ผู้พูดมี 3 คน 2 คนแรกมาจากอัฟริกา พูดออกไปทางการพัฒนาไม่เกี่ยวกับ KM เลย
ผู้พูดคนที่ 3 มาจาก FAO ที่โรม พูดเรื่อง KM ใน FAO ซึ่งดูแล้วก็เดินตามแนวของ WB
เนื่องการประชุมนี้เน้น KM เพื่อการพัฒนา ผู้เข้าร่วมประชุมเป็นคนระดับผู้กำหนดนโยบาย ดังนั้นสาระที่คนระดับผู้บริหารที่เชิญมาเป็นวิทยากรจึงมักตกร่องเดิม คือพูดเรื่องการพัฒนา พูดเรื่องเงินช่วยเหลือ ซึ่งคนหนึ่งพูดดีมากว่า donor agency เขาก็ต้องรับผิดชอบผลงานต่อผู้เสียภาษีในประเทศของเขา ในขณะที่รัฐบาลฝ่ายรับความช่วยเหลือไม่ต้องรับผิดชอบต่อผู้เสียภาษีของตน เพราะไม่ใช่เงินงบประมาณแผ่นดิน ฝ่ายรับจึงต้องเข้าใจระบบ accountability นี้ด้วย
พูดดี แต่ไม่ตรงประเด็น เพราะประเด็นคือการใช้ KM เพื่อกิจกรรมการพัฒนา ซึ่งเป้าหมายของการพัฒนาคือ ความมั่นใจใน "ความเป็นมนุษย์" ของตนเอง มีความมุ่งมั่นที่จะพัฒนาความเป็นอยู่ของตนและเพื่อนร่วมชาติ โดยใช้ "การเรียนรู้ร่วมกันจากการปฏิบัติ" เป็นเครื่องมือ เกิด Team Learning, Personal Mastery, Systems Thinking เกิดการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมเป็นวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้ เกิด paradigm Shift ในเรื่องการพัฒนา เปลี่ยนไปเป็นกระบวนทัศน์แห่งการพึ่งตนเอง พึ่งพากันเอง และร่วมมือกับภายนอก
ผมมองไม่เห็นบรรยากาศแบบนี้ในการประชุม ทั้ง ๆ ที่ GDN ซึ่งเป็นเจ้าภาพหลัก พยายามอย่างยิ่งที่จะ network ผู้ที่มาร่วมประชุมจากอัฟริกา ผมเดาว่าน่าจะ network ได้ แต่ยังไม่เข้าใจลึกซึ้งถึงพลังที่แท้จริงของ KM จึงยังไม่เห็นลู่ทางที่จะไปถึงการเปลี่ยนแปลงระดับนวัตกรรม
วิจารณ์ พานิช
14 มิ.ย.50
ไคโร
