ได้เรียนรู้วิธีคิดที่จะทำให้บรรลุวัตถุประสงค์จากอ.เรวดี
สืบเนื่องมาจากการจัดประชุมโรงพยาบาลที่ผ่านขั้น 2 เพื่อเตรียมความพร้อมสู่การรับรองในขั้นที่ 3 ที่จะมีขึ้นในช่วงเดือนพฤษภาคม ถึงกรกฎาคม ที่จะถึงนี้ รวมแล้วจะมีโรงพยาบาลที่เป็นกลุ่มเป้าหมายหลักของเราอยู่ 250 แห่ง เราจะมาช่วยพัฒนาให้รพ.เหล่านี้ก้าวสู่การรับรองได้ โดยการจัดประชุมเชิงปฏิบัติการแบบเข้มเพื่อคาดว่ารพ.น่าจะได้ประโยชน์มากที่สุด เราได้มาเรียนรู้ร่วมกันระหว่างที่ปรึกษาโดยมีอ.เรวดี เป็นผู้โค้ชให้ สิ่งที่ได้เรียนรู้จากการเตรียมการในครั้งนี้ในฐานะที่ปรึกษาที่จะต้องดูภาพรวมของวิชาการที่จะเกิดขึ้นทั้งหมด เราจะต้องทำอย่างไรบ้าง
เริ่มจากการวางแผนการประชุม ต้องมีการคัดเลือกกลุ่มเป้าหมายให้ชัดเจน ที่สำคัญวัตถุประสงค์ในการประชุมครั้งนี้เราคาดหวังอยากจะเห็นอะไร เพราะจากร่างกำหนดการประชุมที่เราร่างไว้มันบอกไม่ได้ว่าจะบรรลุตามวัตถุประสงค์ของเราหรือไม่ เราเลยต้องหันกลับมาคิดว่าในการประชุมครั้งนี้ เราคาดหวังแค่ไหน อะไรเป็นสิ่งสำคัญสำหรับกลุ่มนี้ จนนำมาสู่การกำหนดตารางการประชุมว่าในแต่ละ session ที่เรากำหนดนั้น สามารถทำให้บรรลุเป้าหมายเพียงใด ตลอดจถ้อยคำที่เราเขียนในกำหนดการนั้น สื่อสารชัดเจนหรือไม่ว่าเราต้องการเน้นเรื่องใด เพราะหากเรากำหนดชัดเจนแล้ว ผู้ที่ได้ประโยชน์นอกจากรพ.แล้ววิทยากรที่มาสอน ตลอดจนตัวเราเองจะใช้เป็นแนวทางในการควบคุมและโค้ช ให้กลุ่มและการประชุมเป็นไปในแนวทางของเราได้
เหตุการณ์นี้ทำให้ได้บทเรียนว่าไม่ว่าเราจะทำอะไรต้องมีเป้าหมายไว้ตลอดเวลา เป้าหมายเปรียบเสมือนเข็มทิศที่จะพาเราไปสู่ทิศทางที่ถูกต้องได้ เมื่อเป้าหมายชัดแล้วสิ่งที่ตามมาคือการวัดผล เราจะประเมินการบรรลุเป้าหมายของเราได้ชัดเจนตามมาด้วยค่ะ การทำงานเป็นทีมสำคัญที่สุดเพราะบางเรื่องเราไม่สามารถคิดและจัดการโดยคนเดียวได้ การประชุมที่จะเกิดขึ้นในเดือนหน้านี้คาดหวังว่าเราต้องบรรลุวัตถุประสงค์อย่างแน่นอนค่ะ
