เข้าไปนั่งฟังอยู่ด้วยเช่นกันค่ะ และเก็บรายละเอียดอื่นๆได้จากผู้ที่เดินตามทีมตรวจด้วย
- แว้บแรก....อืมม์....หลงทาง...เพราะพื้นฐานความรู้เรื่อง 5ส ยังอ่อนแอ จนไปตีความกันว่า 5ส คือการทำความสะอาด สะอาด และสวยงาม...แล้วก็จบ...
- แว้บต่อมา...อ้อ...ขาดการเชื่อมโยง...เพราะคนที่ทำ 5ส ยังมองไม่เห็นว่าทำแล้วจะเกิดประโยชน์อะไรต่อตนเอง ต่องานที่ทำอยู่ และต่อองค์กรบ้าง ทำให้ขาดแรงจูงใจที่ดีในการทำกิจกรรม
พี่เม่ยเก็บประเด็นที่น่าสนใจจากการนั่งฟังได้บ้าง ขอนำมาฝากไว้ที่บันทึกนี้ด้วยนะคะ...
- เน้นเรื่อง visual control มาก..ก..ก..เรื่องอะไรก็ตามที่สามารถใช้ visual control ได้....ควรทำ
- TPM ค่ะ...การใช้เครื่องมือ การบำรุงรักษา แผนการบำรุงรักษา ผู้รับผิดชอบเครื่อง....ควรมีสำหรับทุกเครื่อง (ส่วนใหญ่มักละเลยเครื่องเล็กๆที่ใช้กันจนเคยชิน และคิดว่าไม่จำเป็นต้องทำ..)
- ตัวชี้วัดผลกิจกรรม 5ส จากเดิมที่ไม่เคยมีก็น่าจะต้องมองให้เห็นเป็นรูปธรรมบ้างแล้ว เช่นหากมีการสะสางเพื่อทำให้เกิดความสะดวกในการทำงานมากขึ้น ก็ต้องวัดเวลาที่ลดลงออกมาให้ได้....
- แรงจูงใจ ที่ต้องเริ่มจากความเข้าใจในกิจกรรม และมองให้เห็นประโยชน์จากการทำกิจกรรมนี้ให้ได้ก่อน
- ทำให้เนียนในงาน สร้างให้เป็นส่วนหนึ่งของมาตรฐานในการปฏิบัติงาน