Workshop 2

ณ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม

3 มิ.ย. 53

กลุ่ม 1

ระบบการเรียนรู้มี ISO

ยังไม่มีวัฒนธรรมการเรียนรู้

การแลกเปลี่ยนความรู้มีบ้าง ไม่มีบ้าง

ได้ 5 คะแนน

ต้องมีช่องทางการเรียนรู้ให้ชัดเจน

ต้องมีแรงกระตุ้น อยากเรียนจากข้างใน

สร้างแรงจูงใจ

อุปสรรคคือ

ภาวะผู้นำ ไม่กล้าแสดงออก

ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง

ปิดกั้นตนเองทางความคิด คิดว่าตนเองทำงานดีแล้ว คิดว่าไม่ใช่หน้าที่

เสนอโครงการ

สร้าง e-learning ห้องสมุด มุมกาแฟ

Coaching

สร้างแรงจูงใจ

คุณธนพล

ปัญหา เราไม่รู้ว่าเราจะเรียนรู้เรื่องอะไร

วิธีสร้างผลผลิตที่ดีขึ้น เปลี่ยนระบบที่มี ทำ productivity ให้ดีขึ้น ออกมาเป็น LO

เรายังไม่มีผู้นำ เราต้องทำตนเป็นแบบอย่างที่ดี จะสร้างเป็นวัฒนธรรมได้

กลุ่ม 5

ได้ 5 คะแนน ทุกโรงงานมีพัฒนาบุคลากร แต่ไม่ได้สำรวจว่าเขาต้องการเรียนอะไรเพิ่ม บางที่ไม่มีห้องสมุด อาจมีแต่ไม่เหมาะสม

อุปสรรคคือคนไม่อยากเรียนเพราะไม่รู้ว่าจะได้อะไร

ต้องสร้างแรงจูงใจว่า เรียนแล้วพัฒนาตนและองค์กรได้

เจ้าของกิจการไม่ให้ความสนใจสร้างองค์กรการเรียนรู้ เพราะเปลืองงบประมาณ

พนักงานและผู้บริหารมีทัศนคติที่ผิดๆ

เสนอโครงการ

Walk Rally ช่วยในการเพิ่มพูนความรู้มาก ทำให้แต่ละฝ่ายได้เรียนรู้กัน เข้าใจเป้าหมายองค์กร สร้างความสามัคคี มีการแลกเปลี่ยนความรู้

โครงการสร้างพันธมิตรทางธุรกิจ ประสานงานนำเสนอสินค้า ก่อเกิดกลุ่มลูกค้าถาวรมากขึ้น

คุณธนพล

ถ้าสร้างองค์กรการเรียนรู้ ไม่จำเป็นต้องเรียนจากห้องเรียน

ต้องบริหารข้อมูลองค์กรให้เหมาะสม เรียนรู้จากฝ่ายต่างๆ

Strategic partner คือ success solution คิดให้เป็น synergy เลือก partner ให้ดี

กลุ่ม 6

4.25 คะแนน

ผู้นำต้องเป็นตัวอย่างที่ดี

พยายามให้พนักงานเสนอความคิดเห็นว่า อยากจะเรียนรู้อะไร อาจจะมีชมรมเล็กๆแลกเปลี่ยนความคิดเห็น

อาจมีการยกย่อง ชมเชย ให้รางวัล

ควรระบุในใบประเมินผลเกี่ยวกับคะแนนการมีส่วนร่วม

อุปสรรค

ผู้บริหารยังไม่เห็นความสำคัญ LO ต้องประกาศในบอร์ดของบริษัทเป็นยุทธศาสตร์ที่ชัดเจน

ยังขาดความมั่นใจในตัวเอง

เสนอโครงการ

Happy Workplace สร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานให้ดี พนักงานจะได้มีความสุข

พัฒนาแบบประเมินผลให้มี LO ด้วย

ดร.จีระ

คนไทยต้องซื้อหนังสือมากขึ้น

ต้องแบ่งปันความรู้และเรียนกันเป็นทีม

ควรใช้ 4L’s

ถ้ามีวิธีการเรียนเปลี่ยนเป็น Learning เน้นพฤติกรรมการเรียนรู้ มีการโต้ตอบกัน

คุณธนพล

Training เป็นวิธีการแบบเก่า ควรทำ learning ในงานที่ทำ

ควรมี Coaching ควบคุมกำกับดูแล สิ่งที่สอนไปทั้งหมด ทำงานยากให้ง่ายลง

ผู้แทนผู้เข้าร่วมสัมมนา

เราต้องรู้ว่าเราต้องปรับตัว ทุกคนมีสิทธิ์เป็นแหล่งกำเนิด ไม่ต้องรอใครสั่ง นำพาองค์กรไปสู่การเปลี่ยนแปลง ต้องมีความอดทน ทำงานร่วมกัน ต้องนำหลักคิดไปประยุกต์ใช้ พวกเราต้องสร้าง role model แล้วนำไปปฏิบัติ

ดร.จีระ

ปัจจุบัน ต้องขับเคลื่อนจากหลักคิดของมนุษย์

คนเก่งต้องปรับตัวเรียนรู้ตลอดชีวิต SMEs ต้องรู้จักปรับตัว มีความคิดสร้างสรรค์ กล้าที่จะทำ

รู้จักคิดวิเคราะห์ มองอนาคตได้

ต้องเรียนรู้จากความรู้ที่อยู่ในภาษาอื่นๆด้วยเพราะมีการทำวิจัยมากกว่าเรา