แผนกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรบุคคล - 2

                 วันที่  2  ของการอบรม  (ต่อจากบันทึกที่แล้ว)  เป็นการวิเคราะห์ส่วนต่างผลการปฏิบัติงาน  ด้วยเทคนิค  Gap  Analysis  เป็นการวิเคราะห์ส่วนต่างของความสำคัญของประเด็นยุทธศาสตร์กับสถานภาพปัจจุบัน  ที่เป็นอยู่ในหน่วยงาน  จำนวน  18  ประเด็น และจับประเด็นที่มีคะแนนสูงสุดมา  6  ประเด็น ได้แก่

•  การพัฒนาผู้บริหารให้มีภาวะผู้นำ  มีวิสัยทัศน์และพฤติกรรมของผู้บริหารยุคใหม่
•  สร้างและบริหารจัดการฐานข้อมูลกำลังคนให้เชื่อมโยงกันทั้งจังหวัด
•  พัฒนาระบบแรงจูงใจ  เพื่อรักษาบุคคลที่มีประสิทธิภาพสูงไว้
• พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ ความเข้าใจระบบบริหารราชการแนวใหม่  มีสมรรถนะตรงตามภารกิจอย่างมืออาชีพ
•  สร้างความตระหนักถึงคุณธรรม  จริยธรรม  และพัฒนาตนเองสู่ความเป็นเลิศ
•  พัฒนาหน่วยงานให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้  และวางแผนบริหารจัดการอัตรากำลัง  ให้เหมาะสมและเพียงพอกับภารกิจ 
            นำมาวิเคราะห์แรงเสริม – แรงต้าน  เพื่อกำหนดเป้าประสงค์ในการจัดทำแผนกลยุทธ์ ฯ   โดยใช้แบบ  Force  Field Analysis  โดยนำประเด็นยุทธศาสตร์ มาตรวจสอบ แรงเสริม / สิ่งสนับสนุน  แรงต้าน / อุปสรรค  และสิ่งที่ต้องทำเพื่อลดแรงต้าน  จากนั้นนำผลที่ได้มาจัดทำเป็นแผนงาน / โครงการ  เพื่อรองรับแผนกลยุทธ์ของหน่วยงานต่อไป 

บันทึกมาเพื่อแลกเปลี่ยนครับ

ชัยพร  นุภักดิ์

 

[อ้อยควั้น_ชายแดนใต้]

สวัสดีค่ะ

• แวะมาขอบคุณค่ะ
• เมื่อก่อนไม่ค่อยเข้าใจว่า GAP คืออะไร เห็นเค้าคุยๆ กันในหน่วยงาน  แต่พออ่านแล้ว พอจะเข้าใจบ้างแล้วล่ะค่ะ ขอบคุณนะค่ะพี่
  
  
      

[หนุ่ม ร้อยเกาะ]

• คิดว่าทุกหน่วยงาน ต้องทำ นะ
• ขอบคุณครับ คุณ - sirintip - -ที่เข้ามาแลกเปลี่ยน

[thanaporn]

พี่เป็นคนเก่งค่ะ  อยากให้นวส. หลายๆคนเก่งอย่างพี่ นวส.จังหวัดหลายๆคนน่าจะเก่งแบบพี่ จะได้นำพาน้องๆไปได้ถูกทาง  แต่ก็นั่นแหละต้อง  ให้ทุกคนมีใจรักในการทำงานด้วย

[หนุ่ม ร้อยเกาะ]

• ขอบคุณครับ คุณ thanaporn ที่ให้กำลังใจ
• ถ้าทุกคน ทำงาน ด้วยใจ ในหลวงท่าน คงจะหายเหนื่อยบ้าง ครับ