การสื่อสารในองค์กรยังไม่รัดกุม มีพฤติกรรมคิดแทน ผลคือ บอกไม่หมด เพราะคิดว่า ผู้รับสารจะเข้าใจเอง หรือ เข้าใจแล้ว เช่น คำว่าดี ดีของแต่ละคนนั้น มาตรฐานไม่เท่ากัน เมื่อมอบหมายงาน แล้วมาตรวจ จึงต้องเสียเวลาแก้ไข ปรับปรุง เพราะผู้ทำคิดว่าทำดีแล้ว แต่ผู้มอบงานมองว่ายังดีไม่พอ..... ดังนั้นการสื่อสารจึงควรบอกให้ละเอียด โดยบริบูรณ์อย่างสิ้นเชิง เพื่อที่จะได้เข้าใจตรงกัน และไม่ต้องมาแก้งานให้เสียเวลาภายหลัง

ผมอยู่ในอาการอย่างว่าข้างต้น...นี่แหละคุณบีเวอร์