การวิเคราะห์ส่วนต่างผลการปฏิบัติงาน ด้วยเทคนิค Gap Analysis เป็นการวิเคราะห์ส่วนต่างของความสำคัญของประเด็นยุทธศาสตร์กับสถานภาพปัจจุบัน ที่เป็นอยู่ในหน่วยงาน
วันที่ 2 ของการอบรม (ต่อจากบันทึกที่แล้ว) เป็นการวิเคราะห์ส่วนต่างผลการปฏิบัติงาน ด้วยเทคนิค Gap Analysis เป็นการวิเคราะห์ส่วนต่างของความสำคัญของประเด็นยุทธศาสตร์กับสถานภาพปัจจุบัน ที่เป็นอยู่ในหน่วยงาน จำนวน 18 ประเด็น และจับประเด็นที่มีคะแนนสูงสุดมา 6 ประเด็น ได้แก่
- การพัฒนาผู้บริหารให้มีภาวะผู้นำ มีวิสัยทัศน์และพฤติกรรมของผู้บริหารยุคใหม่
- สร้างและบริหารจัดการฐานข้อมูลกำลังคนให้เชื่อมโยงกันทั้งจังหวัด
- พัฒนาระบบแรงจูงใจ เพื่อรักษาบุคคลที่มีประสิทธิภาพสูงไว้
- พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ ความเข้าใจระบบบริหารราชการแนวใหม่ มีสมรรถนะตรงตามภารกิจอย่างมืออาชีพ
- สร้างความตระหนักถึงคุณธรรม จริยธรรม และพัฒนาตนเองสู่ความเป็นเลิศ
- พัฒนาหน่วยงานให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ และวางแผนบริหารจัดการอัตรากำลัง ให้เหมาะสมและเพียงพอกับภารกิจ
นำมาวิเคราะห์แรงเสริม – แรงต้าน เพื่อกำหนดเป้าประสงค์ในการจัดทำแผนกลยุทธ์ ฯ โดยใช้แบบ Force Field Analysis โดยนำประเด็นยุทธศาสตร์ มาตรวจสอบ แรงเสริม / สิ่งสนับสนุน แรงต้าน / อุปสรรค และสิ่งที่ต้องทำเพื่อลดแรงต้าน จากนั้นนำผลที่ได้มาจัดทำเป็นแผนงาน / โครงการ เพื่อรองรับแผนกลยุทธ์ของหน่วยงานต่อไป
บันทึกมาเพื่อแลกเปลี่ยนครับ
ชัยพร นุภักดิ์
สวัสดีค่ะ
พี่เป็นคนเก่งค่ะ อยากให้นวส. หลายๆคนเก่งอย่างพี่ นวส.จังหวัดหลายๆคนน่าจะเก่งแบบพี่ จะได้นำพาน้องๆไปได้ถูกทาง แต่ก็นั่นแหละต้อง ให้ทุกคนมีใจรักในการทำงานด้วย