ไม่น่าเชื่อว่า งานสัมมนา KM เพื่อการพัฒนาองค์กรอัจฉริยะ ผ่านมาแล้วมากกว่า 1 เดือน ผมยังไม่ได้บันทึกถึงการไปร่วมงานครั้งนี้ ในฐานะเป็นเพียง หนึ่งในสองคนจากทีม KM มมส. ที่มีโอกาสไปร่วมงานในครั้งนี้ เนื่องด้วยเมื่อกลับจากการสัมมนาในวันที่ 5 มิถุนายน 2550 แล้ว ก็เป็นช่วงเปิดเทอมใหม่ ปีการศึกษาใหม่ ของ มมส. เช่นเดียวกับมหาวิทยาลัยอื่น ๆ ตลอดระยะเวลา 1 เดือนที่ผ่านมาจึงเข้าไปอ่านและบันทึกใน Gotoknow น้อยกว่าเดือนที่ผ่าน ๆ มามาก ตอนนี้การจัดการเรียนการสอนเริ่มจะเข้าที่เข้าทางแล้ว จึงขอกลับมาบันทึกเรื่องนี้
หลังจากกล่าวเปิดการสัมมนาแล้ว ก็เป็นการบรรยายนำในหัวข้อ “วิถีแห่งองค์กรอัจฉริยะ” โดย ศ.นพ.วิจารณ์ พานิช ซึ่งสรุปได้ว่าองค์กรอัจฉริยะ คือ องค์กรที่เปลี่ยนตลอดเวลา ไม่หยุดนิ่งอยู่กับที่ เกิด Emergence สู่ new order ที่ไม่เหมือนเดิมเปลี่ยนอยู่ตลอดเวลา และ share vision นั้นก็ไม่คงที่เพราะจะปรับไปเรื่อยๆ เป็นองค์กรที่ใช้การพัฒนาคุณภาพอย่างไม่หยุดยั้ง ใช้ people process content technology ดึงพลังปัจเจกให้เป็นพลังหนึ่งเดียวกับองค์กร คนถือว่าใหญ่ที่สุดแต่ความสัมพันธ์ระหว่างคนใหญ่กว่า จึงเป็นสภาพของการเปลี่ยนแปลงที่ไม่หยุดยั้ง และต้องลงมือปฏิบัติไม่เพียงแค่อ่านหรือฟังเท่านั้น
วิถีสู่องค์กรอัจฉริยะ ต้องมีขีดความสามารถ 12 ประการ คือ
1. มีความมุ่งหมาย มุ่งมั่น ที่ชัดเจน
2. ตั้งอยู่ในความไม่ประมาท
3. มีและใช้แผนยุทธศาสตร์ KM
4. มีและใช้ภาวะผู้นำและแกนนำ
5. จัดการความสัมพันธ์ระหว่างคน
6. ทักษะพื้นฐานของพนักงาน
7. ทักษะในการใช้ “ตัวช่วย”
8. ไร้กำแพง
9. อิสรภาพ บรรยากาศเชิงบวก
10. มีและใช้ การจัดการคนเก่ง การจัดการขุมทรัพย์ทางปัญญา
11. มีและใช้ ระบบบันทึก ขุม/คลัง ความร
12. มีและใช้ระบบ ICT
ต่อจากนั้นก็เป็นการบรรยายหัวข้อ “คุณลักษณะพื้นฐานของการเป็นองค์กรอัจฉริยะ” โดย ดร.ประพนธ์ ผาสุขยืด องค์กรที่อัจฉริยะ คือ องค์กรที่มองเห็นทุนทางปัญญา (Intellectual Capital : IC) ที่องค์กรมีอยู่ (ทุนเดิม) สามารถนำ IC นี้มาใช้และ สร้าง IC ใหม่ได้ มองหาจุดร่วม มองเห็นจุดต่าง เกิดความรู้ใหม่ ต้องเป็นองค์กรที่ก้าวข้าม KM องค์กรอัจฉริยะ มีคุณลักษณะพื้นฐาน 3 ประการ คือ
1. Go Beyond KM 2. Go Beyond Knowledge 3. Go Beyond Management <div style="text-align: center">
</div><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="Default" align="left"> ได้ฟังและดูภาพประกอบการบรรยายของอาจารย์ ที่กล่าวว่า องค์กรอัจฉริยะ (IO) ต้อง Go beyond KM ทั่วไป..คือต้องใช้ KM ทั้งสามวง ตามรูปข้างบนแล้ว ทำให้เห็น ความเหมือน กับภาพประกอบการบรรยายของอาจารย์ที่เคยเห็น ที่กล่าวถึง องค์กรเรียนรู้ (LO)……อยู่ที่การพัฒนา 3 ระดับ คือ ระดับองค์กร (Organization Level) ระดับกลุ่ม (Team Level) และ ระดับปัจเจก (Individual Level) ตามรูปข้างล่าง
</p>
ทำให้ คิดว่า ว่า Go beyond KM = LO หรือเปล่า ? ผมไม่แน่ใจว่าจะ เข้าใจถูกไหมครับ ? <p> ท่านผู้สนใจสามารถ Download รายละเอียดได้ที่ เว็บไซต์ของ สคส. ที่นี่ครับ</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="Default" align="center"> </p></span></span>
