Workshop
กลุ่ม 1
- รุ่น 1
- ปี 2516-2530
- ผู้ก่อตั้งได้แก่ ท่านวทัญญู รตยา
- ท่านเขียนพิมพ์เขียว แล้วนำเสนอดร.มาลัย นำไปหารือพลเอกประภาส จารุเสถียร
- เรียกว่าเป็นยุค คิด เขียน เสนอรัฐบาล
- รัฐบาลจ่ายเงินอุดหนุนให้ทั้งหมด
- รุ่น 2 ขยายการทำงาน
- ยุคผู้ว่าดำรง-สมพงษ์
- ซื้อที่ดินบางพลีและเริ่มทำงานด้านสลัม เปลี่ยนชื่อสลัมเป็นชุมชนแออัด
- สร้างเมืองใหม่รองรับกรุงเทพมหานคร
- มีโครงการภาครัฐ ส่งเสริมสร้างบ้านพักข้าราชการและบ้านพักผู้พิพากษา วางแผนระยะยาว
- ซื้อที่ดินเมืองใหม่ลาดกระบัง ค่อยๆซื้อทีละน้อยทำให้การเมืองแทรกแซงได้น้อยที่สุด
- รุ่น3 ปี 2540-2545
- ผู้ว่าสุปรีดิ์
- พบวิกฤติต้มยำกุ้ง
- รุ่นบ้านเอื้ออาทร เป็นยุครุ่งเรือง
- ผู้ว่าชวนพิศเก่งมาก ผู้ว่ากล้าเสี่ยงและกล้าตัดสินใจ
- รุ่นพิษบ้านเอื้ออาทร
- ผู้ว่าพรศักดิ์ สุชาติ
- เจรจาแก้ปัญหาสุขุม
- ยุคผู้ว่าวิฑูรย์
- เป็นโอกาสในปัจจุบัน
- ทำโครงการใหญ่ๆ
- ต้องตั้งบริษัทลูกขึ้นมา
- รุ่น 4 ปี 2546-2550
- รุ่นบ้านเอื้ออาทร เป็นยุครุ่งเรือง
- ผู้ว่าชวนพิศเก่งมาก ผู้ว่ากล้าเสี่ยงและกล้าตัดสินใจ
- รุ่น 5 ปี 2551-2554
- รุ่นพิษบ้านเอื้ออาทร
- ผู้ว่าพรศักดิ์ สุชาติ
- เจรจาแก้ปัญหาสุขุม
- รุ่น 6 ปี 2555 ฟื้นฟูศรัทธาประชาชน
- ยุคผู้ว่าวิฑูรย์
- เป็นโอกาสในปัจจุบัน
- ทำโครงการใหญ่ๆ
- ต้องตั้งบริษัทลูกขึ้นมา
- ต้องเป็นผู้นำการแก้ปัญหาน้ำท่วมสำหรับที่อยู่อาศัย
ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
ขอชมเชย ทำได้ละเอียดมาก ได้ความรู้
กลุ่ม 2
|
โอกาส |
อุปสรรค |
|
AEC ลงทุนต่างประเทศ การทำอาคารเช่า บ้านริมทางรถไฟ อุทกภัยทำให้เกิดบ้านคูคลอง พม่าเปิดประเทศ การเป็นพันธมิตรกับหน่วยงานเช่น รถไฟฟ้ามหานคร และการรถไฟแห่งประเทศไทย |
ภาษา ความรู้ที่หลากหลาย ระเบียบข้อบังคับ การแทรกแซงทางการเมือง ความไม่แน่นอน ทำให้โครงการไม่ได้รับอนุมัติ ความไว้วางใจ |
กลุ่ม 3
|
Character คิดบวก ใฝ่รู้ คุณธรรม จุดยืนที่มั่นคง ยืดหยุ่น กล้าตัดสินใจ Smart ความคิดสร้างสรรค์นอกกกรอบ |
Skills ภาษาอาเซียน การสื่อสารในและนอกองค์กร ความรู้บริหารธุรกิจและอสังหาริมทรัพย์ การบริหารความขัดแย้ง การสร้างเครือข่ายและพันธมิตร |
|
Process มีวิสัยทัศน์ มีเป้าหมาย ให้ความสำคัญทุนมนุษย์ ไอที ประเมินผล |
Value คำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสีย การทำงานเป็นทีม ความเชื่อถือ |
กลุ่ม 4
- ต้องการผู้นำมีคุณธรรม มีวิสัยทัศน์ กล้าหาญ
Roadmap
- ผู้นำต้องเป็นตัวอย่างที่ดี
- คัดเลือกคนมาพัฒนา
- ส่งเสริมสนับสนุนการศึกษา นอกเหนือจาก ที่ HR กำหนดให้
- ผู้บริหารต้องกระตุ้นให้พนักงานกล้าแสดงความเห็น
- สับเปลี่ยนหมุนเวียนสายงาน
ผศ.ปัณรส มาลากุล ณ อยุธยา
- ทำให้รู้จักการเคหะมากขึ้น
- โอกาสและอุปสรรคคงหนีไม่พ้นที่กลุ่ม 2 เสนอ
- อีกอุปสรรคคือนโยบายด้านที่อยู่อาศัยแห่งชาติ ซึ่งยังไม่มีหน่วยราชการดูแลเต็มๆ
- ต้องกลับมาดูยุทธศาสตร์ว่าจะเป็นผู้นำแบบใด
อาจารย์ทำนอง ดาศรี
- ควรจะนำการวิเคราะห์ผู้นำแต่ละรุ่นของการเคหะมาทำเป็นวิจัย
- ควรจะมองความต้องการของคนมาอยู่บ้านมาหาเรา
- คุณสมบัติ Smart ต้องเก่งเรื่องชุมชนด้วย
- ต้องสร้าง Successor ขึ้นมา
- ผู้นำต้องเข้มแข็ง
ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
- ทำให้มีเครื่องมือในการพัฒนาผู้นำมากขึ้น
- HR ต้องร่วมกับฝ่ายอื่นๆในการพัฒนา ต้องมีผู้นำระดับสูงสนับสนุน
- ต้องคิดวิธีการทำงานในอนาคต จะช่วยคนจนหรือจะสร้างมูลค่าเพิ่ม
- ปัญหาคือไม่มีคนทำงานเพราะทดแทนไม่ทัน ต้องวางแผนเป็นพิเศษ
- การเคหะต้องมองให้รอบด้าน ต้องมองเรื่องผังเมือง
- การแข่งกับเอกชนทำให้การเคหะเข้มแข็งขึ้น