กองการเจ้าหน้าที่ พร้อมพัฒนากองไปสู่การให้บริการที่เป็นเลิศ

กองการเจ้าหน้าที่ มข. พร้อมจัดการองค์ความรู้ด้านการบริหารงานบุคคล (KM)

      ด้วยกองการเจ้าหน้าที่ได้จัดโครงการพัฒนาระบบการจัดการความรู้ให้องค์กร ด้านการบริหารงานบุคคลสังกัดกองการเจ้าหน้าที่ และคณะหน่วยงานปีงบประมาณ 2551

1.  หลักการและเหตุผล

     สืบเนื่องมาจากการที่กองการเจ้าหน้าที่ ได้จัดโครงการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ในปีงบประมาณ 2550 ซึ่งผลการประเมินการจัดโครงการดังกล่าวได้ผลเป็นที่น่าพอใจ ดังนั้นเพื่อให้เกิดความต่อเนื่อง และเป็นการต่อยอดในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้สู่ระบบการบริหารงานบุคคล ระหว่างบุคลากรกองการเจ้าหน้าที่ และคณะหน่วยงาน โดยเน้นการสร้างเป้าหมายการทำงานที่มีจุดร่วม มีการใช้ความรู้เป็นฐานการทำงาน เพิ่มทักษะในการทำงานอย่างเป็นระบบ และมีความเชื่อมโยงระบบงานร่วมกัน การสร้างการทำงานอย่างมีคุณภาพเพื่อขับเคลื่อนองค์กรให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ การสร้างองค์ความรู้ โดยการใช้ KM มาพัฒนาคน พัฒนางาน และพัฒนาองค์กรจริงจัง การนำแนวทางของ Tacit Knowledge มาใช้ เน้นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างคนที่มีประสบการณ์ในการทำงานจริง มาถ่ายทอดความรู้ประสบการณ์ของตนให้คนอื่นได้รับทราบและนำมาปฎิบัติได้ผลที่แท้จริง การใช้ ICT เป็นเครื่องมือเสริม เพื่อพัฒนางานบุคลากรในองค์กร อีกทั้งเป็นการพัฒนาการจัดการความรู้ (Knowledge Management) ตามแนวคิด ของมหาวิทยาลัยขอนแก่น มาใช้พัฒนาขีดความสามารถของบุคลากรให้ได้มากที่สุด โดยการเอากระบวนการในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ นำมาถ่ายทอดและแบ่งปันไปยังบุคลากรในองค์กรได้อย่างถูกต้อง เหมาะสม เพื่อพัฒนางาน พัฒนาคน และพัฒนาองค์กร โดยมีวิธีการจัดการความรู้เพื่อให้เกิดกระบวนการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ของบุคลากรในหน่วยงาน

           กองการเจ้าหน้าที่ เป็นหน่วยงานหลักที่มีหน้าที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรในมหาวิทยาลัยขอนแก่น ในด้านการบริหารงานบุคคล ดังนั้น เพื่อเป็นการพัฒนาบุคลากรที่ปฎิบัติงานด้านการบริหารงานบุคคลสังกัดกอง คณะ/หน่วยงาน ให้มีทักษะในการปฎิบัติงานและมีประสิทธิภาพสูงสุด จึงต้องมีการจัดการความรู้ในระดับองค์กร เพื่อให้บุคลากรเป็นผู้ที่มีความพร้อมในการพัฒนาตนเอง อันจะส่งผลต่อความพร้อมในการพัฒนางาน และการพัฒนาองค์กรอย่างเหมาะสมในอนาคต

2. วัตถุประสงค์

1. เพื่อพัฒนาระบบการจัดการความรู้บุคลากรกองการเจ้าหน้าที่ และคณะ/หน่วยงาน
2. เพื่อนำความรู้ของบุคลากรในหน่วยงานเข้าสู่กระบวนการในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้เพื่อถ่ายทอดและแบ่งปันไปยังเพื่อนร่วมงานได้อย่างถูกต้อง
3. เพื่อสร้างทักษะให้บุคลากรมีความรู้ความสามารถในการถ่ายทอดความรู้

3. เป้าหมาย          บุคลากรสังกัดกองการเจ้าหน้าที่และสังกัดคณะ/หน่วยงาน จำนวน ประมาณ 75 คน

4. กิจกรรมการดำเนินงาน

4.1 จัดแบ่งกลุ่มสัมมนาตามหัวข้อที่กำหนด

4.1.1 การบริหารงาน ระบบพนักงานราชการ ค่าตอบแทนพิเศษ สำหรับข้าราชการและลูกจ้างประจำ และการปรับบัญชีเงินเดือน

4.1.2 การลาศึกษา ฝึกอบรม และการชดใช้เงินทุนกรณีผิดสัญญา

4.1.3 การดำเนินการทางวินัย สัดส่วนและความรับผิดด้านวินัย

4.2 สรุปประเด็นที่สำคัญในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ระหว่างกองและคณะ/หน่วยงาน

1. กำหนดการดำเนินการ และสถานที่

   5.1 การจัดความรู้สู่ระบบการบริหารงานบุคคล

   5.1.1 ระบบพนักงานราชการ

   5.1.2 การปรับอัตราเงินเดือนข้าราชการ

   5.1.3 การจ่ายค่าตอบแทนพิเศษของข้าราชการและลูกจ้างประจำผู้ได้รับเงินเดือนหรือค่าจ้างถึงขั้น

   สูงสุดของอันดับตำแหน่ง

   วันที่ 16 พฤศจิกายน 2550เวลา 13.30-16.30 น.

   5.2 การลาศึกษา ฝึกอบรม ดูงาน และการชดใช้เงินกรณีผิดสัญญาลา

   วันที่ 19 พฤศจิกายน 2550 เวลา 13.30-16.30 น. 5.3 วินัยและอุทธรณ์ร้องทุกข์

   วันที่ 21 พฤศจิกายน 2550 เวลา 13.30-16.30 น.

    

6. งบประมาณ   ...................   บาท  ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม

7. ผลที่คาดว่าจะได้รับ

1. ผู้เข้าร่วมการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ได้รับความรู้ความเข้าใจและสามารถถ่ายทอดองค์ความรู้ได้ (Chief Knowledge Officer : CKO)