เรียนท่านอาจารย์จิตเจริญ

<table border="0" width="100%" class="plain"><tbody><tr class="plain">

</tr></tbody></table>

• การฝั่งรากลึกโดยปลูกถ่ายจากรุ่นสู่รุ่นตระกูล generation ถือเป็นสิ่งที่เยี่ยมครับ จะเห็นได้โดยเฉพาะบริษัทเอกชนที่เห็นได้ชัดครับ 
• Career Path สำหรับผมแล้วถือเป็นแผนที่การเดินทางของชีวิตการทำงาน แต่ขณะนี้ก็เป็นที่ทราบอยู่แล้วว่ามหาวิทยาลัยนั้นเริ่มจะกลายพันธุ์ คือ ไม่ใช่ของรัฐอีกต่อไปแล้ว แต่เป็นมหาวิทยาลัยในกำกับ
• ดังนั้นพันธุ์ใหม่ของบุคลากรก็เริ่มเกิดขึ้น และจำนวนเพิ่มขึ้นเรื่อย คือ “พนักงานมหาวิทยาลัย” (ตำแหน่งข้าราชการที่ยุบจากเกษียณอายุ) ซึ่งขณะนี้ยังไม่มีความชัดเจนเท่าไหร่นักเกี่ยวกับ Career Path โดยเฉพาะพนักงานสายสนับสนุน ว่าจะอนุโลมใช้ระเบียบข้อบังคับ ของข้าราชการพลเรือนในสถาบันอุดมศึกษาหรือไม่ 
• ถ้าระบบการจูงใจ หรือการสร้างขวัญกำลังใจให้กับคนกลุ่มสายสนับสนุน มีความชัดเจน และเป็นที่พอใจ แล้วนั้น จะทำให้เป็นกลไกในการพัฒนามหาวิทยาลัยเป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพแน่นอนครับ โดยเฉพาะเมื่อเปลี่ยนสถานะ เป็น ม.ในกำกับรัฐครับ

</span></strong>