กองการเจ้าหน้าที่ พร้อมพัฒนากองไปสู่การให้บริการที่เป็นเลิศ

กองการเจ้าหน้าที่ มข. พร้อมจัดการองค์ความรู้ด้านการบริหารงานบุคคล (KM)

      ด้วยกองการเจ้าหน้าที่ได้จัดโครงการพัฒนาระบบการจัดการความรู้ให้องค์กรด้านการบริหารงานบุคคลสังกัดกองการเจ้าหน้าที่ และคณะหน่วยงานปีงบประมาณ 2551

<p>1.  หลักการและเหตุผล</p>

     สืบเนื่องมาจากการที่กองการเจ้าหน้าที่ได้จัดโครงการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในปีงบประมาณ 2550 ซึ่งผลการประเมินการจัดโครงการดังกล่าวได้ผลเป็นที่น่าพอใจดังนั้นเพื่อให้เกิดความต่อเนื่องและเป็นการต่อยอดในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้สู่ระบบการบริหารงานบุคคลระหว่างบุคลากรกองการเจ้าหน้าที่และคณะหน่วยงานโดยเน้นการสร้างเป้าหมายการทำงานที่มีจุดร่วมมีการใช้ความรู้เป็นฐานการทำงานเพิ่มทักษะในการทำงานอย่างเป็นระบบและมีความเชื่อมโยงระบบงานร่วมกันการสร้างการทำงานอย่างมีคุณภาพเพื่อขับเคลื่อนองค์กรให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้การสร้างองค์ความรู้โดยการใช้ KM มาพัฒนาคนพัฒนางานและพัฒนาองค์กรจริงจังการนำแนวทางของ Tacit Knowledge มาใช้ เน้นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างคนที่มีประสบการณ์ในการทำงานจริงมาถ่ายทอดความรู้ประสบการณ์ของตนให้คนอื่นได้รับทราบและนำมาปฎิบัติได้ผลที่แท้จริงการใช้ ICTเป็นเครื่องมือเสริมเพื่อพัฒนางานบุคลากรในองค์กรอีกทั้งเป็นการพัฒนาการจัดการความรู้(Knowledge Management)ตามแนวคิดของมหาวิทยาลัยขอนแก่นมาใช้พัฒนาขีดความสามารถของบุคลากรให้ได้มากที่สุดโดยการเอากระบวนการในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้นำมาถ่ายทอดและแบ่งปันไปยังบุคลากรในองค์กรได้อย่างถูกต้องเหมาะสมเพื่อพัฒนางานพัฒนาคนและพัฒนาองค์กรโดยมีวิธีการจัดการความรู้เพื่อให้เกิดกระบวนการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ของบุคลากรในหน่วยงาน

</font></strong><h2>           กองการเจ้าหน้าที่เป็นหน่วยงานหลักที่มีหน้าที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรในมหาวิทยาลัยขอนแก่นในด้านการบริหารงานบุคคลดังนั้นเพื่อเป็นการพัฒนาบุคลากรที่ปฎิบัติงานด้านการบริหารงานบุคคลสังกัดกองคณะ/หน่วยงานให้มีทักษะในการปฎิบัติงานและมีประสิทธิภาพสูงสุดจึงต้องมีการจัดการความรู้ในระดับองค์กรเพื่อให้บุคลากรเป็นผู้ที่มีความพร้อมในการพัฒนาตนเองอันจะส่งผลต่อความพร้อมในการพัฒนางานและการพัฒนาองค์กรอย่างเหมาะสมในอนาคต </h2><p>2. วัตถุประสงค์</p>

1. เพื่อพัฒนาระบบการจัดการความรู้บุคลากรกองการเจ้าหน้าที่ และคณะ/หน่วยงาน
2. เพื่อนำความรู้ของบุคลากรในหน่วยงานเข้าสู่กระบวนการในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้เพื่อถ่ายทอดและแบ่งปันไปยังเพื่อนร่วมงานได้อย่างถูกต้อง
3. เพื่อสร้างทักษะให้บุคลากรมีความรู้ความสามารถในการถ่ายทอดความรู้

</font></strong>3. เป้าหมาย          บุคลากรสังกัดกองการเจ้าหน้าที่และสังกัดคณะ/หน่วยงาน จำนวน ประมาณ 75 คน <p>4. กิจกรรมการดำเนินงาน </p>

4.1 จัดแบ่งกลุ่มสัมมนาตามหัวข้อที่กำหนด

4.1.1 การบริหารงาน ระบบพนักงานราชการ ค่าตอบแทนพิเศษ สำหรับข้าราชการและลูกจ้างประจำ และการปรับบัญชีเงินเดือน

4.1.2 การลาศึกษา ฝึกอบรม และการชดใช้เงินทุนกรณีผิดสัญญา

4.1.3 การดำเนินการทางวินัย สัดส่วนและความรับผิดด้านวินัย

4.2 สรุปประเด็นที่สำคัญในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ระหว่างกองและคณะ/หน่วยงาน

1. กำหนดการดำเนินการและสถานที่

   5.1 การจัดความรู้สู่ระบบการบริหารงานบุคคล

   5.1.1 ระบบพนักงานราชการ

   5.1.2 การปรับอัตราเงินเดือนข้าราชการ

   5.1.3 การจ่ายค่าตอบแทนพิเศษของข้าราชการและลูกจ้างประจำผู้ได้รับเงินเดือนหรือค่าจ้างถึงขั้น

   สูงสุดของอันดับตำแหน่ง

   วันที่ 16 พฤศจิกายน 2550เวลา 13.30-16.30 น.

   5.2 การลาศึกษา ฝึกอบรม ดูงาน และการชดใช้เงินกรณีผิดสัญญาลา

   วันที่ 19 พฤศจิกายน 2550 เวลา 13.30-16.30 น.5.3 วินัยและอุทธรณ์ร้องทุกข์

   วันที่ 21 พฤศจิกายน 2550 เวลา 13.30-16.30 น.

    

</strong></font><p>6. งบประมาณ   ...................   บาท  ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม</p><p>7.ผลที่คาดว่าจะได้รับ<ol><ol><li>ผู้เข้าร่วมการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ได้รับความรู้ความเข้าใจและสามารถถ่ายทอดองค์ความรู้ได้ (Chief Knowledge Officer : CKO) </li></ol></ol></p><p> </p>

 

</font>