ผมและจีระวัฒน์ ได้วิจารณ์หนังสือร่วมกัน จึงสรุปบทวิจารณ์ทั้งสองคนมาให้ผู้อ่านได้นำไปคิดและเป็นประโยชน์ต่อไป
Strengths-Based Leadership
ข้อดีของหนังสือเล่มนี้
1. เป็นผลงานกว่า 40 ปี ของการทำวิจัยเรื่องภาวะผู้นำ
2. การวิจัย พบว่า
§ ผู้นำที่ดีจะใช้จุดแข็งของตัวเองให้เป็นประโยชน์
§ ผู้นำที่ดีจะเน้นการสร้างทีมงานและค้นหาคนเก่งมาทำงานให้เรา
§ วิเคราะห์ความต้องการของผู้ตาม (Followers) ด้วยว่าต้องการอะไร?
สรุปคือ
สำรวจตัวเองว่า จุดแข็งอยู่ที่ไหนและใช้ให้มากกว่าเดิม มองลูกน้อง เน้นจุดแข็งอย่าเน้นจุดอ่อน
แต่ถ้าจุดอ่อนสำคัญก็ค่อย ๆ เพิ่มเติม
§ การสร้างทีมงานต้องทำอย่างต่อเนื่อง ทีมที่ดีต้องเน้น Results ของทีมและเกิดความสมดุลระหว่างชีวิตกับงาน อย่าให้ขัดแย้งกัน
§ จะต้องเข้าใจความต้องการของผู้ตาม เช่น ผู้ตามต้องการอะไร?
Ø Trust
Ø Hope
Ø และความมั่นคง
Ø ความก้าวหน้าในชีวิต
Ø ความสุขและพลังที่จะทำให้ผู้นำ
นำไปใช้ได้ โดยเน้นแนว 4 เรื่อง
1. Executing
2. Influencing
3. Relationship Building
4. Strategic Thinking
Review
โดย จีรวัฒน์ ตั้งบวรพิเชฐ
หลังจากที่ได้อ่าน Strengths-Based Leadership ที่ถ่ายทอดโดย Tom Rath และ Barry Conchieแล้ว ผมมี 3 เหตุผลที่ควรหยิบหรือจับจองหนังสือเล่มนี้ไว้เป็นอีกหนึ่งเล่มที่น่าวางอยู่บนโต๊ะทำงานหรือบนหัวเตียงของท่าน
1. หากท่านต้องการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ไม่ว่าท่านจะเป็นผู้นำอยู่แล้วหรือไม่ก็ตาม และก็ไม่สำคัญว่าจะต้องเป็นผู้นำในระดับใด ท่านอาจจะเป็นผู้นำของครอบครัว สมาคม ชุมชน ไปจนถึงประเทศ หนังสือเล่มนี้คือหนังสือที่จะทำให้ท่านเข้าใจถึงจุดแข็งที่ท่านควรจะต้องมีและต้องลงทุนอย่างถึงที่สุด
2. หากท่านอยากมีผู้ตามที่พร้อมยอมทุ่มเทอย่างหมดใจ หนังสือเล่มนี้จะทำให้ท่านจะได้เข้าใจถึงเหตุผลที่ผู้ตามหรือคนในองค์กรของท่านติดตามท่านในฐานะผู้นำ ท่านควรจะทำอย่างไรเพื่อให้พวกเขาเชื่อมั่นในตัวท่านและรวมพลังกันเพื่อทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ให้กับองค์กรได้ ที่สำคัญคุณจะได้รู้ว่าแท้ที่จริงแล้วพวกเขาต้องการอะไรจากท่านมากที่สุด
3. หากท่านต้องการรหัสลับแห่งความสำเร็จที่มาจากข้อมูลที่เกิดขึ้นจริง ด้วยการทุ่มเททั้งจากนักวิทยาศาสตร์ข้อมูลของ Gallup ผนวกกับเวลานานนับสิบปี และ ตัวอย่างบุคคลจริงอีกจำนวนมหาศาลที่มอบความจริงแห่งการเป็นผู้นำและผู้ตามจากทั่วทุกมุมโลก ซึ่งไม่ใช่การเป็นการนั่งคิดฝันเอาเอง
ผมได้รับข้อคิดที่ดีจากหนังสือเล่มนี้มากมายและหนึ่งในนั้นคือการถามตัวเองว่าเราเป็นผู้นำที่ดูแลสารทุกข์สุกดิบของผู้ตามของเราอย่างจริงใจและจริงจังแล้วหรือยัง มันไม่ควรเป็นเพียงหน้าที่ที่จะต้องดูแลพวกเขาแต่มันควรเป็นจุดแข็งอย่างหนึ่งที่กลายมาเป็นธรรมชาติปฏิบัติของผู้นำ เพราะท้ายที่สุดแล้วเราคงจะเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จไม่ได้หากไม่มีใครอยากจะเดินตามเราอย่างแท้จริง
ไปหาอ่านได้ที่ร้านคิโนะคุนิยะ…