Vision V.S Visibility ในการนำการจัดการความรู้มาเป็นเครื่องมือพัฒนา

สมรรถนะของผู้นำ  

 สมรรถนะ ของผู้นำ ควรจะมีวิสัยทัศน์ หรือ ควรจะมี ทัศนวิสัย สองคำนี้ดูจะเป็นเรื่องที่น่าให้คำสนใจนะครับ

vision visibility

 วิสัยทัศน์ มาจากภาษาอังกฤษ Vision ซึ่งแปลว่า สายตา สายตาไกล เกี่ยวกับสายตา เกี่ยวกับการดู การหลับตามองเห็น ภาพ การมองเห็นอนาคตที่เป็นความสำเร็จ และ ความล้มเหลว ผู้นำที่ดีต้องมีความสามารถสังเคราะห์ วิเคราะห์ปัจจัยต่างๆ แล้วกำหนดอนาคตองค์การให้ก้าวไกลไปข้างหน้าได้อย่างราบรื่น แต่ก็ยังต้องอาศัย ทัศนวิสัยครับ เพราะเหนือกระดาษยังมีซาละเปา ต้องดู ทัศนวิสัยให้ดี

 ทัศนวิสัย มาจากภาษาอังกฤษ Visibility ซึ่งแปลว่า เห็นได้ ชัด ความกระจ่าง(ของอากาศ) หากนำมาใช้ในการบริหารอาจเป็นการมองไปที่บรรยากาศการทำงาน หากฟ้าไม่แจ่มใส ฟ้าหลัว ดูอากาศ (อารมณ์ เจ้านาย แปรปรวน หรือไม่)ยิ่งช่วงจะมีการปรับเปลี่ยนผู้บริหารใหม่เดือนกันยายน หรือ เปลี่ยนตำแหน่งโยกย้ายเจ้านาย ต้องดูบรรยากาศให้ดีครับ อาจเกิดเหตุที่ไม่คาดฝ้นได้ครับ

 โดยสรุปการจะทำอะไรก็ตาม ผู้นำที่ดี ต้องมีทั้ง Vision (วิสัยทัศน์ = วิ_ยาว) และ Visibility (ทัศนวิสัย = วิ_สั้น)

 ยิ่งการนำการจัดการความรู้มาเป็นเครื่องมือพัฒนา ต้องมองไกล และ ดูบรรยากาศด้วยครับ

 เรียนเชิญครับ มา "แลก เปลี่ยน ประสบการณ์ คุณ(เอื้อ)อำนวย F2F ตัวเป็นๆ ใน มหกรรม KM ภูมิภาค ห้อง KFC(oP) ที่ มหาวิทยาลัยนเรศวรครับ

JJ2007