Learning Forum –Activities & Game Simulations

หัวข้อ   NBTC LEADER & TEAMWORK

โดย      ดร.เฉลิมพล เกิดมณี

ดร.เฉลิมพล:  ทีมงานที่มีความสามารถต่างกันจะต่างกันที่อะไรถ้าพันธุกรรมไม่ต่าง คำตอบก็คือ สิ่งแวดล้อม  

ความสามารถของมนุษย์ไม่ต่างกัน การสร้างทีมเป็นเรื่องของการสร้างโอกาสให้เกิดขึ้น

กิจกรรม: เราเห็นว่าเรามีความเก่งและมีคุณค่าอะไรบ้าง และพอเขียนเสร็จแล้วให้เพื่อนลองเขียนให้เราด้วย

การมีส่วนร่วมในคุณค่าจะทำให้ทีมดำเนินไปได้

การที่จะทำงานทีมได้ ต้องสวมคุณค่าร่วมกันจึงจะทำให้มีการทำงานของทีม อีกทั้งยังต้องให้มีเป้าหมายร่วมกันด้วย

เรื่องภูเขานำแข็งเปรียบเหมือนกับคุณค่าของตัวเราทั้งที่มองเห็นและมองไม่เห็น

ทำอย่างไรจึงจะประสบความสำเร็จ

4Q’s

Intelligence Quotient

Emotional Quotient

Moral Quotient

Survival Quotient

 

บุคลิกภาพของคน

C นักทฤษฎี

ชัดเจน ถูกต้อง ตามกฎ มีเหตุผล ระมัดระวัง เป็นทางการมีหลักการ ยึดติดกับรายละเอียด  ไม่ชอบเสี่ยง  เช่น ท่านอนันต์ ปัญยารชุน   ท่านอภิสิทธิ์   คนภาคกลาง

S นักปฏิบัติ

สงบนิ่ง ระมัดระวัง อดทน เป็นผู้ฟังที่ดีถ่อมตน เชื่อถือได้ ไม่รับแนวคิดใหม่ ไม่แสดงออก ดื้อเงียบ  ไม่แสวงหาการเปลี่ยนแปลง  เช่น  ท่านชวน หลีกภัย   คนเหนือ

D นักผจญภัย

กล้าตัดสินใจ เข้มแข็ง มุ่งมั่น ชอบการแข่งขัน มีข้อเรียกร้องสูง เป็นอิสระ มั่นใจในตัวเอง ดุดัน ผ่าซาก เอาตัวเองเป็นหลัก ใช้อำนาจ  เช่น รัชกาลที่ 5   ทักษิณ  คนใต้

I นักกิจกรรม

ชอบเข้าสังคม ช่างคุย เปิดเผย กระตือรือร้น มีพลัง ชักจูงใจผู้อื่น ร่าเริง โวยวายเสียงดัง ไม่ระมัดระวัง ตื่นเต้น รีบร้อน  ไม่สนใจเรื่องเวลา  เช่น  บรรหาร   คนอีสาน

 

 

 

 

 

 

บุคลิกภาพของผู้นำ

มีความปรารถนาดีงาม ความชัดเจนในความคิด ความคิดเชิงบวก มีสมาธิและการจดจ่อ มีพลังชีวิต ความยืดหยุ่นทางใจ มุ่งมั่น จิตใจมั่นคง มีเป้าหมายชัดเจน มีจิตนาการ มีสติไม่วิตก มีความปรารถนาดีงาม มีทักษะและความถนัด

ตื่นตัว การประสานงานกายและใจ การตัดสินใจ มีวินัย ความแข็งแกร่งของร่างกาย ประสิทธิผลในการมีชีวิต สุขภาพแข็งแรง มีกำลังใจ ขยัน ช่างเรียนรู้ ละเอียด ตื่นตัว มีความจำดี

มีแรงจูงใจ กิริยาอ่อนน้อม สบายใจ มีความสุขกับชีวิต มีความสามารถสื่อสาร เชื่อมั่นในตนเอง มีมนุษย์สัมพันธ์ดี เข้าใจผู้อื่น มีความกล้า หลับสนิท เรียนรู้เร็ว มีความอดทนทางกายและใจ เป็นผู้ให้ ยอมรับในความแตกต่าง

การตัดสินใจแบบใช้4Q’s  จะมีความถูกต้องเสมอ

Intelligence Quotient

Emotional Quotient

Moral Quotient

Survival Quotient

การสร้างทีม : ต้องรวมพลังทั้งกายและใจที่แนบแน่น 

การมีคนในทีมทำตัวเป็นใหญ่ คนอื่นที่อยู่ในทีมก็จะลำบาก จะทำให้ทีมสันติสุข และอยู่ในทีมด้วยกันได้ ต้องใจกว้าง

การสื่อสาร

1. จงเขียนรูปร่วมกัน

โดยให้ยกปากกาได้คนละหนึ่งครั้ง และห้ามพูดหรือสื่อสารกัน

2. จงเขียนรูปร่วมกัน

โดยให้ยกปากกาได้คนละหนึ่งครั้ง และอนุญาตให้พูดหรือสื่อสารกันได้

3. จงเขียนรูปที่ให้ความหมาย

ใจประสานใจโดยให้ยกปากกาได้คนละหนึ่งครั้ง และอนุญาตให้พูดหรือสื่อสารกันได้

ความสำเร็จของทีม

ประสิทธิภาพ

ยึดนาฬิกา :ชีวิตเครียด ต้องยึดเวลา

-         ตารางเวลา

-         สิ่งเร่งด่วน

ยึดเข็มทิศ : เป้าหมายหลักขององค์กร

-         ประสิทธิผล

-         สัมพันธภาพ

-         สิ่งที่สำคัญ

Leader of change  ต้องมี dream teamทีมใหม่ที่จะสร้างโลกใหม่กับกสทช.
การบินไทย สมัยนี้เน้นความถูก เปลี่ยนแปลงจากความหรูหราเนี๊ยบ

จุดยืนต่างจะทำให้บทบาทหน้าที่ต่างกัน ต้องมีการสื่อสารกัน ผู้บริหารปัจจุบันมีหน้าที่เป็นพี่เลี้ยงทีมใหม่  

วิธีการคิดแบบกลยุทธ์ใน 10 ปีก่อน

หา SWOT  รู้จักตนเอง รู้จักสภาพแวดล้อม

การคิดอย่างเป็นกลยุทธ์

1. เป้าหมาย

2. หาจุดยืน  ปรับกรอบความคิด

3. วิเคราะห์  ผู้รับเป้าหมายมีปัญหาอะไรและทำอย่างไรให้ทีมพอใจ

4. แรงช่วย

5. วางแผน  และปฏิบัติ   เราควรปรับปรุงและพัฒนาอะไร

การได้ประโยชน์ที่มีความยุติธรรมร่วมกัน

บางครั้งการทำงานก็มีความอึดอัด ต้องคิดว่ามีทั้งสิ่งทีดี และสิ่งที่ไม่ดี ต้องมองทั้ง 2 ด้าน

การให้ต้องรู้จักให้  ให้ในที่ๆควรได้ ให้กับคนที่สมควรจะได้