ครั้งที่ 2

สรุปการบรรยาย ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์

วันอาทิตย์ที่ 22 กรกฎาคม 2555

ต้องมีการนำเอา  Value Diversity,  Value, Added และ  Value Creation ไปเชื่อมโยง

กับ AEC

วันนี้เริ่มต้นบทเรียนด้วยการดูเทปรายการที่ท่านพารณ อิศรเสนา ณ อยุธยาเป็นแขกรับเชิญ

ข้อดี ของท่านพารณคือเป็นวิศวกร ท่านมีปรัชญาเกี่ยวกับเรื่องคน  ให้ความสำคัญกับมนุษย์

ท่านพารณ กล่าวว่า การบริหารงานบุคคลมีความสำคัญ และหากมองทางด้านเศรษฐศาสตร์ คนถือว่าเป็นสินทรัพย์ทีมีค่ามากที่สุดในองค์กร และคนมีค่าเพิ่มขึ้นตลอดเนื่องจากยิ่งอยู่ในองค์กรนาน ก็จะมีประสบการณ์ มีความรู้เพิ่มขึ้นบวกกับการได้รับการฝึกอบรม พัฒนาตนเองอยู่เสมอ

            การทำงานให้มีประสิทธิภาพ ต้องมีเครื่องมือที่ทันสมัย และมีเทคโนโลยีสมัยใหม่ เพราะฉะนั้นคนที่เข้ามาทำงานจึงต้องพัฒนาคนให้รับกับการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และต้องให้ความสำคัญกับคนทั้งใน และนอกองค์กรด้วย

            การติดต่อระหว่างกันในบริษัทขนาดใหญ่ ทำให้ระบบการตัดสินใจค่อนข้างยาว ต้องมีการกระจายอำนาจ และฝึกอบรมเพื่อพัฒนาบุคลากรทุกระดับ เพื่อให้มีความเข้าใจที่ตรงกัน และต้องมีการจัดกระบวนการทำงานใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

การรักษาคนในองค์กร ต้องสร้างความผูกพันและความรักบริษัท ต้องให้ค่าตอบแทน ให้สวัสดิการ ให้ความเป็นธรรมในการเลื่อนขั้น ต้องให้พนักงานได้มีส่วนร่วมในการบริหารองค์กร

 

คำถามหลังจากการดูเทปจากอ.จีระ โดยแบ่งเป็น 3 กลุ่ม

1. จุดอ่อนของเทปนี้คืออะไร

กลุ่ม 1 คุณโสภณ/กนกรส/ชลธิชา

ไม่มีการพูดถึงว่าอนาคตจะเป็นอย่างไร

กลุ่ม 2  นาวาอากาศโทปุญณัฐส์/นลณีย์

จุดอ่อนของเทปนี้คือจุดแข็ง เพราะพูดถึงในแง่มุมของความสำเร็จอย่างเดียว แต่ไม่พูดถึงความไม่สำเร็จ และไม่สามารถนำไปประยุกต์กับ SME ได้

ไม่สามารถนำไปใช้กับบริษัทเล็กๆ เพราะฉะนั้นกลยุทธ์ของ SCG ก็ไม่สามารถนำไปใช้กับบริษัทเล็กๆได้

อ.จีระ : การนำเอาประโยชน์จากท่านพารณในเทปนี้ได้ ต้องมีการประยุกต์เพื่อนำไปใช้

กลุ่ม 3 สิบโทศักดา/คุณสารภี

          จุดอ่อน คือ เรื่องข้อจำกัดของคนที่จะไปรับแนวความคิดของท่านพารณ  และนโยบายของรัฐที่ยังไม่ดีพอ    

ข้อสอบ

1. Macro Micro ในเรื่องของทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับอะไร

___________________________________________________________________________

เนื้อหาวันนี้ 8K’s+ 5K’s ทุนมนุษย์ของคนไทยเพื่อรองรับประชาคมอาเซียนนวัตกรรมการจัดการทุนมนุษย์เพื่อรองรับเสรีอาเซียน

 

มูลค่าเพิ่มในองค์กร เกิดจากทุนมนุษย์ และทุนอื่นๆด้วย

            การลงทุน คือ การเสียโอกาสวันนี้  เพื่อจะให้ได้ประโยชน์ หรือผลตอบแทนที่มากขึ้นในวันหน้า

            ต้องเปลี่ยน Training เป็น Learning

ในโลกปัจจุบันมีทุนทางเศรษฐกิจ ได้แก่

-          ทุนที่มาจากธรรมชาติ

-          ทุนที่มาจากการเงิน

-          ทุนเทคโนโลยีหรือเครื่องจักร

-          ทุนมนุษย์

ทุนมนุษย์ อย่ามองเป็น Isolation เด็ดขาด

การวิเคราะห์ทุนมนุษย์ก็ได้เปลี่ยนไปมาก ซึ่งก็คือประเด็นที่เราจะพูดกันในวันนี้ สมมติฐาน แรกก็คือ ปริมาณหรือการมองการศึกษาแบบเป็นทางการว่าจบอะไร ปริญญาตรีต้องดีกว่า ม.6 ก็ยังสำคัญอยู่ แต่จะสำคัญน้อยลง เพราะพบว่าคนเรียนน้อยก็อาจจะมีคุณภาพดีเท่ากับหรือมากกว่าคนเรียนมากก็ได้หรือที่มีคำว่า“ปัญญาอาจจะไม่ใช่ปริญญา”

ทฤษฎี 8 K’s และ 5 K’s (ใหม่) 

K กลุ่มแรก เป็น Basic คือ Human capital   เพราะทุนมนุษย์เกิดจากตัวเราเอง ทุนทางจริยธรรมเป็นส่วนหนึ่งของทุนมนุษย์ ถือว่า K 1 คือ ตัวหลัก และมีทุนที่ตามมาอีก 7 K

ทุนทางจริยธรรม คือการมีความมุ่งมั่น ทำเพื่อส่วนรวม มีความซื่อสัตย์ สุจริต

ทุนแห่งความสุข ต้องถามตัวเองว่า มีPassion มีความสุขในการทำงานหรือไม่ ถือเป็นหัวใจในการทำงานแห่งความยั่งยืน

สิ่งที่ อ.จีระ อยากเน้นให้อ่าน คือ K4  ทุนแห่งความสุข และ K6  ทุนแห่งความยั่งยืน

-          หากจะเขียนเรื่อง 3 V ต้องเชื่อมโยงเรื่อง 8k’s มาใช้ด้วย

-          ทุนแห่งความยั่งยืน เป็นทั้งเป้าหมาย และวิธีการ  

-          เป้าหมายของความยั่งยืน คือ ระยะยาว

-          การตัดสินใจในวันนี้ ต้องไม่ขัดแย้งกับวันข้างหน้า

-          ความใฝ่รู้ต้องจัดให้เป็น habit

-          ปัญญาต้องมีการยกกำลังตลอดเวลา เนื่องจากปัญหาเกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลา รวมถึงต้องคำนึงเรื่องสุขภาพร่างกาย(Health)

สรุปการบ้าน

-          ต้องคุยเรื่อง Outline หนังสือ

-          วิจารณ์เรื่องหนังสือ 8K’S 5K’S

-          อ่านชีทเรื่องเศรษฐศาสตร์แรงงาน

-          จับประเด็นเรื่องตัว V ให้ได้ คือ Value Diversity,  Value, Added และ  Value Creation