* ขอบคุณค่ะ สำหรับหลักการที่ดีเหล่านี้...
*ในทางปฏิบัติ การประเมินศักยภาพของบุคคลเพื่อหาช่องว่างในการพัฒนานั้น เป็นเรื่องละเอียดอ่อนมาก เพราะต้องให้บุคคลนั้นๆยอมรับการประเมินอย่างเข้าใจ เพื่อนำไปสู่ความกระตือรือร้นที่จะเข้ารับการพัฒนาศักยภาพต่อไป เท่าที่เคยประสบมาด้วยตนเอง ได้พบว่า ขั้นตอนเป็นเรื่องสำคัญมากโดยเฉพาะ การเริ่มต้น คือ :
- ควรสร้างระบบการประเมินตนเอง ด้วยการเปิดโอกาสให้บุคคลได้ชี้จุดที่ตนเห็นว่า ในเส้นทางก้าวหน้าในอาชีพของตนนั้น ตนมีจุดอ่อนที่สำคัญอะไรบ้าง ? ซึ่งหากออกแบบสอบถามที่ดีแล้ว จะโน้มน้าวให้บุคคลเปิดใจที่จะยกจุดอ่อนของตนเองได้ตรงตามความเป็นจริงโดยไม่รู้สึกกดดันแต่อย่างไร
- หัวข้อของการพัฒนา ต้องให้บุคคลนั้นได้มีส่วนร่วมในเลือกและการเรียงลำดับความสำคัญ เพื่อนำมาซึ่งความสมัครใจเข้ารับการพัฒนาอย่างสมบูรณ์ครบถ้วน
-หลังการพัฒนา ต้องให้บุคคลนั้นได้ประเมินตนเองด้วย ซึ่งในขั้นตอนนี้ มักพบว่า ความแตกต่างจากผลประเมินโดยระบบจะไม่มากนัก แต่กลับจะสร้างการยอมรับในผลประเมินได้ดีกว่า...
nongnarts
-