จากที่เข้าร่วมประชุมเมื่อวาน ผู้บริหารได้บอกว่า ไม่อยากเห็นภาพการทำงานที่แบ่งกลุ่มแบ่งก๊ก ประมาณก๊กใครก๊กท่าน แบบว่า...บุคลากร 37 คน แล้วมี 38 ก๊ก อันนี้ก็ไม่ควรอย่างยิ่งแต่ถ้าเป็นก๊กส้มตำไม่เป็นไร

ตนเองก็เลยคิดถึงเครื่องมือหนึ่งสมัยเรียนปริญญาตรีที่เชียงใหม่ คือ "สังคมมิติ" 

สังคมมิติเป็นเครื่องมือวัดสายสัมพันธ์ทางสังคมของสมาชิกในกลุ่มๆ หนึ่ง

ซึ่งวิธีการคือ กำหนดสถานการณ์หรือโจทย์ เพื่อให้เลือกคนในกลุ่ม เช่น  เลือกคนที่อยากทำงานร่วมด้วย หรือ เลือกคนที่ชอบในกลุ่ม โดยให้เขียนมา 3 หรือ 5 ชื่อ ตามลำดับความสำคัญ แต่มีข้อควรระวังคือ

  • การเลือกต้องมาจากความรู้สึกจริง ๆ หรือการเลือกจริง
  • การเลือกต้องเป็นความลับ

เมื่อได้ผลมาแล้วก็จะมีการเชื่อมโยง และจะเห็นว่า ...

  • ใครคือดาว ( Star) ผู้ที่ได้คะแนนมากที่สุด 
  • และรู้ว่าใครที่สมาคมกันกลุ่ม(ก๊ก)
  • มีใครที่มีการเลือกกันต่อๆกันไปเป็นลูกโซ่
  • หรือใครที่ถูกทอดทิ้งอย่างเดียวดาย

เลยคิดว่า..สังคมมิติ อาจเป็นตัวคัดกรองที่ช่วยในการพัฒนาองค์กรได้

ต้องออกตัวก่อนค่ะว่าไม่ใช่ฝ่ายพัฒนาบุคลากรของหน่วยงานค่ะ และเมื่อมีอะไรเข้ามาสมองก็มักขบคิดเรื่อยเปื่อย...และคิดขึ้นมาว่า

"การทำสังคมมิติเหมาะกับการพัฒนาองค์กรหรือไม่? นำมาใช้ได้ไหม?"  ท่านใดมีประสบการณ์หรือความคิดเห็นอะไร..ช่วยชี้แนะหน่อยค่ะ