หัวข้อ การบริหารทีมเพื่อประสิทธิภาพ โดย ดร.เฉลิมพล เกิดมณี

ท่านค้นพบคุณค่าของตัวท่านแล้วหรือยัง ? • จุดแข็งของท่าน • สิ่งที่ท่านมีความสุขกับการทำ • ความสามารถพิเศษของท่าน • ความสามารถรอบด้านของท่าน • พรสวรรค์ของท่าน • ความเก่งของท่าน • ความชำนาญของท่าน • สิ่งที่บุคคลรอบด้านชื่นชมท่าน

 หยิบสิ่งดีๆมาใส่ในยีนส์ของเราให้ได้ จะทำให้บรรยากาศของทีมดีขึ้นได้  บริหารคนให้ถูกกับงาน  การสร้างทีมด้วยการสร้างใจก่อน ก็ต้องดูแล เอาใจใจใส่ซักถาม ต้องมีมิตรภาพก่อน
 การรวมดวงใจ เพื่อให้สภาพทีมอยู่รอด บุคลิกภาพของคน Thinking กระบวนการคิด C นักทฤษฎี • ชัดเจน ถูกต้อง ตามกฎ มีเหตุผล ระมัดระวัง เป็นทางการมีหลักการ ยึดติดกับรายละเอียด ไม่ชอบเสี่ยง D นักผจนภัย • กล้าตัดสินใจ เข้มแข็ง มุ่งมั่น ชอบการแข่งขัน มีข้อเรียกร้องสูง เป็นอิสระ มั่นใจในตัวเอง ดุดัน ผ่าซาก เอาตัวเองเป็นหลัก ใช้อำนาจ S นักปฏิบัติ • สงบนิ่ง ระมัดระวัง อดทน เป็นผู้ฟังที่ดีถ่อมตน เชื่อถือได้ ไม่รับแนวคิดใหม่ ไม่แสดงออก ดื้อเงียบ ไม่แสวงหาการเปลี่ยนแปลง I นักกิจกรรม • ชอบเข้าสังคม ช่างคุย เปิดเผย กระตือรือร้น มีพลัง ชักจูงใจผู้อื่น ร่าเริง โวยวายเสียงดัง ไม่ระมัดระวัง ตื่นเต้น รีบร้อน ไม่สนใจเรื่องเวลา คุณค่าของความเป็นมนุษย์ 1.เผื่อแผ่ความสำเร็จที่ตนเองมีสู่การช่วยเหลือสังคมรอบข้าง 2.ได้รับการยอมรับทางสังคม มีเกรียติ มีชื่อเสียง 3.ต้องการประสบความสำเร็จด้วยความสามารถของตนเอง 4.ความปลอดภัยและความมั่นคง ดูแลและเคารพในคุณค่าของคนในองค์กร
5.ร่างกาย ต้องร่างกายพร้อมก่อน สังคมต้องเริ่มแบ่งและให้กัน รักโอบอ้อมอารีซึ่งกันและกัน ความพอใจในงานจะเกิดขึ้นเมื่อ 1.คุณค่า 2.แรงจูงใจ/แรงบันดาลใจ 3.ความน่าสนใจ (interesting) ความน่าตื่นเต้น (Exciting) ความท่าทาย (Challenging)

คุณจะทำอย่างไรให้คุณมีชีวิตที่สนุกกับการทำงานและการเรียนรู้ที่เกิดขึ้นในงาน  ความปรารถนา  ลงมือกระทำ  ภูมิใจกับความสำเร็จ (ความสุข)  ใจมีพลังที่พร้อมจะทำหน้าที่ที่ดีขึ้น  ใจมีพลังที่พร้อมที่จะเผื่อแผ่ แบ่งปันความสุข ประสบการณ์กับคนรอบข้าง และสังคม  สภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมความปรารถนาพร้อมไปด้วยความรักและความหวังดี

ลักษณะของคนเก่งที่มีความสุขกับชีวิต • เป้าหมายที่ชัดเจน • ไม่ยอมแพ้ต่อวัฒนธรรมเก่าในองค์กร มีแนวคิดเป็นผู้นำ • เต็มไปด้วยความคิดสร้างสรรค์ กล้าได้กล้าเสียในการปฏิบัติงานเชิงบวก • ต้องการโอกาสการพัฒนาความสามารถและการเติบโต • ความไว้วางใจในการแสดงคุณค่าของเขาต่อองค์กรที่ท้าทาย • สภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยกับการทำงาน ความเป็นส่วนตัว และมีความอิสระ • การมีส่วนร่วม การสนับสนุน และคำแนะนำ • การยอมรับ ยกย่อง ชื่นชม เข้าใจถึงคุณค่า เฝ้าดูความก้าวหน้า และแบ่งปันความสำเร็จ บุคลิกภาพของผู้นำ Leadership  การหาทีม ต้องรวมตัวกันถึงจะอยู่รอด ใจเดียวกัน พิสูจน์เป้าหมายเดียวกัน  เวลาทำอะไรแล้วต้องทำให้เต็มที่  ภูมิใจในสิ่งที่ทำ  ทำด้วยความเชื่อมั่น สิ่งที่ออกมาจะดีกว่าที่คิด สิ่งนั้นจะสำเร็จ การตัดสินใจ  Thinking IQ  Sensing MQ  Intuition SQ  Feeling EQ การสร้างทีม Team  คุณค่าที่ได้ประโยชน์ร่วมกัน (Win Win) ของการเป็นทีมคืออะไร  เป็นผู้ให้ที่ถูกที่ ถูกเวลา และถูกคน  มีกติกาการอยู่ร่วมกันอย่างโปร่งใสยุติธรรม  ปล่อยวางตัวตน และประโยชน์ของตน ต้องทำตัวให้เล็ก ถือตัวตนให้น้อยที่สุด มีพื้นที่ให้คนอื่นๆด้วย ทีมถึงจะอยู่ได้ รับผิดชอบร่วมกัน ทำความจริงให้ปรากฏ
การสื่อสาร ความชอบไม่เหมือนกัน การสื่อสารแตกต่าง มีการทำการสื่อสาร 2 ทาง ต้องให้เข้าใจตรงกันก่อน ทบทวนคำถามซึ่งกันและกัน เพื่อลดปัญหาที่แตกต่างกัน ความสำเร็จของทีม ทำที่ด่วนและสำคัญก่อน เลือกให้ดี เพราะสำคัญมีหลายแบบ ถ้าเลือกผิดก็จะเกิดปัญหาได้ การเลือก ดูว่า ประสิทธิภาพสัมพันธภาพ ช่วยเหลือซึ่งกันและกัน

คุณมีความสมดุลหรือยังกับการจัดสรรชีวิต? หากมีความสำเร็จ ก็ควรมีรางวัลแห่งความสำเร็จ เช่น หยุดเพื่อไปเที่ยวกับครอบครัว มีของฝากให้กับตัวเอง มีการบริหารเวลา ถ้าทำงานเยอะเกินกว่าที่จะทำได้ ต้องพยายามให้คนอื่นช่วย เราไม่จำเป็นต้องทำทุกอย่าง แต่สามารถให้คนอื่นช่วยได้ในสิ่งที่เราไม่สามารถทำได้

ถ้าจะทำก็ต้องทำให้ดีที่สุด แล้วสิ่งต่างๆก็จะดีเอง

แรงจูงใจกับแรงบันดาลใจ เกิดขึ้นมาจาก คุณค่า เพื่อจะสร้างแรงจูงใจและแรงบันดาลใจ ตรงกับแรงปรารถนา