ประโยชน์ของการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์

ลักษณะขององค์การที่เหมาะกับการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์

ประโยชน์ของการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ สรุปได้ดังนี้ <ol>

ทำให้เกิดบรรยากาศการทำงานแบบ "องค์การแห่งการเรียนรู้" และ

มีการบริหารความรู้ สู่การปฏิบัติ  การบริหารการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

ช่วยสร้างภาวะผู้นำ ทำให้คนในองค์การเกิดการพัฒนา

สนับสนุนองค์กรให้บรรลุวิสัยทัศน์

แปลงกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ

จัดสรรงบประมาณได้ตรงตามความเป็นจริง

เป็นข้อมูลประกอบการกำหนดนโยบาย

ช่วยให้ผู้บริหารรู้สถานะขององค์กร ว่าปฏิบัติงานไปถึงไหน

สร้างพันธะรับผิดชอบของผู้บริหาร

ให้ข้อมูลเพื่อการสื่อสารและสร้างความเข้าใจ

ช่วยให้เกิดการปรับปรุงและพัฒนาทั้งระบบ และคน

สร้างความพึงพอใจให้ลูกค้า

ผลประกอบการ ผลการดำเนินการขององค์การดีขึ้น มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล ลดต้นทุน/งบประมาณได้

สร้างความพึงพอใจในการทำงานให้กับทีมงาน เป็นต้น

</ol>

 

ลักษณะขององค์การที่มีสามารถใช้ระบบการบริหารงานมุ่งสัมผลสัมฤทธืได้ มีลักษณะ ดังต่อไปนี้    <ol>

ผู้บริหารทุกระดับ มีภาวะผู้นำ ให้ความสนใจ ให้ควา สำคัญ มุ่งมันที่จะพัฒนาและบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์การ ให้เป็นองค์การที่มีสมรรถนะสูง

พนักงานทุกระดับ มีความรู้ความสามารถ พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง และการพัฒนา  ให้ความร่วมมือ กระตือรือร้นในการทำงาน

มีการบริหารเชิงกลยุทธ์ มีวิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมาย มีการกำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ ในทุกกระบวนการที่ชัดเจน และมีเป้าหมายที่เป็นรูปธรรม โดยเน้นที่ผลผลิตและผลลัพธ์ ไม่เน้นกิจกรรมหรือการทำงานตามกฎระเบียบ

ผู้บริหารทุกระดับในองค์การต่างมีเป้าหมายของการทำงานที่ชัดเจน และเป้าหมายเหล่านั้นสั้นกระชับ ไม่คลุมเครือ และเป็นเป้าหมายที่มีฐานมาจากพันธกิจขององค์การนั้น

เป้าหมายจะวัดได้อย่างอย่างเป็นรูปธรรมโดยมีตัวบ่งชี้ที่สามารถวัดได้ เพื่อให้สามารถติดตามผลการปฏิบัติงานได้ และสามารถเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานกับองค์กรอื่นที่มีลักษณะงานที่เทียบเคียงกันได้

การตัดสินในการจัดสรรงบประมาณให้หน่วยงานหรือโครงการต่างๆ จะพิจารณาจากผลสัมฤทธิ์ของงานเป็นหลัก ซึ่งจะสอดคล้องกับการให้ค่าตอบแทน สวัสดิการและรางวัลแก่เจ้าหน้าที่ที่จะประเมินจากผลการปฏิบัติงานเป็นหลัก  เป็นต้น

</ol> (ยม นาคสุข. 2550. ปรับมาจาก ทิพาวดี  เมฆสวรรค์, 2543:21-23)   <p style="margin: 0pt" class="MsoNormal"> </p></span>