* วันนี้ได้เทคนิค/แนวทางการกำกับติดตามโดยมีการวิเคราะห์ปัญหา/ความเสี่ยง เพื่อเฝ้าระวังตลอดแนว น่าจะเป็นตัวช่วยในการแก้ปัญหาเรื่อง check กับ act ในวงจร PDCAได้เป็นอย่างดี  ขอบคุณครับ
* เมื่อปีที่แล้วผมได้คุยกับ ผอ.สุวรรณ ร.ร.สตรีนนทบุรี และทีมงานบริหาร ตอนทำแผน "ผู้นำการเปลี่ยนแปลง" ผมเสนอแนะว่า ผู้บริหารน่าจะมีโครงการของตนเองสักโครงการหนึ่งคือ "การเฝ้าระวังติดตาม" ปรากฎว่าที่โรงเรียนนี้เกิดขึ้นแล้ว  โดย ผอ.มีแผนและปฎิทินร่วมกับทีมผู้บริหาร หัวหน้ากลุ่มสาระ และฝ่ายแผน(กรรมการกำกับติดตาม) ทุกวันพฤหับบดีจะจัดตารางว่างตรงกัน  มานั่งคุยกันที่ห้องวิทยบริการอย่างไม่เป็นทางการ คล้ายกับกินกาแฟ หรือ AAR คุยเรื่องการทำงานในรอบสัปดาห์กัน ในที่สุดปัจจัยเสี่ยงก็ถูกนำมาเปิดเผย และร่วมกันหาทางแก้และเตรียมรับมือ พร้อมทั้งเกิดตัวช่วยขึ้นมา  บางโครงการเมื่อคุยกันก็เกิดเห็นพ้องตัองกันที่จะปรับเปลี่ยนกิจกรรมให้ดีขึ้นก็มี 
     วันนี้ผมไปบรรยายให้ที่โรงเรียนนี้  ท่าน ผอ.สุวรรณ บอกกับผมว่า  ยังทำต่อเนื่อง แต่ย้ายเวลาเป็นภาคบ่ายวันพฤหัสบดีครับ