องค์กรที่มีชีวิต
ได้มีโอกาสฟังเรื่อง HR-revolution ในงานประชุม HA forum ครั้งที่ 8 ที่ impact เมืองทองเมื่อวันพฤหัสที่ผ่านมา
นำความประทับใจมาฝาก
ในกระบวนการทำงานทั่วๆไปแล้วต้องมีการตั้งเป้าหมาย (vision,mission) ซึ่งจะนำไปสู่กิจกรรม(action)ที่เราจะทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ระหว่างทางที่จะถึงการทำกิจกรรมได้นั้นเราก็ต้องมีการวางแผน(plan)ว่าจะทำกิจกรรมอะไรบ้าง จากนั้นติดตามประเมินผล นำไปแก้ไขปรับปรุง ที่กล่าวมาก็คือ"โครงสร้าง"ของกระบวนการทำงานทั่วๆไป
เมื่อทำตามกระบวนการแล้ว
"องค์กรก็จะเดินไปตาม skeletal ตามโครงสร้าง เป็นโครงกระดูกเดินได้ ที่ไร้ซึ่งจิตใจและจิตวิญญาณ"
ดังนั้นจึงต้องมีกระบวนการใส่"ใจ"ลงไปเพื่อปลุกองค์กรให้มีชีวิต
และการสร้าง "หัวใจ" ให้แก่องค์กรเป็นกระบวนการที่สำคัญและ"ยาก"ที่สุด เหมือนกับที่ว่า "ของดี ไม่มีอะไรได้มาง่ายๆ"
ความเห็น (4)
เห็นด้วยค่ะว่าองค์กรควรจะต้องเป็น Live Organization.....จริงๆ แล้วมันเป็นพัฒนาขององค์กรในแต่ละมุมมองค่ะ คงอาจจะต้องเริ่มจากการสร้าง Community of Interest (CoI) --> Community of Purpose ---> Community of Practice--> Learning Organization--> High Performance Organization (HPO) ในที่สุดค่ะ
เอ๋
ครับ...ถึงมันจะยาก แต่มันจำเป็นมาก ๆ ครับที่ต้องสร้างให้เกิดขึ้น...
ขอบคุณครับ...
ยินดีต้อนรับสมาชิกใหม่ค่ะ
การทำให้องค์กรมีชีวิต ต้องอาศัยการมีส่วนร่วมของทุก ๆ คนในองค์กรด้วยค่ะ เพราะหากจัดกิจกรรม แต่มีแค่คนกลุ่มหนึ่งที่มาร่วมกิจกรรม แต่ยังมีอีกกลุ่มที่ไม่มาร่วม การทำกิจกรรมก็เรียกได้ว่ามีประโยชน์แค่คนบางกลุ่มเท่านั้น
จากประเด็นข้างต้น ดิฉันมองว่า การทำให้องค์กรมีชีวิตได้นั้น ต้องอาศัยการจูงใจ เข้ามาช่วยเสริมสร้างให้สมาชิกในองค์กรเข้ามามีส่วนร่วมและเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างชีวิตให้องค์กรค่ะ
คนรักแผ่นดิน
เพิ่งรู้ค่ะว่า องค์กรของตนเอง แท้จริงแล้ว ก้อคือ องค์กรไร้ซึ่งจิตใจและจิตวิญญาน โดยแท้จริง