วันจันทร์ที่ 2 มีนาคม 2558

Panel Discussion & Workshop

หัวข้อ Attitude & Mindset of EGAT People

โดย ศาสตราจารย์ (พิเศษ) วิชา มหาคุณ

กรรมการ ป.ป.ช.

คุณหญิงทิพาวดี เมฆสวรรค์

ร่วมวิเคราะห์และดำเนินการอภิปรายโดย ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์

คุณหญิงทิพาวดี เมฆสวรรค์

เวลาเดียวกันนี้มีประชุมคณะกรรมการพัฒนาศักยภาพสตรี โดยดิฉันเป็นผู้ทรงคุณวุฒิด้านความเสมอภาคหญิงชายด้วย แต่เลือกมาโครงการกฟผ.เพราะเป็น Commitment เราต้องให้เกียรติ Commitment ที่ตอบรับดร.จีระ

ในชีวิต เชื่อว่า มนุษย์เท่าเทียมกัน จึงต่อสู้เรื่องความไม่เท่าเทียมมาตลอด เช่นสู้เพื่อไปเรียนที่สหรัฐอเมริกา

ในชีวิตเรา เราเลือกไม่ได้ คนอื่นและสถานการณ์เลือกให้เรา เวลาเราเป็นผู้นำ ใช้เงื่อนไขใดในการตัดสินใจ

Attitude คือสัมมาทิฐิคือคิดดี คิดถูก ทำให้แก้ปัญหาได้

ดิฉันได้น้อมนำพระบรมราโชวาทเรื่องการส่งเสริมคนดี ได้ใช้ประโยคสุดท้ายคือ "ให้คนดีได้ปกครองบ้านเมือง และควบคุมคนไม่ดีไม่ให้มีอำนาจ" มาใช้บริหารงานบุคคล ยกย่องให้เกียรติคนดี

เมื่อตอนทำงานที่กพ.จึงไปหาทุนและให้ทุนวิจัยอาจารย์เพื่อมาช่วยทำงานกพ. เป็นการทำงานวิจัยล่วงหน้าศึกษาเกี่ยวกับการทำงานที่บ้าน Work-life Balance

การวัดความเป็นผู้นำคือความดี แต่ความเก่งสะสมอยู่ในองค์กรอยู่แล้ว

เวลาลูกน้องพยายามพิสูจน์ว่าเป็นคนดีหรือไม่แล้วความเก่งค่อยตามมา

การพัฒนาเน้น 2 ด้านคือตนเอง และงาน

ถ้าเป็นคนดีมีสัมมาทิฐิ ก็ไม่ต้องเสแสร้งเพราะ Attitude จะออกมา

Attitude คือการแสดงออก ท่าที วาจา สีหน้า ผสมกันออกมาเป็น Attitude

ในด้านงาน ต้องพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่องโดยเฉพาะเรื่องเนื้องาน

ดิฉันเป็นคนจริง ไม่ชอบของปลอม เวลาเจอนาย ก็จะมองเป็น 2 แบบคือ ผู้ดำรงตำแหน่งกับของจริง

ถ้าเป็นผู้ดำรงตำแหน่ง ก็ไม่ยกย่อง เพียงแต่ไม่แสดงออก

แต่ผู้นำเป็นของจริง ก็นับถือ แต่ไม่ประจบ

ทักษะสำคัญ

1.การประชุม ผู้ใหญ่ต้องมีทักษะเป็นประธานการประชุม บางคนไม่มีทักษะนี้

2.การเขียนหนังสือ แก้ไขรายงาน เพราะเป็นหนังสือที่ท่านลงนาม

3.การบริหารคน ดูภาษากายเป็น

ต้องเป็นลูกน้องที่ดีก่อนที่จะเป็นเจ้านายที่ดี ลูกน้องที่ดีต้องไม่สอพลอ ถ้าจะแนะนำนายต้องใช้ศิลปะสุดยอดให้นายคิดว่าเป็นความคิดของนายเอง

เวลาเป็นสิ่งที่ยุติธรรมที่สุด ไม่เคยประนีประนอมใคร

ผู้นำที่ดี

1.ต้องตัดสินใจเอง ให้ผู้อื่นตัดสินใจให้ไม่ได้ เรา แต่ต้องตัดสินใจถูก กว่าจะเป็นผู้นำ ต้องหล่อหลอมตนเองจนเก่ง มีข้อมูลความรู้ครบถ้วน แล้วตัดสินใจ ต้องฝึกตัดสินใจตลอด บางทฤษฎีผู้นำ บอกว่า ดุลยพินิจสำคัญ ผู้นำที่ดีและประสบความสำเร็จได้ต้องตัดสินใจจนเกิดความเคยชิน จะพลาดไม่ได้ เพราะต้องรับผิดชอบในสิ่งที่เกิดขึ้น ถ้าไตร่ตรองแล้ว จะไม่เสียใจกับการตัดสินใจที่เกิดขึ้นแล้ว ทำวันนี้ให้ดีที่สุด อดีตผ่านมาแล้ว ต้องลุยไปข้างหน้า

2.ผู้นำต้องมีความชัดเจนในตัวเอง ลูกน้องไม่ต้องการเดาใจ การทำงานให้ประสบความสำเร็จในองค์กรใหญ่ ผู้นำต้องมีจุดยืนชัดเจน ต้องฝึกจิตให้แน่วแน่ในพันธกิจ ต้องพูดและทำให้ชัดเจน ลูกน้องต้องถามเจ้านายให้ชัดเจน ต้องมีความกล้าด้วย

3.ผู้นำต้องมีความกล้า ความกล้ามาจากคุณธรรม จริยธรรม ผู้นำต้องมีความเสี่ยง กล้าบุกเบิก

ท่านสัญญา ธรรมศักดิ์บอกว่า เราพิจารณาให้เหรียญดุษฎีมาลาแต่ผลงานที่ไม่ใช่สิ่งประดิษฐ์ได้ไหม ท่านเกษม จาติกวณิช จึงได้เหรียญดุษฎีมาลาแต่ผลงานที่ไม่ใช่สิ่งประดิษฐ์เป็นคนแรก

ต้องกล้าเผชิญ

ผู้นำ ทำในสิ่งที่ถูกต้อง ซื่อสัตย์สุจริต และมุ่งผลสัมฤทธิ์

เจ้านายท่านหนึ่งของดิฉันบอกว่า ต้องทำงานให้เสร็จตามกำหนด

จะไปสู่ความสำเร็จต้องมีความรู้คู่คุณธรรม ใจแข็งกับกิเลศ ประสบความสำเร็จในชีวิตการงานโดยทำอย่างดีที่สุดแล้วเกษียณอย่างสง่างาม

ลูกต้องการมองเราในฐานะพ่อแม่ นี่เป็นสิ่งสำคัญ ต้องเป็นคนดีของครอบครัว

ถ้าพัฒนาตนเองได้ ก็เป็นผู้นำต้นแบบของลูกน้อง

ศาสตราจารย์ (พิเศษ) วิชา มหาคุณ

Attitude และ Mindset สำหรับการเป็นผู้นำ

เวลากลัดกระดุมเสื้อต้องกลัดเม็ดแรกให้ถูกก่อน แล้วเม็ดอื่นจะถูกก่อน

Attitude และ Mindset เป็นโปรแกรมในสมองเรา เป็นจุดเริ่มสิ่งอื่นๆ อย่าคิดว่า ตนเองทำงานไม่ไหว ต้องมีความรู้สึกนึกคิดที่ดีก่อนเป็นอันดับแรก

ต้องจัดระบบความคิดก่อนจึงจะไปรอด

กฟผ.ได้ตั้งโปรแกรมที่ดีแต่แรก เมื่อโลกเปลี่ยนไปอาจจะไม่เหมาะสม ต้องปรับระบบและความคิดต่างๆให้สอดคล้อง ในอดีตยังไม่มีธรรมาภิบาล ตอนหลังเพิ่งกำหนดโดยธนาคารโลกเพื่อประกอบการพิจารณาการกู้เงิน เป็นความคิดสากล สิ่งที่ฝังคือเรื่องคุณธรรม จริยธรรม

กฟผ.ตอนนี้เป็นองค์กรใหญ่มาก มีคนมาก จะยึดติดการบริหารแบบเดิม มองว่า ของข้าใครอย่าแตะ อาจเกิดความผิดพลาดได้

การดำเนินการตามระเบียบแบบไร้จุดหมาย อาจทำลายศักยภาพองค์กรได้

แต่การเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องที่จำเป็นอย่างยิ่งต่อองค์กรใหญ่ๆ ปัญหาคือมองตนเองเป็นเลิศ ใครจะใหญ่กว่าไม่ได้ เป็นรัฐซ้อนรัฐ ได้เป็นอภิสิทธิชน ยกสถานะขึ้นมาเรื่อยๆ จุดหมายปลายทางที่ได้มาเป็นสิ่งที่ได้ตามความสามารถจริงหรือไม่

คนที่มีความสามารถที่ไม่ได้รับการสนับสนุนให้เกิดการเปลี่ยนแปลงจะไปถึงจุดจบ เพราะประเมินผลงานจากการเชื่อฟังนาย ให้นายตัดสินใจคนเดียว เมื่อทำหน้าที่ประจำ ก็เคยชินกับคำสั่ง

ผู้ว่าการชาวออสเตรเลีย อยากเปลี่ยนแปลงอะบอริจิน เอาเด็กอะบอริจินมาปลูกต้นไม้ แต่เด็กเอาต้นไม้ใส่หลุมเท่านั้น เขามาดูอีก ก็ถามว่าทำไมทำอย่างนี้ ต้องบอกหมดทุกขั้นตอน

ปัญหาคือเราเป็นระบบปิด มีความลับ คนวงในเองก็ไม่รู้เรื่อง ถ้าคนอื่นไม่รู้ เขาก็ไม่รู้ว่าทำอะไรเพื่อเขา เพราะเขาไม่มีส่วนร่วมในการบริหารจัดการ

ต้องให้ประชาชนสามารถแสดงความคิดเห็นได้

ฝ่ายประชาสัมพันธ์องค์กรต้องไม่ใช่ฝ่ายโฆษณาชวนเชื่อ

Good Governance คือคำตอบของระบอบประชาธิปไตย

ควรมีการลดขั้นตอนการบริหารจัดการ มีหน่วยเคลื่อนที่เร็วและสลายตัวเร็วที่สุด

ถ้าฐานคิดผิด ก็ผิดหมด เพราะมีแหล่งที่มาเดียวกัน

ถ้าเปลี่ยนแปลงเอง คือรู้ว่าดีแล้วเปลี่ยน เป็นการมีเหตุผล วิเคราะห์ด้วยตนเอง Self-accepted principle สำคัญที่สุดคือ ยอมรับความดีด้วยตนเอง

ทุกคนมีไฟในตัวเอง ไฟนี้คือไฟปรารถนาทำสิ่งที่ดีที่สุด เป็นหัวใจ Professionalism ฝังรากลึก ทำอะไรให้เป็นเลิศและดีที่สุด และควรใส่สิ่งนี้ไว้ใน Mindset เป็นอันดับแรก

สิ่งที่ทำในปัจจุบันเป็นการปฏิสังขรณ์ไม่ใช่การปฏิรูป มันไม่ใช่ของจริง

เวลาทำงานให้องค์กร ต้องคิดว่าเราบริการประชาชน ต้องมี Service Mind มุ่งสัมฤทธิผล

การทดสอบและทดลองสำคัญมากต่อการบริหารงานแบบใหม่ เพราะจะช่วยให้เผชิญสถานการณ์ยุ่งยากและความเสี่ยงได้ล่วงหน้า

การตรวจสอบบัญชีทรัพย์สินคณะกรรมการรัฐวิสาหกิจไม่ใช่การจับผิดแต่เป็นความโปร่งใสว่าไม่มีอะไรปกปิด และไม่มีผลประโยชน์อะไรทับซ้อนในการตัดสินใจ

ต้องให้ประชาชนมีส่วนร่วมทำงานและตัดสินใจ

เปลี่ยนการทำงานให้ยืดหยุ่น

ต้องปรับโมเดลการบริหารจัดการให้ก้าวหน้าทันสมัย ไปได้กับคนรุ่นใหม่

แผนกลยุทธ์

1.ต้องทำงานเป็นทีม

2.ทำงานแบบเปิด ตรวจสอบได้ เพราะเป็นแนวโน้มโลกสมัยใหม่ อย่าเบื่อหน่ายการตรวจสอบ

3.Accountability ต้องให้มีความรับผิดชอบต่อหน้าที่และตรวจสอบได้ทุกขั้นตอน

ในการทำงานต้องอธิบายให้ทุกคนทราบทุกขั้นตอน และผู้นำต้องทำให้ดูเป็นตัวอย่าง ไม่มีการปกปิด และจะทำให้เป็นที่รักของประชาชน

4.ควรนำ TQM มาจัดระเบียบคุณภาพทางจิตใจของคนด้วย

ประธานาธิบดีอินเดีย ชาวมุสลิม ผู้เป็นผู้บริหารจัดการโครงการจรวด บอกว่า ทุกคนมีไฟ แต่ขาดปีก นั่นก็คือครู ต่อปีกให้ ให้การอบรม เพราะฉะนั้นอย่าปฏิเสธการให้คำแนะนำ

ช่วงถาม-ตอบ

ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์

Attitude ไม่ใช่การฝังรากลึก แต่ Mindset ฝังลึก

กฟผ.เป็นวัฒนธรรมวิศวกร แต่ตอนนี้ต้องมีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมที่ต้องทำงานกับชุมชนที่ต่อต้านโรงไฟฟ้าด้วย

คำถาม 1 แต่ละองค์กรมี Function ของตัวเอง ในเรื่องการสร้างเครือข่าย ปปช.ทำอย่างไร

ศาสตราจารย์ (พิเศษ) วิชา มหาคุณ

เรื่องเครือข่ายสำคัญยิ่ง ที่เราต้องการคือเครือข่ายที่แท้จริง ไม่ใช่เครือข่ายเทียมซึ่งไม่มีการทำงานและระบบรองรับ แต่รับเรื่องไว้แล้วไม่ได้ช่วยเกื้อกูลอย่างแท้จริง

เครือข่ายแท้จริงเป็นการผนึกกำลังรอบทิศทาง เป็นเครือข่ายตามพื้นที่ด้วย เช่นภาคใต้มีมุสลิมมาก เขามี Mindset ของอิสลาม ต้องอ่อนตัวตามเขา ผู้นำทางศาสนามีความสำคัญมาก เขาเชื่อถือโต๊ะอิหม่าม คำพูดถือเป็นของพระผู้เป็นเจ้า ต้องทำให้เขาเป็นคนของเรา ในทางพุทธ ต้องเพิ่มศรัทธาเข้าไป ถ้อยคำพระพุทธเจ้าศักดิ์สิทธิ์ แล้วความร่วมมือจะดีขึ้น ต้องตั้งคู่มือในการปฏิบัติงานเครือข่าย ต้องคิดให้ตรงกันก่อนเป็นอันดับแรก เราต้องการให้มีแนวคิดตรงกันเรื่องจริยธรรม ต้องให้ผู้นำศาสนาคิดตรงกัน จะได้สอนคนได้ถูก เช่นสอนห้ามลักขโมยของส่วนตัวคนอื่น แต่ไม่ได้สอนห้ามลักขโมยของหลวงหรือของส่วนรวม ตามหลักศาสนา การขโมยของส่วนรวมจะไม่ได้รับการอภัยเป็นอันขาด เครือข่ายต้องมีความเหนียวแน่นด้านทัศนคติ ความเชื่อ และหาตัวอย่างที่ทำให้คนมีจุดร่วมเดียวกัน จึงเกิดจิตศรัทธาร่วมกัน

คำถาม 2 ทำอย่างไรระบบลงโทษและการตรวจสอบของไทยจะเข้มแข็งกว่านี้ ระบบไทยยังอ่อนกว่าระบบประเทศเพื่อนบ้าน คนไม่กลัวกฎหมาย

ศาสตราจารย์ (พิเศษ) วิชา มหาคุณ

การบังคับใช้กฎหมายไม่เป็นไปตามครรลอง การบังคับใช้กฎหมายเป็นผลจากการสร้างกฎหมาย ต้องโทษคนที่บังคับใช้กฎหมาย ซึ่งเป็นปัจจัยต่อเนื่อง มาจากทัศนคติความคิดของผู้คน เช่น เราอยากให้บ้านเมืองดี เราเคยสอนคนในครอบครัวไหม ทำตามที่สอนไหม เรามีกฎหมายดี แต่การใช้อยู่ที่คน กว่าจะมีคนยืนหยัดต่อสู้ก็หายาก ต้องมีความพร้อมทั้งคนและระบบ คนต้องได้รับการปลูกฝังและพร้อมสู้โลกภายนอก พร้อมแก้ไขระบบไม่ดี ต้องมีอะไรที่ปกป้องคนกล้าสู้กับความไม่ถูกต้อง

คุณหญิงทิพาวดี เมฆสวรรค์

สังคมต้องพัฒนาต่อไป ความไม่ดีก็จะต้องถูกเปิดโปง เราทำได้เฉพาะสิ่งที่อยู่ในความควบคุม เช่น ไม่โกง การทำความดีคือความฉลาด ต้องทำถูกกฎระเบียบ อย่าบ่นอย่างเดียว ทำสิ่งที่เราทำได้ อย่าปกป้องสิ่งที่ไม่ดีในองค์กรเรา ถ้าขยายวงได้ ก็ทำ

ในเรื่องประชาชน เป็นนามธรรม เราทำให้ข้าราชการมีขวัญกำลังใจดี จะได้บริการประชาชนให้ดี กฟผ.รู้จักประชาชนเพราะมีแผนตั้งโรงไฟฟ้า การสร้างเครือข่าย มีระดับชุมชนรอบโรงไฟฟ้าและแหล่งพลังงาน ต้องรู้จัก เข้าใจวิถีชีวิต การตั้งโรงไฟฟ้าสร้างผลกระทบไปทั้งชีวิต เรื่องทรัพยากร มีกลุ่มอิทธิพลอย่างไรบ้าง ควรสร้างเครือข่ายกับนักวิชาการ เพราะเป็นผู้นำทางความคิดของสังคม ต้องฟังเสียงประชาชนอย่างแท้จริง

กฟผ.ต้องรักษาความดีนี้ไว้ ให้สังคมเชิดชูกฟผ.เพราะกฟผ.เคารพความต้องการของประชาชน

ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์

ตัวละครเครือข่ายกฟผ. ได้แก่ ผู้นำท้องถิ่น ชุมชน นักวิชาการ ข้าราชการ นักธุรกิจ

สื่อมวลชนกับ NGOs สำคัญมาก

อยากให้ทำอย่างต่อเนื่อง

ต้องเน้นไปที่ความเสมอภาค

ต้องรู้จักฟัง เคารพ ให้ศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์เท่าเทียมกัน มีคนประสานงาน

มี Energy Tax โรงไฟฟ้าที่ปล่อยควันเสีย ต้องเสียภาษี กฟผ.ควรทำต่อโดยดึงนักวิชาการมาร่วม

ทุกหน่วยงานและทุกระดับในกฟผ. ต้องทำงานร่วมกัน

ต้องเห็นใจชุมชนอย่างแท้จริง ชุมชนต้องการร่วมมือกับกฟผ.

ต้องศึกษาและเข้าใจมหาวิทยาลัยในท้องถิ่น ต้องทำต่อเนื่อง แม้ไม่มีโรงไฟฟ้าก็จัดโครงการการเรียนรู้ได้ตลอด

คำถาม 3

เมื่อมองเข้ามาในกฟผ. กฟผ.มักสร้างโรงไฟฟ้าเพื่อผลิตไฟฟ้าให้พอกับความต้องการ ทุกครั้งที่กฟผ.จะสร้างโรงไฟฟ้า ก็จะเกิดดกระแสต่อต้าน ชุมชนมองว่าโรงไฟฟ้าดี แต่ไม่อยากให้สร้างข้างบ้านตนเอง เรามี Energy Tax สร้างประโยชน์ให้ชุมชน โรงฟ้าราชบุรีพัฒนาชุมชนรอบโรงไฟฟ้า ปัญหาคือคนรอบโรงไฟฟ้าใช้เงินไม่หมด โครงการที่เขาขอมาบางอย่างไม่เกิดประโยชน์อย่างแท้จริง กฟผ.พยายามทำความเข้าใจกับชุมชนรอบๆโรงฟ้า แต่มี NGOs ที่ไม่ดีที่คอยยุยง มีวิธีตรวจสอบ NGOs เหล่านี้หรือไม่ เวลาเกิดปัญกหา กฟผ.ต้องเผชิญอย่างโดดเดี่ยว

ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์

รุ่นที่แล้ว มีการวิจัย Energy Tax ได้คืนประโยชน์ให้แก่ประชาชนอย่างแท้จริงหรือไม่

คุณหญิงทิพาวดี เมฆสวรรค์

มันเป็นเรื่องความโปร่งใส การให้ข้อมูล รัฐมีความพร้อมสูงในการเปิดเผยข้อมูล แต่ต้องมีระดับชั้นการเปิดเผยข้อมูล ถ้าทำให้โปร่งใส ก็บีบบังคับเอกชนให้ทำให้โปร่งใส

ที่ออสเตรเลีย ในการขอโฉนด ไม่จำเป็นต้องติดต่อกับข้าราชการ เช่น กรอกข้อมูลลงระบบคอมพิวเตอร์ ข้าราชการใช้บาร์โค้ดจึงไม่ทราบว่าใครมาติดต่อ เมื่อเสร็จแล้ว ก็ใส่กล่องคืนให้ประชาชน

การทำให้โปร่งใส เป็นการลดการโกง ทำให้ร้ายแรงน้อยลง และทำได้ไม่นาน

ศาสตราจารย์ (พิเศษ) วิชา มหาคุณ

รัฐมองว่า NGOs ค้านทุกเรื่อง NGOs มองว่า รัฐมีลับลมคมใน

ประจวบคีรีขันธ์มีทรัพยากรที่ดี NGOs คุณจินตนา แก้วขาวต่อสู้ที่หินกรูด สร้างกลุ่มอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมประจวบคีรีขันธ์ร้องเรียนแผนสร้างโรงถลุงเหล็กของสหวิริยา ได้อธิบายให้ฟังว่าพื้นที่นั้นเป็นป่าชุ่มน้ำ ต่อมากลายเป็นป่าพรุต้องฟื้นฟู ปตท.มาปลูกต้นไม้ฟื้นฟู แต่ตายเพราะไม่ศึกษาธรรมชาติต้นไม้มาปลูก ปลุกแล้วไม่ดูแล หมดงบฟื้นฟู

เวลาทำงานกับเอกชนหรือ NGOs ควรรับฟังความคิดเห็นของเขา ชี้แจงเหตุผลให้เขาฟังและทำงานร่วมกับเขา

สภาพแวดล้อมผันแปรเร็วมาก

กฟผ.ควรมีเครือข่ายเอกชนด้านสิ่งแวดล้อม จะเป็นพลังที่มีความสำคัญต่ออนาคตของประเทศ

พม่าให้คนไปลงทุนโรงไฟฟ้าและโรงปูน เขาต้องการให้เสนอแผนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของเขาด้วย วิศวกรต้องสอนคนให้ทำงานเป็นด้วย มิฉะนั้นจะไม่อนุมัติโครงการ เมื่อพัฒนาแล้ว ก็ให้ถอนตัวให้หมด แล้วพม่าจะบริหารจัดการเอง

คุณพิชญ์ภูรี จันทรกมล

NGOs ดึงมาเป็นเครือข่ายได้ เครือข่ายคือคนมารวมกลุ่มแต่เป็นอิสระในการทำงานต่อกัน

กฟผ.ต้องสร้างความมั่นคงพลังงานไปเอื้อทางสังคม ช่วยให้ชุมชนเข้าถึงความรู้ วัฒนธรรมแบ่งปันและเอื้อเฟื้อ อธิบายให้ชุมชนเข้าใจว่าเขาสละพื้นที่ตรงนั้นแล้วจะช่วยประเทศได้อย่างไร

เวลาอธิบาย ควรเริ่มที่คนที่พยายามทำความเข้าใจคือสื่อมวลชน

ในการสร้างเครือข่าย ก็ต้องเน้นวิสัยทัศน์ ทันคน ทันสถานการณ์ บริหารจัดการแบบใหม่ ทำนายอนาคต ความรับผิดชอบ แนวโน้มโลก กฟผ.ต้องเน้นประเด็นเหล่านี้

ทุกคนมีไฟต้องมีวิธีการเติมไฟด้วยศิลปะ หาครู ทำให้รู้คิด

ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์

น่าจะใช้เครือข่ายเป็น Benchmark ของรุ่นนี้ เครือข่ายต้องสร้างขึ้นและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ให้ชุมชนด้วยเขาจะชื่นชมเรา

ควรใช้เวลาไปสร้างสัมพันธ์กับเครือข่ายของผม ควรทำจุดเล็กให้ดีสุดแล้วทำอย่างต่อเนื่อง