(คุยกับตนเอง ตอนที่ 46)
เงินไหลเข้า ไหลออก
สองวันนี้ review และดูความเกี่ยวเนื่องของเงินไหลเข้าไหลออกขององค์กร(โรงพยาบาล) ว่าน่าจะมีปัจจัยอะไรเกี่ยวข้องบ้าง
ไหลเข้ามาก > ไหลออกน้อย : องค์กรมีเงินหมุนเวียน
ไหลเข้าน้อย < ไหลออกมาก : องค์กรลำบาก
ไหลเข้า = ไหลออก : เสมอตัวแต่ต้องดูแนวโน้มว่าอะไรจะมากหรือน้อย
กรอบในการนำมาดูและการไหลวนดูอยู่ 5 ประเด็น
[1] สินทรัพย์
[2] หนี้สิน
[3] ทุนในส่วนของเจ้าของ
[4] รายได้
[5] รายจ่าย
ลองศึกษาดูแบบไม่ใช้นักบัญชีหรือนักเศรษฐศาสตร์ หรือนักบริหารแต่ใช้ฐานของความเป็นนักจัดการความรู้มาเป็นแว่นส่องว่าเราจะสามารถมองเห็นอะไรได้บ้าง หรือยังขาดอะไร ได้ภาพร่างขึ้นมาเป็นตุ๊กตาส่องภาพการเรียนรู้ดังกล่าว
ครุ่นคิดต่อว่า...
[-] เงินเข้ามาจากไหนบ้าง จำนวนมากน้อยเท่าไร
[-] มีการวางแผนการใช้เงินหรือไม่ นำข้อมูลเดิมมาดูย้อนหลังและทำนายพฤติกรรมหรือแนวโน้มการใช้เงินขององค์กรอย่างไรบ้าง
[-] รายได้ที่ดิ้นได้ที่องค์กรสามารถหาเพิ่มมาได้ ซึ่งต้องอาศัยศักยภาพของคนในองค์กรร่วมด้วยช่วยกัน
[-] โรงพยาบาลมีคุณภาพเป็นที่ประทับใจ คนจะมาใช้บริการมากขึ้น
[-] สร้างความรู้สึกมีส่วนร่วมของคนในชุมชนและคนในองค์กรร่วมด้วยช่วยกันในการพัฒนาและตระหนักในเรื่องเศรษฐานะทางการเงินของโรงพยาบาล
[-] พฤติกรรมของคนในองค์กรเป็นอย่างไร
[-] วัฒนธรรมขององค์กรเป็นอย่างไร
[-] การนำข้อมูลมาใช้ในการควบคุมรายจ่ายได้หรือไม่ได้อย่างไร
[-] มีการนำเครื่องมือคุณภาพ เช่น KM LEAN R2R CQI มาใช้ร่วมในการพัฒนาองค์กรอย่างไรบ้าง เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้เพื่อการเปลี่ยนแปลงหรือไม่อย่างไร
[-] มีการศึกษา วางแผน และบริหารจัดการองค์กรอย่างไร นำข้อมูลเก่ามาพิจารณาดูวิเคราะห์ดูอย่างไร
[-] เทคนิคการทำบัญชีเป็นอย่างไรบ้าง
ใคร่ครวญเรื่องนี้ทำให้ได้ใช้ศักยภาพที่ได้บ่มเพาะมาหลายสาขาวิชาที่ผ่านประสบการณ์การเรียนรู้ เพราะมองผ่านฐานะของผู้ที่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญทางด้านการเงินการบัญชี เศรษฐศาสตร์ หรือผู้บริหาร
แต่พอลองต่อภาพก็ทำให้เกิดความเข้าใจและมองเห็นภาพที่ลางเลือนเริ่มชัดเจนขึ้นและเห็นความเชื่อมโยงของการพัฒนาเกิดขึ้น
#Noteความคิด
#คุยกับตนเอง
#KMUC
#KMtoTransformativeLO
13-09-60
