กระบวนการจัดการความรู้


              2.  Create  Intellectual  capital  การสร้างขีดความสามารถทางปัญญา  เป็นการสร้างทุนทางปัญญาหรือการค้นหาใช้ประโยชน์จากสิ่งที่มีอยู่แล้วด้วยการส่งไปศึกษาเพิ่มเติม  การสอนงานภายในองค์กรหรือหากเป็นองค์ความรู้ใหม่  อาจจำเป็นต้องหาจากภายนอกองค์กร  จากที่ปรึกษาหรือจากการเรียนรู้  จากความสำเร็จของผู้อื่นและการเทียบเทียง  (Benchmarking)  กิจกรรมที่สำนักงานเขตพื้นที่และสถานศึกษาอาจไปดำเนินการ  ได้แก่

2.1    การฝึกอบรมศึกษาดูงาน  (Training)

2.2    การวางแผนความสำเร็จส่วนตัว  (Succession  Planning)

2.3    การวิเคราะห์  วิจัย  ผู้ใช้ความรู้  (Market  Research)

2.4    การนำความรู้ไปสร้างความสามารถในการแข่งขัน  (Competitive  Intelligence)

2.5    การให้คำจำกัดวาม  ความสามารถ  (Identifying  Competency)2.6    การค้นหาวิธีปฏิบัติที่เป็นเลิศ  (Best  Practice)

2.7    การเทียบเคียงงาน  (Benchmarking)

<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 45.0pt" class="MsoNormal">              3.  Capture  Intellectual  capital  การแสวงหาและการจัดเก็บเป็นการเสาะหาและการเก็บองค์ความรู้ในองค์กรให้เป็นระบบ  ทั้งองค์ความรู้ที่อยู่ในรูปแบบสื่อต่าง ๆ  (Explicit  Knowledge)และในรูปแบบประสบการณ์  (Tacit  Knowledge)  ให้เป็นทุนความรู้ขององค์กรซึ่งพร้อมต่อการยกระดับความรู้และขยายความรู้ให้ทั่งองค์กรได้โดยง่ายต่อไป  กิจกรรมที่สำนักงานเขตพื้นที่และสถานศึกษาอาจไปดำเนินการได้แก่</p>

3.1    การสร้างฐานข้อมูลวิธีปฏิบัติที่เป็นเลิศ  (Best  Practice  Databases)

3.2    การสร้างสมุดค้นหา  หรือสมุดหน้าเหลือง  (Building  Yellow  page)

3.3    การจัดทำแฟ้มข้อมูลผู้เชี่ยวชาญ  (Expert  Directories)  

3.4    การสร้างโกดังแห่งความรู้ใหม่  (Creating  Knowledge)

3.5    การบริหารคุณภาพทั้งองค์กร  (Total  Quality  Management)

3.6    การสร้างฐานข้อมูลความรู้ที่มีในองค์กร  (Data  Wearehouse)

3.7    กระบวนการในการใช้เอกสารและการปรับปรุงกระบวนงานใหม่  (Process  Documentation  and  Reengineering) 

3.8    การเขียนคู่มือ  (Manuals)  

</span><p> </p>