สิ่งที่ได้เรียนรู้จากกูรูด้านเมนทอริ่ง (Mentoring) Gretta Antonescu

สิ่งที่ได้เรียนรู้จากกูรูด้านเมนทอริ่ง (Mentoring) Gretta Antonescu

โดย ศาสตราจารย์พิศิษฐ์ ดร.วสิษฐ์ พรหมบุตร

6 มกราคม 2568

 

บันทึกการเรียนรู้วันนี้ส่วนหนึ่งเป็นไปตาม Personal OKR 2025 และอีกส่วนเป็นการพัฒนาวิชาชีพในส่วนของการให้คำปรึกษาแนะนำ เมนทอร์

รู้จักกับ Gretta Antonescu 

Gretta Antonescu เป็นผู้บริหารมากประสบการณ์, กรรมการที่ไม่ได้เป็นผู้บริหารที่ได้รับการรับรอง, ที่ปรึกษาคณะกรรมการ, ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่ Harvard Alumni Entrepreneur in Residence

"นักคิดเชิงกลยุทธ์ผู้มีพรสวรรค์ในการทำให้เรื่องซับซ้อนเข้าใจง่าย"

ประสบการณ์ระดับนานาชาติกว่า 20 ปีในด้านบริการทางการเงิน ครอบคลุมทั้งกำไรขาดทุน ความเป็นผู้นำด้านปฏิบัติการ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล โครงสร้างพื้นฐานและความปลอดภัยทางไซเบอร์ รวมถึงความเสี่ยงและกฎระเบียบ เธอมีประวัติที่กว้างขวางในการเป็นผู้นำด้านดิจิทัลและการปฏิบัติงาน ผลักดันนวัตกรรมและการเติบโตด้วยวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ ในขณะเดียวกันก็บรรลุความเป็นเลิศในการดำเนินงานและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

Gretta Antonescu มีความเชี่ยวชาญในด้านต่างๆ ดังนี้

• การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
  • กลยุทธ์และการกำกับดูแลด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์และ  AI
  • กลยุทธ์นวัตกรรมเทคโนโลยี
  • กรอบการกำกับดูแลด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์และ  AI ที่รับประกันการลดความเสี่ยงและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
• ความเสี่ยงในการดำเนินงานและการกำกับดูแลด้านกฎระเบียบ มีความเชี่ยวชาญที่ครอบคลุมธนาคารเพื่อการลงทุนและธนาคารเอกชน เป็นคู่ซ้อมที่ได้รับการยอมรับสำหรับการตรวจสอบภายในและภายนอก
• การกำกับดูแลทางการเงิน มีความเชี่ยวชาญที่แข็งแกร่ง

Gretta Antonescu เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ผสานวิสัยทัศน์ที่เป็นนวัตกรรมเข้ากับความเฉียบแหลมทางธุรกิจและการเงินที่แข็งแกร่ง

นอกจากนี้ Gretta Antonescu ยังได้รับการรับรองผู้บริหารหลายใบ เช่น International Board Director Competency Designation (IBDC.D) และ ESG Global Competent Boards Designation รวมถึงสำเร็จหลักสูตรการจัดการผู้บริหารจากสถาบันชั้นนำอย่าง Wharton, Yale และ Bayes Business School

ผมรู้จักกับ Gretta Antonescu ได้อย่างไร

ในฐานะของผู้บริหารแบรนด์ 10X Consulting ที่ได้รับการ Accreditation จาก International Mentoring Center (IMC) ซึ่งให้บริการด้านเมนทอร์ ตั้งแต่ระดับ Certified Associate Mentor (CAM), Certified Professional Mentor (CPM), Certified Master Mentor (CMM) ทำให้ได้พบและแบ่งปันการเรียนรู้กับ Gretta ซึ่งเป็น Speaker ในหัวข้อ “Why Mentoring is the Future of Success”

จากที่ได้แบ่งปันในครั้งแรกทำให้ Gretta ได้รู้จักและทราบว่านอกผมในฐานะของผู้บริหาร 10X Consulting ทำงานหลักด้านการให้ปรึกษาด้านพัฒนาการจัดการองค์กรแล้ว ยังให้บริการด้านเมนทอริ่ง และโค้ชชิ่ง อีกทั้งยังเป็นสมาชิกอย่างเป็นทางการของ Harvard Business Review Advisory Council ซึ่งเป็นสมาชิกอย่างเป็นทางการของสภาที่ปรึกษาคนเดียวในประเทศไทย (ในขณะนี้) และเป็นที่มาของการได้แบ่งปันการเข้าร่วมเป็นสมาชิกอย่างเป็นทางการของ Harvard Business Review Advisory Council 

ผมได้เรียนรู้อะไรจาก Gretta

Gretta เคยพูดไว้ในครั้งที่เป็น Speaker ให้ IMC ว่าเธอมาจากประเทศ และครอบครัวที่ไม่มีฐานะที่ดีพร้อม แต่ปัจจุบันได้พัฒนาตัวเองจนเป็นที่ยอมรับในความสามารถในระดับนานาชาติ และสามารถสร้างธุรกิจในหลายประเทศเช่นที่ New York City; NYC, USA London, UK Zurich, Switzerland ประเทศอินเดีย และประเทศอื่นๆอีกหลายประเทศ นอกจากนี้ยังเป็นผู้ที่แม้จะมีอายุในวัยใกล้ 50 แต่ยังคงเป็นสมาชิกที่กรรมการในหลายองค์กรระดับนานาชาติ ที่คงให้ความสำคัญกับการเรียนรู้ และพัฒนาทักษะในด้านที่มีความสำคัญในโลกยุคดิจิทัล เช่นด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ เทคโนโลยี ดิจิทัล ธรรมาภิบาล กลยุทธ์ ภาวะผู้นำ การจัดการ

จากประสบการณ์เมนทอร์กับกลุ่มสุภาพสตรีที่ต้องพัฒนาตนเองจากผู้บริหารระดับกลางเป็นผู้บริหารระดับสูงในองค์กรระดับนานาชาติ เธอตกผลึกประสบการณ์และสิ่งที่ได้เรียนรู้ว่าองค์ประกอบสำคัญที่ทำให้คนพัฒนาตนเองให้ก้าวหน้าได้นั้นมีสิ่งสำคัญคือวิธีคิด (Mindset) โดยเฉพาะวิธีคิดเพื่อชนะ (Winning Mindset) เพราะสมองและจิตใต้สำนึกจะสั่งการให้เรารับรู้ คิด เห็นและสั่งการสู่ร่างกายให้ทำแบบที่ต่างจากวิธีคิดเพื่ออยู่ในเขตสบายอันเป็นพื้นที่ปลอดภัย (Safe Zone) จากประสบการณ์การเป็นเมนทอร์ผู้บริหารของ Gretta เธอพบว่าผู้บริหารซึ่งเธอเป็นเมนทอร์ที่ได้รับการโปรโมทมักมี 2 ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ ซึ่งสอดคล้องกับผลการวิจัยที่บริษัทที่ปรึกษา McKinsey ได้ค้นพบจากการวิจัยที่เก็บข้อมูลจากผู้บริหารระดับซีอีโอจากทุกทวีปทั่วโลก โดย 2 ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ ได้แก่

• ความสามารถในการตระหนักรู้ในตนเอง
• ความสามารถในการควบคุมตนเอง

หากบุคคลใดมีความสามารถ 2 อย่างนี้จะทำให้สามารถเรียนรู้และปรับตัวให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่องได้ 

ส่วนการให้คำแนะนำและการเมนทอริ่งจะทำให้ผู้บริหารที่เป็นผู้รับการเมนทอร์ เลือกใช้กลยุทธ์ การสื่อสาร การเจรจาโน้มน้าว และอื่นๆ ที่ส่งเสริมตนเองและเหมาะสมกับสถานการณ์

จากประสบการณ์ที่ได้แลกเปลี่ยนแบ่งปัน

สิ่งที่ “ที่ปรึกษาและเมนทอร์มืออาชีพ” ต้องมี (และเป็นที่ต้องการของผู้รับการเมนทอริ่ง)

ไฮไลท์ของการพูดคุยวันนี้คือการแบ่งปันวิธีคิดและการให้บริการที่ผู้รับบริการจะได้ประโยชน์สูงสุด นั่นคือ “การตกผลึกประสบการณ์” และการนำไปสู่กระบวนการให้คำปรึกษาและการเมนทอริ่ง ที่รับบริการสามารถลดและร่นทั้งการลงทุน เวลาและทรัพยากรต่างๆ เช่นค้นคว้า การเรียนรู้ การเลือกวิธีคิด วิธีการที่เหมาะสมกับสถานการณ์ต่างๆ โดยไม่ต้องลองผิดลองถูก 

สิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่ “ที่ปรึกษาและเมนทอร์มืออาชีพ” แตกต่างจากมือสมัครเล่นทั่วๆไป และการมีผลงาน การรับรองในสายอาชีพ และรางวัล รวมทั้งการได้โอกาสร่วมแบ่งปันในองค์กรเช่น Forbes Coach Council,  Harvard Business Review Advisory Council และองค์กรอื่นๆ ในระดับนานาชาติเป็นสิ่งที่การันตีความเป็นมืออาชีพ