ช่วงที่ 2 Turn to action จุดอ่อนก็คล้าย ๆ Peter Drucker – ideas อาจจะมี แต่ไม่ Turn into actions – ต้องรอให้มี Top down ดังนั้น Projects ใหม่ ๆ หรือ Innovation จึงเกิดยาก

ช่วงสุดท้าย คือ Turn actions to success- เรื่องนี้ใหญ่

üSilo Based ไม่ทำงานร่วมกัน

üBoss – Command and Control มากไปหรือไม่?

üไม่เน้น Customers มองแต่ Supply side

üRewards ไม่ชัดเจน

üขาด Diversity ในการบริหารจัดการ

üขาด Get things done

üทำเป็นช่วง ๆ – ไม่เป็น Process

üการวัดผลที่ยุติธรรม

สรุป.. ผมหวังว่าจะช่วยให้ความสว่างเล็กน้อย ถ้าช่วยกันคิด..มูลค่าของ Innovations ของบ้านปูฯ ต้องเป็นแสนล้าน... คำถาม คือ ทำอย่างไร?

คุณจ้า: ขอบอกเรื่องเคล็ดลับเรื่อง Learning how to learn เพื่อต่อไป How to sustain innovation ของบ้านปู หลอมให้คนทำงานร่วมกัน สร้างสรรค์ ต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลง ซึ่งน่าจะเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่อยากให้เราเป็น ซึ่งขาดเรื่องวัฒนธรรมการเรียนรู้ คนทำงานร่วมกันจะต้องมีวิธีการเรียนรู้  และใช้หลัก  Learn care and share  

ทฤษฎี 2R’S คือ การมองความจริง และต้องตรงประเด็น สามารถหลอมหลวมกันได้ตอนทำ workshop

บ้านปูต้องสนใจ

-ผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสีย

-ลูกค้า

-ประชาชน

-ประเทศชาติ/อาเซียน

-การมีองค์ความรู้ ไอเดียใหม่ๆ

อ.จีระ: ผมคิดว่าบ้านปูมี system thinking ที่ดี ขอให้เกิดวัฒนธรรมการเรียนรู้ และต้องนำไปต่อยอดได้