การทำ SWOT Analysis  เพื่อได้มาซึ่งแผนกลยุทธ์นั้นนับได้ว่ามีความสำคัญยิ่ง  เพราะจุดแข็งขององค์กรก็จะพัฒนามาเป็น Core Competency  ขององค์กร  เมื่อนำจุดแข็งมารวมกับโอกาสจากภายนอกจะสามารถสร้างความได้เปรียบขององค์กร โดยนำส่วนนี้มาสร้างเป็นกลยุทธ์ในการพัฒนาให้องค์กรมีศักยภาพสูงกว่าองค์กรอื่น  สร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขันและนำพาองค์กรสู่ความสำเร็จได้สูง  โดยมีกระบวนการบริหารจัดการแผนกลยุทธ์ที่สำคัญดังนี้                       

1.      ทำความเข้าใจสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร   ว่ามีปัจจัยใดที่เกี่ยวข้องหรือส่งผลกระทบต่อการพัฒนาองค์กรบ้าง 

2.      วิเคราะห์ SWOT และจัดลำดับความสำคัญ  โดยใช้การระดมสมองโดยมีฐานข้อมูล   วิเคราะห์ทั้งปัจจัยภายนอกและภายใน  ปัจจัยภายในจะเป็นจุดอ่อนจุดแข็งขององค์กรที่เราสามารถควบคุมได้  ส่วนปัจจัยภายนอกได้แก่โอกาสและสิ่งคุกคามซึ่งมีผลกระทบต่อองค์กรซึ่งเราไม่สามารถควบคุมได้   ในการสร้างแผนกลยุทธ์นั้นเราสามารถนำเอาจุดแข็งและโอกาสมารวมกันจะสามารถมองเห็นช่องว่างและวางแผนที่จะปิดจุดอ่อนขององค์กรได้ง่ายขึ้น

3.      ยกร่างเป้าประสงค์  วิสัยทัศน์ พันธกิจ

4.      แปลงผัง  SWOT เป็นยุทธศาสตร์  (TOES Matrix) ออกมาดังนี้

             4.1 SO Stratege: เป็นสภาวะการณ์ที่ดีที่สุด สามารถเปดกลยุทธเชิงรุกได้   

             4.2 WO Strategy :เป็นกลยุทธ์ปิดจุดอ่อนในแผนระบะสั้น โดยนำโอกาสมาปิดจุดอ่อน  และกลยุทธ์สร้างโอกาสในระยะยาว

            4.3  ST Strrategy: เป็นกลยุทธ์ตรึง ลดความเสียหาย โดยการนำจุดแข็งไปลดสิ่งคุกคามจากภายนอก

            4.4  WT Strategy: กลยุทธ์บรรเทา  หลีกเลี่ยง ยกเลิก โดยการหาหนทางปิดจุดอ่อนที่มีและลดหรือเพื่อลดสิ่งคุกคามจากภายนอก

5.      กำหนดแผนงานและระยะเวลาดำเนินการ 

6.      HR Strategy

7.      การวัดผลและประเมินผล

เป็นสาระเพียงน้อยนิดที่ได้จากการบรรยายพิเศษของท่านอาจารย์  บดินทร์ วิจารญ์  ที่ขอนำมาฝากเพื่อน ๆ ค่ะ

...............

โดย คนึงนิจ อนุโรจน์