(ต่อ)
ณัฐพงศ์ ชุมนุมพันธ์ เมื่อ พ. 28 ก.พ. 2550 @ 12:01 จาก 58.147.66.29 สวัสดีครับศ.ดร.จีระ /นักศึกษา MBA ม.นานาชาติสแตมฟอร์ดหัวหินและผู้อ่านทุกท่าน จาการที่ได้เข้ารับการศึกษาเมื่อวันศุกร์และเสาร์ที่ผ่านมาพอที่จะสรุปใจความสำคัญต่างๆที่ได้เรียนรู้จากท่าน อ.ยม ดังนี้ 1. โลกปัจจุบันยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง2. ปัจจัยแห่งความสำเร็จขององค์กร3. ความหมาย ผู้นำ ภาวะผู้นำ คุณลักษณะของผู้นำ 4. กรอบแนวความคิด แนวคิดทฤษฎีฯ5. สมรรถนะของผู้นำยุคใหม่6. แนวทางการพัฒนาตนเองสู่ภาวะผู้นำที่เป็นเลิศ7. กิจกรรมกลุ่มแต่ที่ท่าน อ.ยม ได้เน้นเป็นพิเศษได้แก่ · ความแตกต่างระหว่างผู้นำและภาวะผู้นำ· ทฤษฏี 8 k’s (ทฤษฏีต้นไม้) · ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงผู้นำคือ บุคคลที่มีอิทธิพลต่อกลุ่มและสามารถนำกลุ่มปฏิบัติงานต่างๆเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรได้ (ในที่นี้ผู้นำคือบุคคล)ส่วนภาวะผู้นำคือ เป็นความสารถที่จะสร้างความเชื่อมั่นและให้การสนับสนุนผลักดันบุคคลเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร (หรือกล่าวง่ายๆว่าภาวะผู้นำคือพฤติกรรม)ทฤษฏีต้นไม้ ผู้นำที่ดีควรมี 3 ลักษณะ(8ทุน) อยู่ในตน v ลักษณะแรก สามารถนำเสนอแนวความคิดใหม่1. ทุนความรู้ ใฝ่รู้หมั่นศึกษาหาความรู้2. ทุนปัญญา มีสติ3. ทุนสังคม มีมนุษย์สัมพันธ์ที่ดี คิดบวก4. ทุน IT มีความรู้ด้านคอมพิวเตอร์v ลักษณะที่สอง สามารถสร้างความสุขให้กับตัวเราเองได้5. ทุนมนุษย์ ได้รับการเลี้ยงดูอย่างดีตั้งแต่ในครรภ์มารดา อยู่ดี กินดี6. ทุนความสุข มีความสุขที่เผื่อแผ่คนอื่นได้v ลักษณะสุดท้าย สามารถสร้างความสุขให้กับผู้อื่นได้7. ทุนจริยธรรม คุณธรรม มีจริยธรรมและคุณธรรมในจิตใจ8. ทุนแห่งความยั่งยืน มีความมั่นคงและยั่งยืน คุณค่าของผู้นำ/ผู้บริหาร1. การมุ่งประโยชน์ส่วนรวม ประโยชน์แผ่นดิน (Social/National Interest)2. ปกครองด้วยหลักธรรมาธิปไตย/ธรรมาภิบาล (Meritocracy/Good Governance)3. มีความสามารถ (Competence)4. มีความสำนึกรับผิดชอบ (Accountability)5. มีความเป็นกลาง (Neutrality) 6. การมุ่งสัมฤทธิ์ผล (Result Orientation) 7. ความเป็นมืออาชีพ (Professionalism) ลักษณะของผู้นำที่ไม่ดี1. มุ่งแสวงหาประโยชน์ส่วนตนเป็นที่ตั้ง2. ทำตนเข้าสู่กับดักแห่งอำนาจ ยึดมั่นถือมั่น มีอัตตาสูง3. ขาดความรับผิดชอบ 4. การไม่สามารถมอบหมายให้ผู้อื่นทำการตัดสินใจแทนตนได้5. ไม่คิด ไม่สร้างตัวตายตัวแทน6. แต่งตั้งคนไม่ได้เรื่องมาดำรงตำแหน่งสำคัญ แสดงความไม่เต็มใจที่จะแบ่งบันข้อมูลอย่างชัดเจนและต่อเนื่อง7. ขาดความรู้ ขาดความเป็นธรรม 8. ขาดความสมดุล ขาดเหตุผล ขาดการพอประมาณ9. ดื้อรั้น ทิฐิ หลงตัวเอง ไม่เชื่อ ไม่ฟังใคร ฯลฯทฤษฏีภาวการณ์เป็นผู้นำ1. ทฤษฏีเกี่ยวกับลักษณะ (ยุคโบราณนิยมใช้ แต่ปัจจุบันก็ยังใช้อยู่ เช่น ซีพีก่อนรับคนเข้าทำงานก็ยังมีการดูโหวเฮ้ง)2. ทฤษฏีทางด้านพฤติกรรม กล่าวถึงพฤติกรรมของผู้นำประเภทต่างๆ3. ทฤษฏีทางด้านสถานการณ์ เช่น ประเทศไทยหลังปฏิรูปต้องการ นายกที่มีลักษณะสมานฉันท์ เราจึงได้ท่าน สุรยุทธ์มากเป็นนายก ความหมายของความสำเร็จในการบริหารจัดการใน ศตวรรษที่ 211. สามารถต่อกรกับความไม่แน่นอนในธุรกิจตน2. แสงหา รักษา พัฒนากำลังคนให้มีความสามารถอยู่ตลอดเวลา3. สร้างแนวคิดใหม่ๆในการทำงาน4. ดำเนินการด้วยความมีประสิทธิภาพ ต้นทุนที่ต่ำได้ผลดี (ผมคิดว่าควรใช้คำว่ามีประสิทธิภาพและประสิทธิผล น่าจะครอบครุมมากกว่านะครับ5. แสวงหา รักษา ลูกค้าได้ดี6. สร้างคุณค่าเพิ่มให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียกับกิจการขององค์กร ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง 3 หลักการ 2 เงื่อนไข ได้แก่1. พอประมาณ2. มีเหตุผล3. มีภูมิคุ้มกันในตัวที่ดี4. เงื่อนไขความรู้ รอบรู้ รอบคอบ ระมัดระวัง5. เงื่อนไขคุณธรรม ซื่อสัตย์ มีสติปัญญา ขยัน อดทน แบ่งปันจะนำไปสู่ เศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม วัฒนธรรม ที่สมดุลพร้อมที่จะรับการเปลี่ยนแปลงต่อไปในอนาคตฝึกตนเองให้มีภาวะผู้นำจากแนวคิดหลักเศรษฐกิจพอเพียง กับภาวะผู้นำ1. รอบรู้ ใฝ่รู้2. คู่คุณธรรม3. มีเหตุ มีผล4. รู้ตน พอประมาณ5. มองการณ์ไกล ใส่ใจภูมิคุ้มกัน เศรษฐกิจพอเพียง&ทฤษฏีใหม่ทฤษฏีใหม่ขั้นที่ 1ความพอเพียงระดับบุคคล นำไปสู่ เศรษฐกิจพอเพียงแบบพื้นฐานทฤษฏีใหม่ขั้นที่ 2 ความพอเพียงระดับชุมชน/องค์กร นำไปสู่ เศรษฐกิจพอเพียงแบบก้าวหน้าทฤษฏีใหม่ขั้นที่ 3ความพอเพียงระดับประเทศ นำไปสู่ เศรษฐกิจพอเพียงแบบก้าวหน้า พัฒนาตนเองสู่ภาวะผู้นำ1. คล่องคิด (Mental Agility) ล่วงรู้ปัญหา รู้แจ้ง เผชิญความยุ่งยากได้หลากหลาย อย่างเป็นสุข มีแง่คิด มีปัญญา2. คล่องคน (People Agility) รู้เขา รู้เรา เรียนรู้จากประสบการณ์ผู้อื่น สร้างโอกาส เย็นสงบ สุขุม สง่างามภายใต้แรงกดดันได้3. คล่องผล (Result Agility) ทำให้ผู้คนมีพลังทำงานได้สำเร็จ ให้ผลงานได้เกินคาด สร้างความมั่นใจให้แก่ผู้อื่น ส่งมอบผลงานที่ยากได้4. คล่องเปลี่ยน (Change Agility) ใฝ่รู้ สู้ยิ่งยาก ไม่ย่นระย่อ ชอบทดลอง ปรับเปลี่ยน สนใจที่จะพัฒนาตน สร้าง นวัตกรรม นอกจากที่กล่าวมาข้างต้นแล้วท่าน อ.ยมได้สอนให้ สังเกตภาวะผู้นำของผู้อื่นโดยการให้สังเกตว่าผู้ที่ออกมาพรีเซ้นต์หน้าชั้นมีพฤติกรรมอย่างไรบ้างและพฤติกรรมข้อใดควรเอาเยี่ยงอย่าง และมีความรู้และคำพูดคมๆให้ขบคิด เช่น บุญ คือ สนใจ ใส่ใจ และเอาใจใส่ และที่สำคัญและลืมไม่ได้คือ ซึ่งเป็นปัญหาในการเขียนข้อสอบของผม ท่าน อ.ยมได้เสนอแนะวิธี การพูด การเขียน Blog หรือข้อสอบ คือ 1.เปิดประเด็น 2.ดำเนินเรื่อง 3.สรุปพร้อมเสนอแนะ ซึ่งกระผมจะพยายามทำให้ได้และข้อให้ท่าน อ.ยม และท่าน ศ.ดร.จีระ ช่วยวิจารณ์ผมในเรื่องนี้ด้วย จักเป็นประคุณอย่างสูงครับ นางสาวปณิธาน เชื้อชาติ MBA 6 ม.นานาชาติ สแตมฟอร์ด หัวหิน เมื่อ พ. 28 ก.พ. 2550 @ 12:01 จาก 203.146.63.185 สวัสดี ดร.จีระ และผู้อ่านทุกท่าน จากที่ดิฉันได้เรียนในห้องวันที่ 23-24 กุมภาพันธ์ 2550 ทำให้ทราบถึงเนื้อหาดังนี้ผู้นำ คือ บุคคลที่มีอิทธิพลต่อกลุ่ม และสามารถนำกลุ่มปฏิบัติงานต่างๆเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ ภาวะผู้นำ เป็นความสามารถที่จะสร้างความเชื่อมั่นและให้การสนับสนุนผลักดันบุคคลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ลักษณะผู้นำที่ดีผู้นำที่ฉลาดควรมี 3 ลักษณะอยู่ในตน1. สามารถนำเสนอความคิดใหม่<ul style="margin-top: 0in">
</ul>2. สามารถสร้างความสุขให้กับตนเองได้<ul style="margin-top: 0in">
</ul>3. สามารถสร้างความสุขให้กับคนอื่นได้<ul style="margin-top: 0in">
</ul>คุณค่าของผู้นำ/ผู้บริหาร<ol style="margin-top: 0in">
</ol>ลักษณะของผู้นำที่ไม่ดี<ol style="margin-top: 0in">
</ol>ทฤษฎีภาวะการเป็นผู้นำ<ol style="margin-top: 0in">
</ol>พัฒนาตนเองสู่ภาวะผู้นำ <ol style="margin-top: 0in">
</ol>สรุป การที่จะเป็นผู้นำที่ดีต้องมีภาวะผู้นำ องค์กรจะสำเร็จได้อยู่ที่ภาวะผู้นำที่มีอัตราต่ำ และต้องมีPositive Thinking ผู้นำต้องคิดบวกมากกว่าคิดลบ และมองลูกน้องต้องมอง 2 ด้าน จึงจะทำให้องค์กรประสบผลสำเร็จ นางสาวนภาพร พิพัฒน์ MBA 6 ม.นานาชาติ สแตมฟอร์ด หัวหิน เมื่อ พ. 28 ก.พ. 2550 @ 12:06 จาก 203.146.63.185 สวัสดี ดร.จีระ และผู้อ่านทุกท่าน จากที่ดิฉันได้เรียนในห้องทำให้ทราบถึงคำว่าผู้นำหมายถึง บุคคลที่มีอิทธิพลต่อกลุ่มและสามารถนำกลุ่มปฏิบัติงานต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ภาวะผู้นำหมายถึงความสามารถที่จะสร้างความเชื่อมันและให้การสนับสนุน ผลักดันบุคคล เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรทฤษฎีภาวะการณ์เป็นผู้นำแบ่งออกเป็นดังนี้ <ol style="margin-top: 0in">
</ol>สรุป ผู้นำคือตัวบุคคล ภาวะผู้นำคือพฤติกรรม การเป็นผู้นำที่ดีนั้นต้องมีภาวะผู้นำรวมอยู่ด้วย และสิ่งที่สำคัญคือคุณค่าของผู้นำเอง จึงจะทำให้องค์กรประสบผลสำเร็จถึงเป้าหมายอย่างดีเยี่ยม นางสาวนภาพร พิพัฒน์ รหัส 106142007 นายเตชะสิทธิ์ หอมฟุ้ง MBA 6 ม.นานาชาติ สแตมฟอร์ด หัวหิน เมื่อ พ. 28 ก.พ. 2550 @ 12:25 จาก 203.146.63.185 สวัสดี ดร.จีระและผู้อ่านทุกท่าน จากการที่ได้เรียนในวิชา ภาวะผู้นำและการเปลี่ยนแปลงในองค์กร ทำให้ผมได้ทราบถึงเนื้อหาดังนี้ ผู้นำ (Leader) คือ บุคคลที่มีอิทธิพลต่อกลุ่ม และสามารถนำกลุ่มปฏิบัติงานต่างๆเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ ภาวะผู้นำ Leadership เป็นความสามารถที่จะสร้างความเชื่อมั่นและให้การสนับสนุนผลักดันบุคคลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ทฤษฎีภาวะการเป็นผู้นำ1. ทฤษฎีเกี่ยวกับลักษณะ 2. ทฤษฎีทางด้านพฤติกรรม3. ทฤษฎีทางด้านสถานการณ์ 1. ทฤษฎีเกี่ยวกับลักษณะ มีความเชื่อว่า ผู้นำที่มีคุณลักษณะดี จะนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จตามศาสตร์ของจีน มีการเก็บข้อมูลลักษณะของผู้นำว่า มีลักษณะสูงใหญ่ คิ้วดก ขนดกดำ สังเกตจากรูปภาพแม่ทัพจีนโบราณ ซุนวู เป็นต้น สัตว์ป่าจ่าฝูง เพศผู้จะมีลักษณะโครงสร้างใหญ่ มีขนสวยสง่างาม เป็นต้น ต่อมาภายหลังมีการพัฒนาการศึกษาลักษณะผู้นำ ว่าเป็นผู้ที่มีลักษณะ ดังนี้<ul style="margin-top: 0in">
</ul> 2. ทฤษฎีทางด้านพฤติกรรม <ul style="margin-top: 0in">
</ul> 3. ทฤษฎีทางด้านสถานการณ์<ul style="margin-top: 0in">
</ul> สรุป การที่จะเป็นผู้นำที่ดีจะต้องเป็นคนที่ใฝ่เรียนรู้อยู่ตลอดเวลา คิดแบบสร้างสรรค์ คิดนอกกรอบ กล้าคิด กล้าทำ กล้าตัดสินใจ และ ผู้นำคือตัวบุคคล ภาวะผู้นำคือการกระทำ