลการพัฒนากับท่านอาจารย์จาก HACC เชียงรายที่สสจ. มส
- 26 เตรียมรับการเยี่ยมเพื่อให้คำปรึกษา ต้องเตรียมหน่วยงานต่างๆ
จากตารางที่เห็นจึงนำมาซึ่งความวุ่นแต่ก็พยามมีสติและมีปิติกับการทำงานให้มากที่สุด..
เช้าวันนี้จึงได้ปรึกษากับท่านเลขาทีม RM เพื่อเตรียมประชุมทำแผนทีม ต่อมาก็ปรึกษากับท่านเลขาทีมประสานเพื่อเตรียมประชุมทำแผนทีมและ เตรียมประชุมวาระคุณภาพกับทีมนำในประเด็นต่างๆในวันที่ 7 อืม ท่านผอก็แจ้งมาว่าองค์กรแพทย์ก็มีวาระที่สำคัญหลายๆอย่าง คือการกู้ภาพลักษณ์ในการทำงานให้ทันเวลา
มีข้อคิดหลายๆอย่างเกิดขึ้นวันนี้คือการประสานงานกับผู้เกี่ยวข้องเพื่อเตรียมงานประชุม เช่นหัวหน้าฝ่ายแผน หัวหน้างาน OD/ESB ได้ซึมซับว่า การสื่อสารกันตรงๆ การเดินเข้าไปเพื่อบอกเล่า เป็นสิ่งที่ดีมาก อย่างน้อยก็เกิดความเข้าใจที่ดีต่อกัน ระดับหนึ่ง
ความเห็น (3)
สวัสดีคะ
แวะมาชมผลงาน
สวัสดีคะ
แวะมาชมผลงานของท่าน น่าชื่นชมผลงานค่ะ
งานนี้ปัจจัยแห่งความสำเร็จคงเป็น ท่านผู้นำที่มุ่งมั่น ร่วมกับผู้ตาม ที่ได้ "ใจ"ของคนม๊าก มาก
เห็นผลรวดเร็วจริง ๆ ค่ะ ถ้าหาก resort hospital เสร็จอยากแวะไปชมจังค่ะ
สวัสดีครับคุณ
เพชรน้อย
^_^ ...
ดีใจจังมีคนมาเยี่ยมครับ
ไปเรื่อยๆครับ
อย่าลืมมาให้คำแนะนำกันเรื่อยๆนะครับ