หลักสำคัญที่สุด เลือกคนที่เก่งกว่าผมครับ

ชีวิตที่พอเพียง  : หลักสูตรการบริหาร Management 101  

1. การบริหารงานบุคคล :  เลือกคนระดับบริหารและทำงานร่วมกันอย่างไร 

             มักมีคนเอ่ยบ่อยๆ ว่าผมเลือกคนเก่ง โดยเฉพาะคนระดับบริหารมาทำงานด้วย      ซึ่งจริงๆ แล้วก็เป็น anecdotal evidence นะครับ      คือมีตัวอย่างเดียว เที่ยวอวดไปทั่ว     และที่เลือกผิดก็มี แต่ไม่ค่อยมีคนเอามาพูดถึง     จึงต้องฟังหูไว้หูนะครับ     ถือว่าเอามาแลกเปลี่ยนกัน     ไม่ได้เขียนตำรา     แต่เอา tacit knowledge มาแลกเปลี่ยน  

  <p style="margin: 0in 0in 0pt; text-indent: 0.5in" class="MsoNormal">หลักสำคัญที่สุด เลือกคนที่เก่งกว่าผมครับ     ที่จริงการพูดเรื่องใครเก่งกว่าใครเป็นวิธีพูดที่ผิด     เพราะคนเราทั้งเก่งและไม่เก่งอยู่ในตัวคนคนเดียวกัน     จุดที่ผมเจาะจงคือเขาเก่งในด้านที่ผมไม่เก่ง     เวลาทำงานด้วยกันจะได้ช่วยปิดจุดอ่อนของผม</p><p style="margin: 0in 0in 0pt; text-indent: 0.5in" class="MsoNormal"></p><p>         แต่จริงๆ แล้วถือหลักมากกว่านั้นครับ    เราไม่ได้ทำงานแบบปิดจุดอ่อนหรือปะผุ     แต่เราทำงานแบบสร้างสรรค์สิ่งใหม่  สร้างสรรค์ระบบ     สร้างสิ่งที่สังคมไทยยังขาดแคลนหรือไม่มี    และไม่มีใครมีความรู้ในกลุ่มที่มาทำงานร่วมกัน     หรืออาจกล่าวว่าทุกคนมีความรู้คนละเล็กละน้อย     แต่ยังไม่ตรงกับที่เราต้องการใช้     และความรู้นั้นก็ไม่มีในตำรา     มีบ้างเหมือนกัน แต่ไม่ตรงกับที่เราจะใช้ได้ทั้งหมด </p><p>       เท่ากับว่า เราเลือกคนมาทำงานร่วมกันเป็นทีม    มาเรียนรู้ร่วมกัน     เราจึงเลือกคนที่มี team spirit ด้วย      และสำคัญยิ่งกว่านั้น เป็นคนดี ครับ     ดี คำเดียวนี่ขยายความได้มากมายนะครับ     ผมเน้นดีในแง่การเห็นแก่ส่วนรวม แก่บ้านเมือง     และความซื่อสัตย์สุจริต  </p><p>       หลังจากไตร่ตรองมาเกือบ 15 ปี  ผมฟันธงว่า      การเลือกคนยังสำคัญน้อยกว่า กระบวนการในการทำงานร่วมกัน เป็น “วง ออร์เคสตร้า” </p><p>วิจารณ์ พานิช</p> 28 ก.ค. 50