วันนี้เข้าห้องผ่าตัด ไป รวม11รายตั้งแต่ 4โมง ตกนนี้ก็เกือบจะ ตี1แล้ว รายสุดท้ายกำลังจะเริ่ม แต่ละคนเริ่มพูดคุยกันน้อยลง ตาก็เริ่มหรี่ลง

เราจะพอแบ่งคนนในองค์กรเป็นสองอย่างเลยได้หรือเปล่า กลุ่มหนึ่ง รักอสระ อีกฟากยึดระเบียบ เป็นอะไรที่ตรงวข้ามแต่จะเกือกูลกันได้อย่างไร นี่เนโจทย์ ของการบริหารอีกข้อหนึ่ง

ไอเดียของผม

ศูนย์รพ.แห่ความสุข  ก็คือ ทีมประสานงานคุณภาพ คือรวมเรื่องของความสุขเข้าได้กับเรื่องของงานพัฒนาคุณภาพ นอกจากกระบวนการพัฒนาแล้ว ยังต้องเพิ่มภาระกิจอีกหลายอย่าง 1 ใน นั้น ก็คือ  การสร้างค่านิยมใหม่   อาจรวมเรื่องของ ค่านิยม 14 corevalue ของที่ทางพรพ. เสนอมา .. และ อีกอันคือเรื่องของ การดูแลด้วยหัวใจแห่งความเป็นมนุษย์  ความสุขเกิดจาการดูแลกันด้วยความรัก .. เป็นอะไรที่มองไม่ค่อยเห็นด้วยตาเปล่า แต่ใช้ตาแห่งความรู้สึก

ซึ่งมีไม่กี่คนที่จะชอบแนวนี้ และเข้าใจแนวนี้ จึงคิดว่าหน้าที่อันยิ่งใหญ่นี้ ควรตกอยู่แก่ ทีม FA เดิม เพื่อเพิ่มคนทำงานแนวนี้ให้เพิ่มขึ้น ก็คือ มีการจัดตั้งฑูตแห่งความสุขเพิ่มขึ้นมา อีกคน ...

ลอมาพิจารณา แผนยุทธศาสตร์ย่อยของการพัฒนาคุณภาพ ร.พ.ปายอีกครั้ง

1. เกิดบรรยากาศที่เอื้อต่อการพัฒนาคุณภาพ
2. มีการพัฒนากลุ่มผู้ป่วยที่สำคัญ
3. เจ้าหน้าที่ มีการพัฒนาองค์ความรู้เกี่ยวกับคุณภาพ
4. สามารถทำสิ่งที่เป็นนามธรรมให้เป็นรูปธรรม
5. มีการสะสมคุณภาพ
6. บุคลากรร.พ.ปาย มี ค่านิยมเกี่ยวกับงานคุณภาพ
7. มีการส่งเสริมบุคลากรให้กล้าคิดกล้าทำ
8. มีการเปิดพื้นที่ในการเรียนรู้ ในการทำงาน
9. มีการติดตามระบบงานที่สำคัญในร.พ.
10. มีการเยี่ยมทั้งหน่วยงานนนอกร.พ. และเยี่ยมภายใน
11. ฑูตแห่งความสุขมีความสามารถในการเป็น facillator
12. มีการนำเอามาตรฐานมาคุยกันเล่นอย่างมีความสุข(มีการพัฒนาอันเกิดจากการเทียบเคียงมาตรฐาน)

ลองพิจารณาที่ยุทธศาสตร์ 4 กับ 6  จะเห็นว่ามีการพยายามทำเรื่องของนามธรรมให้เป็นเรื่องของรูปธรรม และ พยายามปลูกฝังค่านิยมใหม่ๆเข้าไปในบุคลากร ด้วยวิธีการต่างๆที่แล้วแต่ทางทีมงานศูนย์จะใช้ หรือหาคนอื่นมาช่วย

**** ลองพูดถึงเรื่องการดูแลผู้ป่วยด้วยหัวใจแห่งความเป็นมนุษย์ ****
เรื่องนี้ก็ลองใช้ ยุทธศาสตร์ ที่ 4 กับ 6

สามารถทำสิ่งที่เป็นนามธรรมให้เป็นรูปธรรม

ข้อนี้คือ หารูปแบบกิจกรรมการดูแลที่ใครใครเห็นแล้วบอกว่า นี่แหละ การดูแลด้วยหัวใจแห่งความเป็นมนุษย์......  (“นี่แหละ ฮิวแมนไนซ์”) เช่น โครงการพยาบาลไร้หมวก ที่คิดได้ แต่อาจจะมีอย่างอื่นๆ อีก

อย่างกรณีที่ หมอสุพัฒน์ และทีมงานนำพระมาสวดให้จิตใจสงบที่ร.พ. ก็เป็นเรื่องดี  หรือระบบบริการอันอื่นๆเช่นการดูแลผู้ป่วยที่เป็นคนทุกข์ต่างๆ  ผมเองอยากจะ จัดตั้ง กรรมการระดับอำเภอที่ติดตมดูผู้ป่วยคนทุกข์ที่ถูกทอดทิ้งอย่างกรณี จ่าจู , ยายละ , แล้วก็อีกหลายกรณี  อาจชื่อ กรรมการดูแลคนทุกข์ที่มาจากร.พ.  เพื่อกรอบปริมาณมาให้ลดลงเพราะว่าอาจจะเยอะก็ได้  การจัดตั้งทีม end of life care ประจำร.พ. อย่างเป็นกิจจะลักษณะ 

บุคลากรร.พ.ปาย มี ค่านิยมเกี่ยวกับงานคุณภาพ

ก็พูดถึงการสร้างค่านิยมเกี่ยวกับการดูแลด้วยหัวใจแห่งความเป็นมนุษย์...  เช่น กการเปิดเวทีอบย่างที่เคยทำกันมา   แต่อาจจะขยายวงออกไปข้างนอกเพิ่มอีก เพื่อเป็นการใช้พลังจากภายนอก   การจัดเวทีสัมมนา  หรือการจัดเวทีค้นหารูปแบบ ในร.พ. เอง หรือการจัดเวทีเพื่อนิยามความหมายของคำว่าการดูแลด้วยหัวใจแห่งความเป็นมนุษย์   การติดป้ายไว้น่าร.พ. humanized and Lovely hospital  

ประเด็นการเปิดเวที น่าจะเป็นอย่างไร ... คิดเล่นๆ

ลองแจมไอเดีย ครับ เป็นการฝึกตัวเองเช่นกัน

ก็คงใช้ สุนทรีย สนทนาเป็นเครื่องมือหลัก  นั่งล้อมวง ในระดับเดียวกัน

เปิดประเด็นง่ายๆ อยากให้เล่าว่า ในช่วง เดือนมานี้ได้ไปเจอ เหตุการณ์ที่ แบบฮิวแมนไนซ์ ๆ ... (อาจใช้เป็นศัพท์แสลงว่า ฮิวฮิว ก็ดูเก๋ดีนะ) สำหรับตัวเอง

หลังจากที่คนเล่ามาซัก 4-5 เรื่อง แล้ว ...ก็คงเปิดต่อว่า  ลองช่วยกันสกัด คำว่าฮิวแมนไนซ์(ฮิวฮิว)ในความรู้สึกของพวกเรา ออกเป็นสิ่งที่จะสื่อได้ง่ายๆกับคนอื่นๆ อาจจะนอกจากเรื่องที่เล่าก็ได้

ช่วยกันหารูปธรรมที่ทำได้ ที่น่าจะเป็นฮิว activity ได้

อาจมีรูปแบบเจ๋งๆ เช่น ฉาย วิดิโอเพื่อกระชากอารมณ์  ความรู้สึก อาจจะทำให้ มีรสชาดขึ้น

อาจบอกว่า

1. เราทำอยู่แล้ว ... อันนี้ก็จะเป็นรูปแบบที่สร้างความมั่นใจให้กับพวกเราเอง  แต่ผมคิดว่า ก็เป็นเครื่องมือแห่งการชื่ชม และ การเอาไปทำแบบอย่าไงปใสตัวสำหรับที่ทัยังไม่มี
2. แต่ยังก็น่าจะมีแบบที่สองคือ ค้นหารูปแบบร่วมกัน ที่ใหม่เลย แบบฮิวฮิว แล้วมาลองทำร่วมกัน เป็นสนธิสัญญาณ อาจมีหลายแนว อันนี้ก็จะทำให้ มีพันธะสัญญาในการพบปะกันครั้งต่อไป และ เป็นอะไรที่น่าจะเกิดเป็นเครือข่ายอันบั่งยืนไป อาจนัดเจอกันที่ เวบหรือบลอกใดบลอกหนึ่ง

ไม่ได้เขียนมานาน ตอนนี้เริ่มเบื่ออะไรบางอย่าง

เบื่อผู้คน

ก็รู้จักให้อภัยตนเองมาระดับหนึ่ง

แต่ก็เขินเขินทีเดีนยวครับ

มองย้อนตัวเองย้อนหลัง แย่มาก

เบาสบายเมื่อคิดได้ว่าจากนี้จะทำอะไรโดยไม่ใช้หัวโขนที่สวมอยู่

แม้ที่จริงคนเรานั้นไม่มีอะไร เครื่องเครา มายาภาพ บดบังให้ไม่เห็นเรื่องราว ไม่เห็นความว่างเปล่า

ยาเสพติด นั่งคิดวิธี ... ทักษะชีวิต แบบจริงจริงจังจัง

สร้างชุมชนเข้มแข็ง แก้ได้ทุกเรื่อง

ชุมชนที่ดูแลกันด้วยหัวใจแห่งความเป็นมนุษย์

วัฒนธรรมองค์กร ในระบบราชการ จะเป็นอย่างไร

visual control ระบบการควบคุมด้วยสายตา คือเมื่อมองดูแผนภูมิบนหนังก็สามารถออกแบบพูดคุยเสนอแนะกันอย่างเมามันในเรื่องของประสิทธิภาพงานของเรา

แต่แผนภูมิก็ต้องออกแบบมาอย่างใช้ได้ดี

คิดว่าทำไงให้กาดกำกึ๊ด ครั้งที่ 4 มีความคึกคักขึ้น

- แจกเสื้อ น่าจะโอเค

- ช่วงก่อนหน้า 3 เดือน น่าจะมีการอบรมอะไรซักอย่างทีเป็นการกระตุ้น กึ๊ด แกลน(gland)

อาจจะมีการรณรงค์ ... หยุดคิดหยุดเจริญ  หรือว่า ชวนคุยผู้ประสานงานคุณภาพ มานั่งสนทนาเรื่องของกาดกำกึ๊ด  ครั้งที่ 4 มาร่วมกันออกรูปแบบงาน อือม์...

หรือว่าจะเป็นการตั้งtheme เช่น กาดกำกึ๊ด ภาค ตอบสนองเข็มมุ่ง

แล้วช่วงนี้ก็เน้นเรื่องเข็มมุ่งมากมากหน่อย

อีกอันก็เป็นการเร่งเรื่องของระบบ credit ในการประเมินผลบุคลากร

วิถีแห่งร.พ.ปาย  PAI hosp way  การสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างจริงจัง ...  5ป.

เป้าหมาย-ปรัชญา-ปณิธาน-ปฏิบัติ-ปรากฎ

ไม่มีอะไรดีเท่าหันหน้าเข้าหากัน เรียบง่ายแต่ทรงพลัง ผมเชื่อเช่นนั้น

วันนี้ตรวจคนไข้ครึ่งวัน ช่วงบ่ายคณะกรรมการสอบข้อเจจริงมาสอบผม   กรรมการบอกว่าเป็นครั้วแรกเลยที่มีการร้องเรียนตัวเอง เหตุเพียงเพราะผมอยากต้อวการสยบข่าวลืออันมากมาย

แต่ทางกรรมการก็บอกว่า กามีข่าวลือนั้นเป็นเรื่องธรรมดา

ผมเองก็อยากจะคิดอย่างนั้น .. แต่ก็อดไม่ได้

ผมคิดไว้หลายอย่างอย่างแรกก็ อยู่เฉยๆ อย่างสองคือคิดว่ามันเป็นข้อมูล 

แต่มาคิดอีกที น่าจะมีวิธีการสยบข่าวลือใสนองค์กร เพื่อไม่ให้เป็นแค่เรื่องความเคยชิน

วันนี้อยู่เวรอีก ยังปิดห้องเซ็นหนังสือเหมือนเดิม จากเดิม มีคนเอาหนังสือมาทิ้งไว้ในห้อง ผมกลับไปก็กองเมโต๊ะ ไม่มีเวลามาเซ็น มาเซ็นตอนกลางคืนก็ไม่รู้ว่าจะถามใคร

ให้มาเอาหนังสือมาไว้ที่ห้องตรวจ  ดูวุ่นวายซักหน่อย แต่ก็ได้ถามได้ไถ่

การปรับเปลี่ยนสภาพองค์กรให้กลายเป็นปลาดาว คงจะได้สมบูรณ์ยาก แต่ก็คงจะเป็นลักษณะ ของ ลูกผสม คอมโบ เมื่อหาจุดสวีท(sweet spot )ก็จะทำให้เป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพได้

แต่ผู้นำจะต้องกลายร่างไปเป็น คะตะลิสต์ แต่อาจมีเงา CEO ผสมนิดนิด ซึ่งเป็นการบ้านของผมมาก เพราะโดยพื้นฐาน ผมสั่งการไม่เก่ง ความหนักแน่นน้อย เพราะติดจะ เปิดพื้นที่มากมาก แต่พอโดนกินพื้นที่ส่วนตัวไปบ้างก็เกิดอาการจี๊ด ตรงนี้เป็นการบ้านของผมที่จะทำให้กลมกล่อมได้อย่างไร ก็ต้องเก็บไพ่CEO ขึ้นมามั่ง เก็บมาคืน ... แต่ไม่ทิ้งความเป็นกระบวนกร โหยากนะครับเนี่ย

อยู่กับร่องอารมณ์แบบไม่อยากให้มันมี แต่มันก็มี มันวิ่งอยู่ในหัวในเนื้อในตัว แล้วก็มีอิทธิพลที่ออกมากับคำพูดและการกระทำ พระพุทธเจ้าสุดยอด..พูดไว้ในเรื่องของ ทิฐิ ถ้าคิดดีก็ทำดี คิดได สิ่งที่ทำออกมามันก็มีกลิ่นเหม็นๆ ....

ช่วงนี้มีข่าวลือหลายหลายเรื่องจนอดมองว่าดูเหมือนมันจะเป็นข่าวลือที่เป็นระบบยังไงก็ไม่รู้เหมือนกัน เป็นข่าวลือที่ทำให้หน่วยงานบางหน่วยงานแตกแยกกัน วันนี้ก็นั่งคุยกับน้องหมอที่มาใหม่ ว่า สังเกตเห็นได้เหมือนกัน ว่า พวกเรากำลังถูกบ่อนทำลาย ... ข่าวลือที่ผมเองมีส่วนร่วมคือผมจะลาออก ก็เป็นหนึ่งในร่องอารมณ์ ผู้คนก็มองว่า เกิดอะไรขึ้น หลายคนคงอดถามไม่ได้ว่ามันเป็นเรื่องอะไร ... มันเกิดจากอะไร ...ผมเองก็คิดเหมือนกันว่า อะไรทำให้ผมตกลงไปในร่องอารมณ์ขนาดนั้น การไม่สามารถแก้ปัญหาเรื่องหมอมาช้าได้ จนทำให้ผู้ป่วยรอที่จุดต่างๆ แต่ก็ได้มีการคลี่คลาย จากการมานั่งสนทนากัน แต่ ต้นเหตุแห่งปัญหาก็ยังรู้สึกว่าไม่มีการเปิดใจกันเท่าไหร่ .. อีกฟากหนึ่งก็บอกว่าหมอเองก็ยังไม่เปิดใจ มันก็น่าคิดว่ากระบวนการเช่นนี้ถ้ามีอีกเป็นครั้งที่สองจะเป็นอย่างไร แต่ผมเองก็เชื่อมั่นในวิถีทางแห่งการหันหน้าเข้าหากัน เพราะไม่มีอะไรอีกแล้วที่จะยั่งยืนเท่ากับการหันหน้าเข้าหากัน  เพราะเมื่อต่างคนต่างอยู่ ทุกอย่างก็ดูเหมือนจะเข้าจุดสิ้นสุด

เรื่องของหมอดูเหมือนเมื่อ OPD เห็นอย่างนั้น ทุกคนก็เข้าใจกันเอง ผมว่าอีกหน่อย หมออ...ก็น่าจะเกิดการเปลี่ยนแปลงต่อไป

เรื่องของข่าวลือที่จ้องทำลาย เช่น การถูกชักจูง..คิดในแง่บวกก็คือการบริหารที่สามารถทำให้เกิดโอกาสของผู้อื่นมากกว่าเป็นความคิดของตนเอง ...เปิดโอกาสให้ผู้อื่นได้ลองแสดง ก็น่าจะดีไม่ใช่หรือ แล้วเราจะไปกังวลอะไรเล่า ..หรือบางทีอาจเกิดจากการสนทนาแลกเปลี่ยนจนเกิดความคิดอะไรบางอย่างทีเป็นความคิดร่วม  แต่เนื่องด้วย แค้นฝังหุ่นเลยเกดอะไรแบบที่ว่าขึ้น มา  อ้าว แล้วการให้อภัยไม่มีเลยละหรือ การรีบด่วนตัดสินกับเรื่องราวที่ผ่านเข้ามา นำมาซึ่งเหตุแห่งทุกข์

ผมมานั่งคิดว่าเหตุแห่งข่าวลือน่าจะเกิดจากปัจจัย สองประการ อันแรก เป็นตัวสะท้อนว่าระบบการสื่อสารของร.พ.เราหมดประสิทธิภาพ  ความคิดในเรื่องของ การปฏิรูปสื่ออาจช้าเกินไป  ตอนนี้เป็นวาระเร่งด่วนไปแล้ว ... 8-10 ก.ค จะมีการอบรมเรื่องของการอัพเดทเวบเพจ ซึ่งน่าจะเป็นนิมิตหมายที่ดี งานนี้ผมไปอบรมด้วยตัวเอง เพราะความอยากรู้เป็นการส่วนตัวด้วย แล้วก็ให้พี่กลางที่ทำหน้าที่เรื่องของโมเดิร์นปายคัดเลือกคน ก็ได้คนที่หลากหลาย มีน้องแมวจากศูนย์คุณภาพ มีมิ้นท์ มีโจ มีอ้ายอุต แล้วก็มีใครไม่รู้อีกคน ก็ไม่รู้ว่าหลักสูตรตอบรัยยังไง แต่ก็เป็นความหวังอีกเรื่อง ผมคิดอีกเรื่องของข่าวลือ คือ กบร. การที่กบร.มีเพียงคนอยู่สิบคนมันอาจจะน้อยเกินไป เพราะไม่สามารถไปกระจายข่าวได้ถึง กบร.เดิมมีมติลดจำนวนคน เพราะมากคนมากความ มันเกิดความวุ่นวาย อาจเป็นเพราะกระบวนทัศน์เก่าที่ว่าไม่ชอบความวุ่นวาย แต่มันก็คงวุ่นวายจริงๆ ผมคิดว่า ถ้าเกิดเอาทุกหน่วยงาน มาเป็น กบร. อะไรจะเกิดขึ้น มี20กว่าหน่วยงาน ทุกคนจะเกิดการมีส่วนร่วม และเกิดการเรียนรู้ และเกิดการพัฒนา   และใช้ควาเมป็นกระบวนกรนำพา น่าจะเป็นอะไรที่ใหม่แต่น่าลอง เมื่อทุกคนได้มีโอกาสรู้จากแหล่ง ข่าวลือก็น่าจะสงบ

การเปิดพื้นที่ในการสนทนาในทุกกลุ่มทุกวาระ จะเป็นอีกทางออกหนึ่ง ในการพูดคุยอย่าวเรียบง่ายเป็นกันเองตรงไปตรงมา

ตอนนี้ก้ได้ปิดห้องผ.อ.ไปแล้ว ให้ทุกคนมายื่นหนังสือเสนอเซ้นด้วยตนเองจะได้ไม่รู้สึกห่างเหินกันเกินไป มีโอกาสได้มองตา มีโอกาสได้สนทนา ดีกว่าเซ็นเองตอนดึกดึก แล้วก็ไม่รู้จะไปถามใคร

เก็บอันที่เซ็นแบบไม่ต้องซักถามเอาไว้ อันที่อยากชวนสนทนาก็จะได้ เป็นโอกาส อันดี

ผมคิดแบ่งโครงสร้างใหม่ นั่งพิมพ์รายละเอียด ตอนนี้เสร็จของ HRD ไปแล้ว ..อยากเปลี่ยนชื่อทีมเป็น HCP (humanity care for personel) เพราะมีความรู้สึกว่าการเป็นทรัพยากรมนุษย์มันเป็นอะไรที่เหมือนอุปกรณ์ เครื่องมือ  การแบ่งHCP เป็น 9 กลุ่ม มีกลุ่ม 3-4 คน แล้วจะเป็นการแบ่งแล้วโจมตี เพราะมีโอกาสในการเข้าถึงมากกว่า เข้าหาคนจำนวน 30 คน

1. ก.คัดสรร  2. ก.วิเคราะห์อัตรากำลัง 3.ก.ประเมิน 4.ก.พัฒนาภาวะผู้นำและก่อสร้างธรรมาภิบาล 5.ก.สร้างความสามัคคี วาระแห่งการอยู่ร่วม ...OD แนวใหม่  6.พัฒนาศักยภาพบุคลากร กับ แนวทางใหม่ในการอบรม 7.เรื่องของพฤติกรรมบริการและสิทธิ 8.เรื่องของการส้รางขวัญและกำลังใจ ตลอดจนการสร้างแรงบันดาลใจ 9.การสร้างวัฒนธรรมและกระบวนทัศน์ใหม่

ได้บอกไปแล้วคร่าวๆ แต่คงต้องหาเวลาที่จะคุยรายละเอียดอีกครั้งหนึ่ง ..ตามมาด้วยการวิพากษ์วิจารณ์อีกแน่นอน

เรื่องของนักกายภาพ เริ่มคลี่คลาย แถมยังได้บทเรียนว่าเรื่องราวไม่จบง่ายด้วยการประกาศว่าลาออก  เพราะยังไงก็ตามมันไม่หยุด เพราะมันเป็นเรื่องของแค้นฝังหุ่น บางทีเป็นเรื่องของแต่ละกลุ่มแต่ละก๊กเล่นกันเอง แต่ผู้ยืนอยู่ในที่แจ้งคือผมเองกลับโดนไปด้วย เหง้าปัญหา คือ ความแตกแยก ความแตกต่างว ความตัดสิน ผู้พิทักษ์ เกิดเป็นสงครามผู้พิทักษ์ จะระงับสงครามนี้ได้อย่างไร  ..วิธีแห่งสันติภาพ หันหน้าเข้าหากัน มหัศจรรย์ แห่งการสนทนาน่าจะเริ่มต้นขึ้นที่นี่ วันที่ 27/6/2551 ศุกร์นี้ ผมก็กำลังเตรียมใจเตรีบมพลังไว้ แต่ผมคิดว่า ผมเตรียมฟังไว้แต่เพียงอย่างเดียว 

เรื่องปัญหาสาธารณสุขยังไม่ได้แก้กันเลยกลับต้องใช้พลังงานมากับเรื่องภายในกันก่อน ควรที่จะต้องรับทำให้มันเย็นลงซักหน่อยก่อนที่จะให้มันเกิดองค์กรจัดการตนเองใหม่อีกครั้ง ....

คือก่อนที่จะปล่อยให้เกิองค์กรจัดการตนเองผมว่าน่าจะที่จะใส่อะไรไปสักหน่อยก่อน แล้วก็ปล่อย เพราะว่าในสมการแห่งการจัดการตนเองก็ยังไมอะไรบางอย่างที่เข้าไป ..ก่อเริ่มที่เรียกว่า ตัวดึงดูด .. (ตามทฤษฎีไร้ระเบียบ) 

แล้ววันที่ 30/6/2551 ผมจะประกาศการตั้งกระทรวงอีกที  แล้ววันที่ 1/7/2551 จะประกาศ ความเป็นองค์กรอัตโนมัติ ผมจะลาออกจากผ.อ. แบบเก่าๆ 180 วัน ผมจะตั้งกบร.ใหม่ ที่มีตัวแทนจากหัวหน้าหน่วยงานครบทุกหน่วย และ ทีมนำด้วยครับ กบร.ไม่ได้อยู่สูงสุดฟ้า แต่อยู่ในมือ และเป็นโอกาสของทุกคนครับ 

ผมมีความรู้สึก 2 อย่างคู่คู่กัน  คือรีบรีบ กับ ช้าช้าหน่อยสิ

ยังไม่รู้ว่าจะเอาอะไรมาตัดสิน

พูดถึงเด็กคนนั้น ชาวบ้านบอกว่าทำไมหมอไม่เอาม้ามใส่ไปคืน ..เฮ่อ

แผนสัปดาห์นี้

11 ผ่ากระเพาะ

12ไปสอ.เมืองน้อย

13เช้าคุยกับกายภาพพร้อมวางแผนต่อไปส่วนบ่าย ทำ tracer เรื่องไส้ติ่งต่อ

14ไปส.อ.ห้วยหมี

15ว่างเพราะเลื่อนไป14 วันนี้กะว่าจะคุยtracer DMHT ดึกดึก อยู่เวรต่อ

16 ไป ส.อ.เมืองแปง

17-19 เอาลูกไปตรวจเชียงใหม่

นั่งทำclinical tracer แบบให้คีย์ข้อมูลกรอกแบบสบายๆ แต่ก็ไม่รู้ว่าคนใช้จะสบายเหมือนเราคิดหรือเปล่า

เลยหาเหยื่ออธิบายไปสองคน ... คนนึงบอกเขาใจดี อีกคนบอกว่ามันยาก แต่จะพยายามทำ ตอนนี้ค้างว่าจะสามารถเอาขึ้นอินทราเนตได้หรือไม่ แล้วสอินทราเนตจะสำเร็จเมื่อไหร่ เป็รคำถามที่ผมก็หาทางแก้ไขต่อไป

วันนี้อยู่เวรมานั่งเปิดเนทเล่น หลังจากที่อ้ายกระท้อนแนะนำก็ลองมา แต่ยังไม่ค่อยเข้าใจดีครับว่าจะทำยังไง ต่อ บันทึกอะไรไปเรื่อยๆอย่างนี้

วันนี้ฝนตกอย่างหนัก น่าจะเป็นหางพายุ ... ผมนั่งอ่านหนังสือกระรอกอีกครั้งแล้วก็ทะยอยสรุป ก่อนที่จะส่งต่อให้คนอื่นๆอีก

ทำงานตำแหน่งหัวหน้าคนอื่นมา 6 เดือน เวลาผ่านไป ความรู้สึกต่อผู้คนรอบข้างไม่เหมือนเดิมก่อนแรกแรกเขารู้สึกว่าจะมีคนมาสะท้อนว่าเราจะเป็นอย่างนั้นอย่างนี้พออยู่ไป อยู่ไปการสะท้อนจากคนรอบข้างไม่มีเลย ความจริงอยากมีกระจกเหมือนกัน

หลังจาก 9/5/2551 แล้ว น่าจะมีกิจกรรมดีดีอีกช่วงปลายเดือน 31/5/2551 การร่วมมือระหว่าง งานยาเสพติด งานสุขา งานอุบัติเหตุ แข่งมอเตอร์ไซค์แรลลี่สวมหมวกกันน๊อค มีความสุขกับการขับช้า  พร้อมเดินรณรงค์เพื่องดสูบบุหรี่ และ ชวนกันป้องกันไข้เลือดออก

งานนี้เป็นการเปิดตัวของน้องใหม่จริงๆ

Bookmark: เครือข่ายจิตอาสา

http://www.volunteerspirit.org/update.asp

Tags: