กลุ่ม 6

MWA Human Capital Development ใช้แนวทางทุนมนุษย์ 8K’s+5K’s

โอกาสและผลกระทบของกปน.

-  ความต้องการใช้น้ำประปาแนวโน้มเพิ่มขึ้น

-  โอกาสเข้าไปลงทุนในประเทศ CLMV

-  มีโอกาสรับพนักงานที่เป็นชาวต่างชาติ

-  มีโอกาสในการให้บริการในต่างประเทศที่หลากหลาย

-  สามารถขาย Know how ด้านต่างๆ

ความสำคัญของทุนมนุษย์

  เป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้องค์กรนั้น ๆ บรรลุเป้าหมายได้ตามกลยุทธ์ที่วางไว้หากคนในองค์กรมีความรู้ ความเข้าใจ และสามารถปฏิบัติหน้าที่ที่ตนเองรับผิดชอบอยู่โดยใช้ศักยภาพความรู้ความสามารถหรือสมรรถนะที่ตัวเองมีอยู่เป็นทุนในตนเอง แล้วประสานกันกับเพื่อนร่วมงาน ซึ่งแต่ละคนก็มีทุนส่วนตัวได้แก่ความรู้ ความสามารถหรือมีศักยภาพที่เหมาะสม ก็จะทำให้องค์กรนั้นมีการประสานความร่วมมือของทุนมนุษย์ทุกคนในองค์กร จนนำไปสู่เป้าหมายตามแผนกลยุทธ์ที่วางไว้

สรุปการวิเคราะห์ (Gap Analysis) ด้านทุนมนุษย์ของการประปานครหลวง

1.  ช่องว่างในด้านภาษา

2.  ช่องว่างด้าน Technical Skill

3.  ช่องว่างด้านวัฒนธรรมองค์กร

4.  ช่องว่างด้านโครงสร้างองค์กร 

แนวทางการพัฒนาทุนมนุษย์ 8 K’s & 5 K’s ของ กปน.

ยุทธศาสตร์ที่ 1  การพัฒนาทุนมนุษย์

ยุทธศาสตร์ที่ 2 สร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้

ระยะเวลาดำเนินโครงการ : 5ปี

ประโยชน์

ทำให้มีการพัฒนาทุนมนุษย์อย่างมีทิศทาง

เตรียมวามพร้อมของบุคลการให้มี Mindset และมีความพร้อมก่อนเข้าอาเซียน

ศ.ดร.จีระ:

- ขอชมเชยว่านำเสนอได้ดี ในเรื่องของทุนมนุษย์ ซึ่งกปน.ได้เรียนแค่ 2 วัน

- หากเรามองทุนมนุษย์ว่าเป็นตัวแม่ ต้องเน้นทุนทางปัญญา ไม่ได้แค่เรียน

- ขาดจริยธรรม และต้องค้นหาตัวเองว่าต้องการอะไร

- การทำงานต้องทำให้มีความสุข ไม่ได้หวังแค่ได้แค่เงิน

- คนต้องทำงานให้เกิด Creation ให้เกิดนวัตกรรม ที่อยู่บนพื้นฐานทางคุณธรรมและจริยธรรม

- หากเจอกฎระเบียบ แล้วทำงานแบบเดิมๆ ก็ได้แต่ value added

- 8K 5K เกิดมาจากการสะสม wisdom

- การเรียนต้องกระตุ้นให้คิด

- ขอฝากว่าความสำเร็จในการบริหารจัดการคนให้มีคุณภาพ เรียกว่า เก็บเกี่ยว และตัวละครที่บริหารการปลูกและเก็บเกี่ยวคือ ต้องมี Leadership และ professional และ overcome difficulty

ท่านรอง:

-  ผมเคยจะทำเรื่องทุนมนุษย์ แต่เกิดความสงสัยว่าจะวัดแบบ input หรือ output

-  การลงทุนในเรื่องทุนมนุษย์เป็นเรื่องสำคัญ หวังให้คนกปน.ช่วยสร้างฝัน และสานฝันให้เกิดขึ้น

คุณพิชญ์ภูรี:

-  รายงานของกลุ่มนี้เยอะมาก และละเอียดมาก

-  ผู้นำเสนอ มีการเชิญชวนให้ทำโครงการนี้ตลอดเหมือนเป็นนักการตลาด

-  สรุปว่า หัวใจอยู่ที่ยุทธศาสตร์ ทั้งเรื่องระยะสั้น และระยะยาว ในการพัฒนาทุนมนุษย์ ที่ต้องทำอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน  

-  ขอชื่นชมว่าทำงานหนัก และมีความตั้งใจจริง ในการสร้างแบบสอบถาม

กลุ่ม 7

ชื่อโครงการ : MWA International College (MIC) (วิทยาลัยนานาชาติการประปานครหลวง)

โครงการ “วิทยาลัยนานาชาติการประปานครหลวง” (MWA International College : MIC) ขึ้นเพื่อเป็นศูนย์กลางการศึกษาในระดับนานาชาติ โดยมุ่งเน้นพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ด้านการพัฒนาและการวิจัย การแลกเปลี่ยนความรู้ประสบการณ์ของงานประปา ขนบธรรมเนียมประเพณีและวัฒนธรรม รวมถึงการเสริมสร้างศักยภาพมนุษย์เพื่อรองรับตลาดแรงงานทั่วโลก ซึ่งมีความสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและสังคมอย่างรวดเร็ว เพื่อรองรับการเปิดเสรีเมื่อก้าวเข้าสู่ประชาคมอาเซียนในปี 2558 สำหรับการจัดตั้งโครงการดังกล่าวถือเป็นการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันระหว่างประเทศ และเป็นหนทางในการเตรียมตัวทรัพยากรมนุษย์สู่ตลาดแรงงานของประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน ทั้งภายในและภายนอกประเทศที่จะเกิดขึ้นในอนาคต

วัตถุประสงค์ของโครงการ

1.  เพื่อผลิตและพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้มีศักยภาพมาตรฐานระดับสากลในการรองรับตลาดแรงงานทั้งในและนอกประเทศ

2.  ขยายฐานการศึกษาในรูปแบบการเรียนรู้ผ่านระบบ Electronic Learning  (e-Learning)

3.  เพื่อประชาสัมพันธ์และยกระดับการประปานครหลวงสู่ระดับนานาชาติ โดยร่วมมือกับองค์กร  สถาบันการ ศึกษา และสถานประกอบการในกลุ่มประเทศอาเซียน และขยายผลในอนาคตไปยังกลุ่มประเทศในภูมิภาคอื่นต่อไป

4.  สร้างโอกาสในการรับนักศึกษาระดับนานาชาติเพื่อแลกเปลี่ยนทัศนคติ ประสบการณ์ ขนบธรรมเนียมประเพณีและวัฒนธรรม

 เป้าหมาย 

1.  จัดตั้งวิทยาลัยนานาชาติการประปานครหลวง แล้วเสร็จภายในวันที่ 30 มิ.ย. 2558

2.  มีระบบการศึกษารูปแบบ Electronic Learning  (e-Learning) ภายในปี 2559

3.  มีนักศึกษาอย่างน้อย  500 คน/ปี ภายในปี 2560

4.  ผลิตบุคลากรด้านวิชาชีพไม่ต่ำกว่า 500 คน/ปี ภายในปี 2562

5.  มีนักศึกษานานาชาติเข้ารับการศึกษาไม่น้อยกว่า 10% ภายในปี 2562

6.  มีผลงานวิชาการที่ได้รับการเผยแพร่ในระดับนานาชาติไม่ต่ำกว่า 5  เล่ม/ปี ภายในปี 2562

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

  วิทยาลัยนานาชาติการประปานครหลวง (MWA International College : MIC) สามารถผลิตและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ เพื่อรองรับความต้องการของตลาดแรงงานในระดับสากล โดยร่วมมือกับองค์กร สถาบันการศึกษา และสถานประกอบการในกลุ่มประเทศอาเซียน เพื่อขยายผลในอนาคตไปยังกลุ่มประเทศในภูมิภาคอื่นต่อไป

การดำเนินงาน

1.  วางแผนงาน จัดทำนโยบาย ยุทธศาสตร์และแผนปฏิบัติงาน

2.  ดำเนินการจัดตั้งวิทยาลัยนานาชาติการประปานครหลวง  โดยจัดเตรียมโครงสร้างพื้นฐานสาธารณูปโภค และก่อสร้างอาคาร ซึ่งประกอบด้วย อาคารเรียน อาคารอเนกประสงค์ ศูนย์วิจัย หอสมุด พิพิธภัณฑ์การประปา ศูนย์นันทนาการ หอพัก และ Complex Community Mall

3.  จัดทำหลักสูตรการศึกษา

4.  ประชาสัมพันธ์เปิดวิทยาลัยนานาชาติการประปานครหลวง

5.  เปิดวิทยาลัยนานาชาติการประปานครหลวง

6.  เปิดรับสมัครนักศึกษา

งบประมาณและทรัพยากรที่ต้องใช้ 2,500 ล้านบาท

  1.ค่าดำเนินการก่อสร้างโครงการ 2,000 ล้านบาท

  2 ค่าดำเนินการประจำปี 500 ล้านบาท

ศ.ดร.จีระ: กลุ่มนี้มีความทะเยอทะยาน หากทำสำเร็จก็มีประโยชน์

- คุณสมบัติ ของคนที่สมัครบริษัท Apple คือ dream big

- ถ้าทำจริง ต้องทำเป็น Projectใหญ่ ที่UN สนใจ

- มหาวิทยาลัยมีจำนวนมาก แต่ไม่มีบุคลากรที่มีคุณภาพในการสอนระดับปริญญาเอก

- งบประมาณ 2500 ล้านบาท ต้องแจกแจงว่าจะเอาไปทำอะไร

ท่านรอง:

-  ต้องฝันให้ไกล แล้วไปให้ถึง

คุณพิชญ์ภูรี:

-  กลุ่มนี้รายงานมีความเหมาะสมและทำได้ดี

-  กลุ่มนี้เอกสารครบถ้วน ขอติงเรื่องงบประมาณ 2500 ล้านบาทต้องตัดเรื่องสถานที่ออกไปก่อน

-  ขาดเรื่อง E-learning

-  ดีเรื่องแนวคิด ยุทธศาสตร์ที่มีประเทศไทยเป็นศูนย์กลาง และให้กปน.เป็นวิทยาลัยนานาชาติ