ทีมงาน chiraacademy

Workshop

1. ปัจจัยท้าทายเรื่องการเปลี่ยนแปลงของ มรภ.นครปฐม 3 เรื่องคืออะไร ให้อธิบาย และภาวะผู้นำจะช่วยได้อย่างไร

2. แนวคิดเรื่อง 7 Cs ของ John Kotter และ Principle 5 ข้อของ Leaders ในการเปลี่ยนแปลงจะนำมาประยุกต์เพื่อสร้างความสำเร็จของ มรภ.นครปฐม ในยุคของการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร

3. ผู้นำที่ท่านเห็นเป็นตัวอย่างที่ดี 3 ท่าน ทั้งระดับโลกและระดับประเทศ คุณลักษณะเป็นอย่างไร นำมาประยุกต์กับผู้นำใน มรภ.นครปฐมได้อย่างไร

กลุ่มที่ 2 จะเปลี่ยนแปลงอะไรอย่าให้ซับซ้อน เช่น ในมรภ.เรา เรื่องภาษาอังกฤษ มีการเปลี่ยนแปลงที่สำเร็จ คนในมหาวิทยาลัยในครั้งแรกยังไม่เข้าใจ มีการปล่อยข่าว และเคลียร์ ข้อมูล ทดสอบอาจารย์ในมหาวิทยาลัย มีคะแนนให้ ถ้าไม่ผ่านไม่จบ มีการประชุมคณาจารย์ก่อน และมีการสอบ ข้อสอบเพื่อให้รู้ว่าคุณอยู่ระดับใดบ้าง แล้วผลการสอบจะไม่ให้ใครรู้เลย ว่าอยู่ระดับใดกลายเป็นยุทธศาสตร์ของนักศึกษามหาวิทยาลัยด้วย ทำให้มีเหตุผลในการสอบ เพราะผลสอบไม่ได้เปิดเผยให้ใครรู้ว่าเราจะอ่อนมากน้อยแค่ไหน โดยจัดระดับคณะ ในแต่ละคณะ

ทำให้เรื่องซับซ้อนให้กลายเป็นเรื่องที่ง่ายขึ้น มีการเปลี่ยน แล้ว แต่ละคนมีความคิดเห็นต่างกัน ว่าทำไมต้องวัด ทำไปเพื่ออะไร มีการเขียนและเจรจากัน ศึกษาว่าแต่ละคนต้องการเปลี่ยนหรือไม่ เลยต้องใช้ในมาตรการของมหาวิทยาลัยในการเปลี่ยน ความคาดหวัง เกิดความกลัวน้อยลง และไม่กลัวมากขึ้นเพราะไม่ได้เปิดเผยคะแนน

อ.จีระ : น่าจะเป็นประโยชน์ ที่นี่ภาษาอังกฤษใช้ได้ แล้ว น่าจะกล้าให้ข้างนอกรู้ว่าเป็นอยู่ในลักษณะใด

อ.พิชญ์ภูรี : การอธิบายเรื่องยากให้ง่ายได้ เช่นยกตัวอย่าง พร้อมที่จะมีความกล้าหาญในภาวะผู้นำ เช่น ผลการสอบเป็นความลับ เป็นการก้าวข้ามความอายได้ นี่คือการชนะเล็กๆแล้ว ไม่ได้รู้สึกแตกต่าง

กลุ่มที่ 1 : แยกออกได้ 3 ประเด็น นักศึกษา อาจารย์และหลักสูตร ปัจจัยอาเซียนที่มีต่อนักศึกษา มีนักศึกษาจีนที่เรียนที่นี่ เด็กไทยไปเรียน ในมหาวิทยาลัยแห่งหนึ่งที่มีนักเรียน 1 แสนคน แต่มีเด็กไทยเรียน แค่ 1 คน โดยกลับกัน เด็กจีนมาเรียนที่นี่ เป็นร้อยในมหาวิทยาลัยเล็กๆ ในเมืองไทย ทำให้เห็นว่า เค้าเรียนรู้มากว่าคนไทย ต้องรู้จักการเปลี่ยนแปลง ในการอยู่ร่วมต่างวัฒนธรรม เราต้องอยู่กับคนในหลายๆชาติ

ด้านตัวของ อาจารย์ : อาจารย์คือแม่พิมพ์ของชาติ ที่อ.ควรมีในยุคปัจจุบัน แต่ไม่มีการรณรงค์อย่างจริงจัง คือ การแลกเปลี่ยนอาจารย์ระหว่างประเทศ การคิดร่วมกัน การรู้จักปรับตัวที่มีในอนาคต และ โครงการการส่งให้อาจารย์เข้าไปอยู่ในหน่วยงานธุรกิจ เพราะบางท่านไม่มีประสบการณ์ด้านธุรกิจ เพราะจะมองไม่เห็นภาพ ในสาขาที่เรียนมา และส่งเสริมพัฒนาความหลากหลายในด้านอาชีพและสาขาที่จบมา เล่าอธิบายให้ผู้เรียนได้เห็นภาพอย่างแท้จริง

ด้านหลักสูตร: องค์ประกอบสำคัญคือเหมือนตัวสินค้า มีนักศึกษา และลูกค้าเข้ามา มีลูกค้าจากอาเซียนมา แต่ถ้าสินค้าไม่ดีก็คงไม่ประสบความสำเร็จ จึงต้องพัฒนาด้านหลักสูตร คือเตรียมความมาระดับหนึ่งแล้ว มีรายวิชาเรื่องอาเซียนศึกษา รู้ถึงเพื่อนบ้าน และเพิ่มเรื่องภาษาอังกฤษเพิ่มมากขึ้น เป็น 4 รายวิชา เพิ่มเรื่องหลักสูตรอินเตอร์มากขึ้น พัฒนามหาวิทยาลัย ให้ดีมากขึ้น ในภาคอินเตอร์ และเทคโนโลยีในการเปลี่ยนแปลง อีก 10 ปี ข้างหน้ารูปแบบอาจเปลี่ยนแปลงไป ตอนนี้มีเปิดให้เรียนออนไลน์แล้ว เรียนและนัดเวลาได้ อาจจะเริ่มจากตรงก่อนก็ได้

สรุป ภาวะผู้นำ ความท้าทาย ก็มองว่าเรื่องภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง แต่ไม่สามารถทำแต่เพียงผู้เดียวด้วย ต้องมีเครือข่ายร่วมกัน และต้องมีจังหวะในการก้าวเดิน และทำอย่างต่อเนื่อง ต่อเนื่อง และต่อเนื่อง จะเกิดเป็นรูปธรรมต้องไปปูพรมทั้งมหาวิทยาลัย นักศึกษา บุคลากร ทั้งที่ครูและแรงงานในมหาวิทยาลัยด้วย

อ.จีระ : ถ้าไม่คิดเรื่องนี้ต่อไปก็ลำบาก เหมือนโรงพยาบาลก็เช่นกัน ต้องคิดให้รอบคอบ ผมมาต่อยอดแล้ววันนี้ ตรงประเด็น และจัดการเรื่องการเปลี่ยนแปลงได้ หลายแห่งยังไม่ทำเป็นกระบวนการ แม้แต่มหาวิทยาลัยใหญ่บางแห่งก็ยังไม่พร้อม หลักสูตรระดับ ป.ตรีต้องรองรับไว้ ลองทำดูอาจจะทำสัก 2 วัน ทั้งผู้บริหาร คณาจารย์ และบุคลากร มารวมตัวกัน อาจจะได้ฟังประเด็นอีกมุมมองที่ไม่เคยได้ยินมาปรับใช้ในองค์กรได้ ต้องลองหาความรู้ตลอดชีวิต ปะทะกับคนทุกๆชนิด ให้เห็นความแตกต่าง และความหลากหลาย ทำให้ปัญญาเกิดขึ้นได้

อ.พิชญ์ภูรี :เห็นความเป็นเลิศแล้ว เป็นประโยชน์ต่อมหาวิทยาลัย ตอนนี้ก็เป็นการชนะเล็กๆแล้ว ตอนกระเด้งไปที่การchange แล้วไปด้วยกัน

อ.จีระ: การตัดสินใจก็มีส่วนสำคัญ อย่าตัดสินใจช้า เพราะจะทำให้เกิดดินพอกหางหมู และเรื่องเครือข่ายต้องมีเทคนิค มนุษย์ไม่ใช่เครื่องจักร ต้องมีอารมณ์ ในการทำงาน ทำให้เกิดการแชร์เรื่องอารมณ์ ยิงไปในความรู้สึกของเรากับเครือข่ายเกิดความรักร่วมกัน

กลุ่มที่ 3 : ผู้นำ 3 ท่าน ท่านิวสัน มีความกล้าหาญ มีความคุณธรรมจริยธรรม ผลักดันให้เกิดสันติภาพให้เท่าเทียมกัน

ท่าน พระมหาวุฒิชัย วชิรเมธี มีคุณธรรมจริยธรรม เกิดความศรัทธาได้ มีเสน่ห์และมีความสบายใจเมื่อพบเจอ เป็นความสุขทางใจ กล้าหาญในการที่จะออกมาพูด มีการเรียนรู้ในแต่ละแหล่ง มีวิชั่น มองไกล เหมือนอยากให้ผู้บริหารของเราควรมี

ท่านสิจิ้นผิง : เป็นทำให้จีนยอมรับของโลก ยอมรับการบริหารการเปลี่ยนแปลง เป็นบันได้แห่งการขึ้น แต่ต้องเพียงพอ

มีจริยธรรม สร้างความน่าเชื่อถือ และมีวิสัยทัศน์ ในการองค์กร ทำให้นักศึกษาให้มีความอยู่รอดได้อนาคต