(คุยกับตนเอง ตอนที่ 45)
"อัตตา" ทำให้ยากที่จะเปลี่ยนรูปแบบความคิด(Mental Model)
การใคร่ครวญ นำมาซึ่งการตื่นรู้และเคลื่อนเข้าสู่วิถีแห่งการเปลี่ยนแปลง (Reflective Learning to Transformation)
วันนี้ก่อนเข้าประชุมได้นั่ง review กับตนเอง ในประเด็นที่ว่าอะไรคือ อุปสรรคของการเคลื่อนไปในการสร้างพลังการเรียนรู้ของผู้คน คนทำงานต้องเกิดพลังที่เปรียบเสมือนการระเบิดจากภายใน อันเป็นพลังของการตื่นรู้และเบิกบาน เกิดชีวิตชีวาในการทำงาน
ใครที่มีพลังเช่นนี้จะไม่เหนื่อยและไม่ทดท้อในชีวิตและเป็นพลังบวกที่หนุนสร้างศักยภาพของความเป็นมนุษย์อย่างไม่มีที่สิ้นสุด
พลังการเรียนรู้เช่นนี้จะนำมาซึ่งการเกิดปัญญาและไม่ใช่การทำงานอย่างเป็นเครื่องจักรไร้ความคิดรอคำสั่งจากเจ้านายอย่างเดียว หรือการทำงานตามสายพาน แต่ต้องเป็นการทำงานที่ใช้ความคิด ปัญญา และจิตใจที่เบิกบานในการทำ
การทำงานที่เชื่อมโยงกับผู้คน จิตใจเป็นเรื่องสำคัญ
จิตใจที่นอบน้อมย่อมนำมาซึ่งการแปรเปลี่ยนและพร้อมที่จะเรียนรู้ เปิดรับสิ่งใหม่ (Open mind) และเชื่อมโยงกับความรู้เดิมที่มี และปรับรูปของ Mental Model ใหม่
องค์กรไหนที่คนทำงานมีพลังชีวิตที่สดชื่น ละมุนละไมและไม่เกรี้ยวกราดองค์กรนั้นจะเต็มไปด้วยอุดมปัญญา
#KMUC
#KMtoTransformativeLO
#Noteความคิด
11-09-60
