• พวกเราทุกคนมีโลกทัศน์เกี่ยวกับ “ความรู้” ว่าหมายถึง ความรู้เชิงทฤษฎี ที่เป็นความรู้ใหญ่ๆ มีอยู่ใน “ผู้รู้”
• เรามักคิดกันว่า คนระดับปฏิบัติงาน เป็น “ผู้ไม่รู้” ต้องมีหัวหน้ามาคอยกำกับ และเอาความรู้มาสอน
• KM เปลี่ยนโลกทัศน์ เป็นว่า ผู้ปฏิบัติงานเป็น “ผู้รู้” เกี่ยวกับงานของตน เป็นผู้มี “ความรู้ปฏิบัติ” ยิ่งคนที่สามารถทำงานได้ผลดีมาก ยิ่งมีความรู้ปฏิบัติ มากเป็นพิเศษ
• กระบวนการ KM ช่วยให้เรามองคนทุกคน ทุกระดับ เป็นคนที่มีเกียรติ มีศักยภาพ หรือมีความรู้ และหาทางนำเอาความรู้เหล่านั้น มาสร้างคุณค่าและมูลค่า
• KM ช่วยให้เราเห็นคุณค่าทั้ง ความรู้ฝังลึก และ ความรู้แจ้งชัด
วิจารณ์ พานิช
6 ก.ย. 50
ท่านอาจารย์สรุปได้ชัดเจนจริงๆครับ แต่ระบบราชการประเทศเราก็ยังไม่เอื้อต่อการพัฒนาตนเองและเติบโตจากสายปฏิบัติมาเป็นสายบริหาร ท่านว่าจริงหรือไม่ครับ แล้วถ้าผู้บริหารเป็นเพียงผู้รู้เฉพาะด้าน ไม่เคยผ่านการปฏิบัติจะเข้าใจปัญหาที่แท้จริงของผู้ปฏิบัติได้หรือไม่ แล้วจะช่วยแก้ไขปัญหาที่แท้จริงได้หรือไม่ สุดท้ายก็อาจกลายเป็นความขัดแย้งได้ ท่านอาจารย์ว่าจริงหรือเปล่าครับ