Workshop

กลุ่มที่ 1

ภาวะผู้นำ

ความเชื่อและศรัทธาเรื่องคน ก็จะมีการพัฒนาคนในองค์กรตลอดมา

วัฒนธรรมองค์

• ต้องเชื่อมั่นในบุคคลในองค์เพื่อเป็นการทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข

• สร้างความรักในองค์กรเพื่อปกกันการสมองไหน เพราะเป็นอุปสรรคในการตัดสินคดี

การบริหารงาน

• ต้องเป็นแบบให้ทุกคนทุกฝ่ายมีส่วนร่วม และเป็นไปตามเป้าหมายเดียวกัน

• การประเมินผลแบบโปร่งใส

• ส่งเสริมความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน

• การสร้างแรงจูงใจและสวัสดิการเพื่อสร้างให้คนมีความผูกพันกับองค์กร

กลุ่มที่ 2

• การเพิ่มประสิทธิภาพในศาลอุทธรณ์ โดยการจัดให้คนในองค์กรได้ร่วมกันหา Core value ในองค์กร

• หล่อหลอมผู้พิพากษา เจ้าหน้าที่ในศาล โดยเปิดโอกาสให้ผู้ที่มีอาวุโสน้อยได้ร่วมแสดงความคิดเห็นด้วย เพราะทัศนคติในองค์กรเป็นการถืออาวุโสจึงอยากให้ผู้อาวุโสเปิดโอกาสให้ผู้น้อยด้วย องค์กรจะได้รับความคิดใหม่ๆ เพื่อมาปรับใช้ในองค์กรได้

• มีวิธีการบริหารงานโดยการจัดหมวดหมู่ประเภทต่างๆ ตามความเชี่ยวชาญและรวดเร็ว

• เพิ่มความรู้ในงานเพื่อปรับให้เข้ากับยุคใหม่

• ในงานที่ทำต้องดูว่ามีอุปสรรคหรือไม่ ถ้ามีอุปสรรคต้องร่วมหาทางแก้ไข

• ต้องกำหนดเนื้องาน เป้าหมาย คุณภาพ เพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

• ต้องประเมินที่ตัวบุลากรด้วย อาจจะเป็นแบ 360 องศา

กลุ่มที่ 3

• ต้องทำให้ธุรการกับตุลาการทำงานตามประเภทคดีตามความชำนาญ และจำแนกตามประเภทคดี ธุรการต้องมีความรู้เรื่องคดีด้วย

• ต้องสนับสนุนเรื่อง IT เพื่อความรวดเร็วในการทำงาน

• ประเมินความโปร่งใสเป็นธรรม

• ประเมินร่วมกันในผลงานและตัวบุคลากร

• มีความสุขในการทำงานร่วมกัน เพื่อความสามัคคีร่วมกัน

• ต้องสร้างแรงจูงใจเพื่อให้เป้าหมายเป็นไปได้