Workshop

1.  วิเคราะห์

  1.1) คุณลักษณะหรือบุคลิกภาพของผู้นำของ DSI

  ที่พึงปรารถนา 5 ข้อ

  1.2) วัฒนธรรมองค์กรที่พึงปรารถนาของ DSI5 ข้อ

  พร้อมอธิบายเหตุผล

2.  ผู้นำรุ่นนี้จะต้อง “Grooming Future Leaders” ต้องทำอย่างไร?

  อุปสรรค คืออะไร?

3.  “Leadership of Balancing” ต้องทำอย่างไร? อุปสรรค คืออะไร?

4.  “Integrity Leadership Style ” ต้องทำอย่างไร?

  อุปสรรค คืออะไร?

กลุ่มที่ 1

1.1

-  Example ตัวอย่างที่ดี ผู้นำที่ดีต้องมีจริยธรรม รู้จักครองตน ครองคน ครองงาน มีวิสัยทัศน์กว้างไกล และมีความซื่อสัตย์สุจริต กล้าคิด กล้าตัดสินใจ และมีความรับผิดชอบ

-  Experience ผู้นำที่ดีต้องมีประสบการณ์ DSI เป็นองค์กรสหวิชาชีพ ต้องใช้ความรู้หลายๆสาขา เพื่อสืบสวน สอบสวนคดี พิเศษ มีการทำงานเป็นทีม มีการถ่ายทอดความรู้ ซึ่งกันและกัน ผู้นำจึงต้องใช้หลัก 3 รู้ รู้ตน รู้คน รู้งาน

-  Education ผู้นำที่ดีต้องศึกษาหาความรู้ อย่างต่อเนื่อง ทันต่อความเปลี่ยนแปลงของโลกาภิวัตน์ ต้องรับฟังความเห็นของผู้อื่น และนำมาประยุกต์ใช้

  1.2

-  ภายในองค์กรควรส่งเสริมยอมรับในด้านความอาวุโส และความรู้ความสามารถในด้านการเลื่อนขั้นดำรงตำแหน่ง เพื่อให้มีความราบรื่นในการบริหารงานบุคคล

-  มีวัฒนธรรมในการทำงานเป็นทีมเพื่อให้บรรลุจุดประสงค์ในการจัดตั้ง DSI ซึ่งเป็นองค์กรสาขาวิชาชีพ เข้าทำงานเป็นทีมซึ่งมีความรู้ในแต่ละสหวิชาชีพทุกคนต้องมีส่วนร่วมในการออกความคิดเข้าปฏิบัติรับรู้ภาระหน้าที่เหมือนกัน และปฏิบัติงานโดยอาศัยความรู้ความสามารถของตนเอง ส่งเสริมเพื่อให้งานสำเร้จลุล่วง

-  องค์กรควรมีวัฒนธรรมยึดมั่นในการความซื่อสัตย์ เนื่องจาก DSI เป็นองค์กรที่ใช้กฎหมาย จึงต้องแสดงความซื่อสัตย์ให้เป็นที่ประจักษ์ ซึ่งจะสอนให้เกิดความเชื่อมั่นในการปฏิบัติหน้าที่

2.  ผู้นำรุ่นนี้จะต้อง “Grooming Future Leaders” ต้องทำอย่างไร? อุปสรรค คืออะไร?

- ต้องมีความโปร่งใส

-  ต้องมีความถูกต้อง

-  ต้องมีความสมดุล

- ต้องมีความหลากหลาย

- ต้องมีความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมใหม่

อุปสรรค์คือ

-  ความเชื่อมั่นในทีมงาน

- ความเด็ดขาดในการตัดสินใจ

-  ขาดโอกาสในการเรียนรู้วัฒนธรรมและนวัตกรรมใหม่

3.  Leadership of Balancing ต้องทำอย่างไร?

-  ต้องละลายพฤติกรรม DSI มาจากสหวิชาชีพที่มีพฤติกรรมแตกต่างกัน  อุปสรรค DSI มาจากหลายองค์กรที่มีความเชี่ยวชาญแตกต่าง วัฒนธรรมองค์กรต่างกัน อายุที่แตกต่าง การศึกษาที่แตกต่าง ทำให้การสะลายพฤติกรรมยากในระยะเวลาจำกัด

-  เสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรขึ้นมาใหม่ เมื่อกำหนดให้บุคลากรมีความมุ่งหมายที่จะพัฒนาองค์กรไปในทิศทางเดียวกัน อุปสรรค หลากหลายอาชีพ ดังนั้นการที่ทำให้ทุกคนยอมรับวัฒนธรรมของเพื่อร่วมย่อมยากและต้องใช้เวลานาน

4.  ลักษณะผู้นำโดยสมบูรณ์ ความน่าเชื่อถือและได้รับการยอมรับ ต้องเป็นผู้มีคุณธรรม จริยธรรม โดยสร้างตนเองเป็นตัวอย่างที่ดี ต่อผู้ร่วมงาน สร้างความศรัทธาให้เกิดต่อทีม มีความมั่นใจในการฝ่าฟันต่ออุปสรรคเพื่อให้งานสำเร็จ โดยผู้นำอาจต้องทนความเจ็บปวด ความรุนแรง ที่จะเกิดขึ้นกับตนเองในการที่จะยืนหยัดกับความถูกต้อง ยึดหลักความเป็นธรรม เช่น กรณีคดีเสื้อแดงที่ DSI ในยุคหนึ่งดำเนินคดีกับเสื้อแดง และในวันนี้ก็ดำเนินคดีกับฝ่าย สอฉ.ต่อว่าประชาชนที่ไม่ชอบ ข่มขู่  กล้าตัดสินใจ แสดงความเป็นผู้นำ ยึดหลักกฎหมายและความถูกต้อง

กลุ่ม 2

กลุ่ม 3

ลักษณะของผู้นำ

1 มีคุณธรรม จริยธรรม มีวิสัยทัศน์ และเชี่ยวชาญ

2. เปิดรับฟังความเห็นใหม่ๆ จากคนรุ่นใหม่

3. ท้าทาย ไม่หวั่นไหว ปราศจากอคติ กล้าหาญ เด็ดเดี่ยว

วัฒนธรรมองค์กร

1 ทำงานเป็นทีม Super Team มีวินัยและเคารพอาวุโส

2. ไม่หวั่นไหวต่อผู้มีอิทธิพล และอดทนต่อแรงกดดันรอบข้าง

3. ปฏิบัติด้วยความซื่อสัตย์ ยุติธรรม

Grooming Future Leaders การสร้างผู้นำรุ่นใหม่

1.  สร้างความสามัคคี ปลูกจิตสำนึก

2.  ขาดโอกาสให้คนรุ่นใหม่

Leadership of Balancing

1.  เปิดโอกาสให้ผู้หญิงกับผู้ชายเท่าเทียมกัน ผู้หญิงได้รับโอกาสน้อย

2.  มีการกระจายอำนาจ และมอบหมายงานให้เท่าเทียมกันให้เหมาะสมตามความสามารถ

3.  มีการถ่วงดุลผู้นำ ตรวจสอบ ติดตาม

อุปสรรค์ คือ ไม่มีการติดตาม ตรวจสอบ ไม่มีการบูรณาการ

Integrity Leadership Style

- สร้างทัศนคติที่ดี ความคิดเชิงบวก

- ยึดมั่นในความถูกต้อง และกระบวนการยุติธรรม ตามหลัก นิติรัฐ ธรรมาภิบาล นิติธรรม

-  อุปสรรค ไม่มีการรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น ยึดตัวเองเป็นที่ตั้ง

-  เจ้าหน้าที่มีอคติ