สรุปการบรรยายเรื่อง การบริหารทรัพยากรมนุษย์
1) ความเป็นมาและงานที่สำคัญของ ดร.จีระในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่ในระดับท้องถิ่นของภาคอีสาน
โครงการพัฒนาผู้นำและผู้บริหารขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น หลักสูตร เศรษฐกิจพอเพียงกับการเพิ่มประสิทธิผลขั้นสูงในการทำงานและการสร้างภาวะผู้นำ กรณีศึกษา Covey’s 7 Habits workshop” The 7 Habits of Highly Effective People: เจ็ดอุปนิสัยสำหรับผู้ทรงประสิทธิผลสูง
2) ความสำคัญของการปกครองส่วนท้องถิ่น
- อบต.
- อบจ.
- เทศบาล
3)ปัจจัยที่ท้าทายของการบริหารทรัพยากรมนุษย์
ทั้งในระดับประเทศ สังคม ท้องถิ่น ชุมชน องค์กร ครอบครัว และตัวเราเอง
- การที่ประเทศไทยเข้าสู่ยุคโลกาภิวัตน์อย่างเต็มตัว เราจะปรับตัวอย่างไร
- การสร้างและบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้มีทั้งความเก่งและความดีเป็นหน้าที่ของใคร?
- บทบาทของสถาบันการศึกษาในอนาคตควรจะเป็นอย่างไร?
- บทบาทของผู้นำประเทศ / ผู้นำท้องถิ่น / ผู้นำชุมชน / ผู้นำองค์กร / ผู้นำครอบครัวจะเป็นอย่างไร
- บทบาทของตังเราเองเป็นอย่างไร
- ฯลฯ
4) การเรียนรู้ใน 2 วันกับ ดร.จีระมีอะไรบ้าง?
วันแรก (วันอาทิตย์ที่ 28 พ.ย. 53)
เช้า
- ความสำคัญของทุนมนุษย์
- ตัวอย่างการทำงานแบบ “ศรัทธา”
ของคุณพารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา
- HR เก่า - ใหม่
บ่าย
- ทฤษฎีทุนมนุษย์ 8 K’s และ 5 K’s (ใหม่)
- ฟังบทสัมภาษณ์คุณปุระชัย เปี่ยมสมบูรณ์
*ก่อนจะถึงวันที่ 12 ธันวาฯ ทำการบ้านส่งทาง Blog
วันที่ 2 (วันอาทิตย์ที่ 12 ธ.ค. 53)
เช้า
- ทฤษฎี 3 วงกลม และการสร้างผู้นำ (ขั้นต้น)
จะนำมาปฏิบัติอย่างไร
- เปิดเทป เรื่อง.. Blue Ocean
บ่าย
- คนกับนวัตกรรมในการปกครองท้องถิ่น
- เปิดเทป เรื่อง.. นวัตกรรม (ดร.ศุภชัย หล่อโลหะการ)
- สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้..สู่การปรับใช้
5)แนวคิดและทฤษฎีเพื่อการเรียนรู้
เป็นเครื่องมือที่จะช่วยให้ทุกคนเกิดแรงบันดาลใจในการเรียนรู้และประสบความสำเร็จ
4 L’s
- Learning Methodology
- Learning Environment
- Learning Opportunities
- Learning Communities
2 R’s
- Reality
- Relevance
2 i’s
- Inspiration
- Imagination
C & E Theory
- Connecting
- Engaging
C – U - V
- Copy
- Understanding
- Value Creation/Value added
7 Habits:7 อุปนิสัยของผู้ทรงประสิทธิผลสูง
1 Be proactive
2 Think with the end in mind
3 Put first thing first
4 Think win - win
5 Try to understand and then to be understood
6 Synergy
7 Sharpen the saw
ข้อสังเกต 3 ข้อ
เรื่องคน – องค์กร - ความเป็นเลิศ
คน
- ปัจเจกบุคคล
- ความหลากหลายของคน (Diversity)
- ทุนมนุษย์
- ทักษะ ทัศนคติ ความรู้
- ความสุขและความพอใจ (Passion) ในการทำงาน
- เป้าหมายในการทำงาน
- 8K, 5K มีหรือยัง
องค์กร
- นโยบายของรัฐ
- Vision ขององค์กร
- สร้าง Competency เพิ่ม
- กฎ ระเบียบ
- วัฒนธรรมองค์กร (Learning Culture)
- องค์กรต้อง Lean & Mean
- แรงจูงใจ
- คุณธรรมจริยธรรม
- Core Value
- การทำงานร่วมกัน
- รางวัลที่ได้รับ
ผลประกอบการ/ความเป็นเลิศ
- ความสุขของพนักงาน
- ความพอใจของลูกค้า
- ROI ต่อทรัพย์สิน
- Productivity ที่เพิ่ม
- คุณภาพที่ดี
- ยั่งยืน/สมดุล
- ความสมดุลของชีวิต งาน/ครอบครัว
- CSR
- จิตสาธารณะ
2. การจะทำงานสำเร็จได้..
ต้องมีตัวละคร 3 กลุ่ม
ü CEO หรือ ผู้นำ
ü Smart HR
ü Non-HR
เปรียบเทียบ พารณกับจีระ
พารณเก่ง 4
1. เก่งงาน
2. เก่งคน
3. เก่งคิด
4. เก่งเรียน
จีระ 4
1. ประพฤติดี
2. มีน้ำใจ
3. ใฝ่ความรู้
4. มีคุณธรรม
สิ่งที่พารณสำเร็จ
- 1. HR ของพารณมีทั้งระบบ ซึ่งเป็น hardware ผสมกับsoftware
- 2. มีปรัชญาความเชื่อในเรื่องคน
- 3. ท่านมองคนแบบให้เกียรติ Respect ไม่ว่า เขาเหล่านั้นจะ มีตำแหน่งอย่างไร
สิ่งที่จีระทำสำเร็จ
- 1. ต่อเนื่อง ต่อเนื่อง และต่อเนื่อง
- 2. มอง HR ให้กว้าง
- 3. จังหวะเหมาะสมและความเร็ว
โลกและการเปลี่ยนแปลงสู่ยุคต่าง ๆ ถึงปัจจุบัน
จากยุคที่ 1 ยุคเกษตรกรรม สู่ยุคอุตสาหกรรม สู่ยุค Information Technology ปัจจุบันเรากำลังก้าวสู่ยุคที่ 4 หรือ Forth Wave ซึ่งในอนาคตเราจะต้องเน้น
- sustainability+
- wisdom+
- creativity+
- Innovation+
- intellectual capital.
แนวคิดเรื่องทุนมนุษย์ของดร.จีระ
8K’s+ 5K’s (ใหม่)
8 K’s : ทฤษฎีทุน 8 ประเภท
พื้นฐานของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
Human Capital ทุนมนุษย์
Intellectual Capital ทุนทางปัญญา
Ethical Capital ทุนทางจริยธรรม
Happiness Capital ทุนแห่งความสุข
Social Capital ทุนทางสังคม
Sustainability Capital ทุนแห่งความยั่งยืน
Digital Capital ทุนทาง IT
Talented Capital ทุนทางความรู้ ทักษะ และทัศนคติ
5 K’s (ใหม่) : ทฤษฎีทุนใหม่ 5 ประการ
เพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในยุคโลกาภิวัตน์
Creativity Capital ทุนแห่งการสร้างสรรค์
Knowledge Capital ทุนทางความรู้
Innovation Capital ทุนทางนวัตกรรม
Emotional Capital ทุนทางอารมณ์
Cultural Capital ทุนทางวัฒนธรรม