…ต่อจากตอนที่แล้ว หลังจากที่เล่าเกี่ยวกับเนื้อหาในหนังสือเล่มแรก In Search of Excellence : Lessons from America’s Best Run Companies ของ Thomas J.peters และ Robert H Watermen Jr. (1982) …วันนี้มาดูกันต่อกับหนังสือเล่มที่สองจาก Built to Last ของ James C.Collins และ Jerry I porras (1994) ในหนังสือเล่มนี้ได้พูดถึง Visionary Organization แนวคิดองค์การแห่งวิสัยทัศน์ (Visionary Organization) จากหนังสือ Built to Last องค์การแห่งวิสัยทัศน์บริหารองค์การโดยพยายามรักษาดุลยภาพระหว่างการคงไว้ ซึ่งค่านิยมหลัก (Core Value) และวัตถุประสงค์หลัก (Core pur pose) ขององค์การ แต่ในขณะเดียวกันพยายามเปลี่ยนแปลงและพัฒนาอย่างต่อเนื่องในเรื่องเป้าหมาย (goals) กลยุทธ์ (strategies) และกระบวนการทำงาน (operation practices) องค์การแห่งวิสัยทัศน์ใช้กลยุทธ์ 5 ประการ <ol style="margin-top: 0cm">
</ol>2.1.1 เชิดชูอุดมการณ์หลักขององค์การ2.1.2 ปลูกฝังให้พนักงาน ศรัทรา และยึดมั่นต่ออุดมการณ์หลักขององค์การเปรียบเสมือนสมาชิกของลัทธิที่ยึดมั่นต่ออุดมการณ์ในลัทธิของตน2.1.3 ส่งเสริมดำรงรักษาไว้แต่เฉพาะพนักงานที่ศรัทธา และยึดมั่นต่ออุดมการณ์หลักขององค์การ และมีความมุ่งมั่นในการนำอุดมการณ์ไปปฏิบัติให้บรรลุ2.1.4 สร้างความรู้สึกภาคภูมิใจในหมู่พนักงานขององค์การว่าพวกเขาเป็นคนพิเศษ3. มีความมุ่งมั่นต่อการลงมือปฏิบัติเพิ่มการเรียนรู้จากการ “ลองผิด ลองถูก” แล้วคัดสรรไว้แต่สิ่งที่ดีที่สุด4. ใช้นโยบายส่งเสริม “คนใน” ให้มีโอกาสพัฒนาและเติบโตขึ้นเป็นผู้บริหารระดับสูงขององค์การ5. การปรับปรุงและพัฒนาองค์การต่อเนื่องตลอดเวลา อย่างไมมีสิ้นสุด (Continuous improvement) ….ยังเหลืออีกหนึ่งเล่มมาดูกันตอนหน้านะคะ…
