สวัสดีครับอาจารย์ Dr.Pop ครับ
ในเวทีและเครือข่ายนี้ ก็คุยกันในประเด็นภาวะผู้นำ ทีมและลักษณะของผู้นำ ที่จำเป็นในการทำงานเชิงกระบวนการของเครือข่ายนี้กันมากทีเดียวอาจารย์ แต่ก็มีหลากหลายดี

• บ้างก็มีความโดดเด่นในการใช้ภาวะผู้นำสำหรับการทำงานในแนวประชาคมและในแนวประชาคม นำอยู่ข้างหลังและหนุนการมีส่วนร่วมให้เกิด Active Participant และทุกคนต้องเห็นตัวเอง มีภาวะผู้นำมาจากตนเอง พร้อมกับร่วมกันสร้างสุขภาวะจากภาวะผู้นำเป็นกลุ่ม เป็นชุมชนปฏิบัติ ซึ่งก็ตอบโจทย์และสนองความต้องการได้ในบางกรณี
• บ้างก็มีภาวะผู้นำทางวิชาชีพและถนัดในการทำงานแบบ Formal Structure มี Mental Model ต่อความสุขในลักษณะที่เป็น Cocrete Concept และถือเป็น Goal Oriented จึงมุ่งชี้แจงและขยายผลตัวแบบให้ได้ความร่วมมือที่มีความเบ็ดเสร็จ เจาะจง ซึ่งก็ครอบคลุมและใช้ได้ในบางกรณี
• บ้างก็มี Mental Model ต่อความสุขแบบบุคลาธิษฐานและมุ่งปฏิบัติเรียนรู้แบบการสวมบทบาท Role Model ซึ่งก็มักจะให้ความสำคัญกับตัวแบบเชิงอุดมคติและ Best Practice ซึ่งก็จะนำการริเริ่มได้ในบางกรณีเช่นกัน
• บ้างก็มี Mental Model ต่อการพึ่งตนเองและการพัฒนาการเติบโตให้งอกงามขึ้นของชีวิตด้านใน ก็สนใจการกระบวนการทางปัญญาและกระบวนการเรียนรู้ที่ตนเองจะสามารถเข้าถึงได้ด้วยการปฏิบัติ และอีกหลายอย่างครับ

ตอนนี้ เลยเป็นกระบวนการที่จะต้องผสมผสานการเรียนรู้ ที่ดำเนินไปกับการปฏิบัติ การสร้างความรู้ความเข้าใจ และการพัฒนาระบบกลไกที่จะบริหารจัดการให้พอดีกับบริบทของโรงพยาบาล ไม่ให้มากและน้อยไป ซึ่งตรงนี้ก็เป็นความยากอีกแหละ เพราะความพอดีก็ต้องเกิดจากการเรียนรู้และหารือไปด้วยกันเช่นกัน ก็น่าสนใจและเชื่อว่าจะดีขึ้นเรื่อยๆน่ะอาจารย์