แนวทางการวิเคราะห์

  • ชื่อเรื่องของหนังสือเล่มที่อ่านมีความสำคัญต่อสังคมอย่างไร

ชื่อหนังสือ "ทรัพยากรมนุษย์พันธ์แท้" 

หนังสือเล่มนี้เขียนโดย คุณพารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา และ ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ ซึ่งทั้งสองท่านเป็นบุคคลที่ทรงคุณค่าและได้รับการยอมรับนับถือว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญ"ด้านทรัพยากรมนุษย์" ที่มีความรู้ ความสามารถ ประสบการณ์จริงในการทำงานในชีวิตที่มีคุณค่าของท่านซึ่งสร้างสมมาเป็นระยะเวลานาน สมกับคำว่า "มนุษย์พันธ์ุแท้" ที่เขียนโดยใช้ประสบการณ์จริงกับการเป็นมืออาชีพที่เช่ายวขาญในด้านทรัพยากรมนุษย์ที่แท้จริง ที่ไม่เคยหยุดนิ่งที่จะเรียนรู้เรื่อง"คน"

หนังสือเล่มนี้ถูกเผยแพร่โดยมีเนื้อหาให้สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริงในพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของประเทศไทย และสังคมไทยในยุคปัจจุบันที่มีการเปลี่ยนแปลงหลายอย่าง ทั้งการเมือง สังคม เศรษฐกิจและเทคโนโลยี ที่ดร. จีระได้ศึกษาและช่วยเผยแพร่สู่สังคมได้รู้

หนังสือเล่มนี้เขียนมานานตั้งแต่ปี 2545 แต่สามารถประยุกต์ใช้ได้ในยุคปัจจุบันและอนาคน


  • บทเรียนหรือความรู้ที่ได้รับจากการอ่านหนังสือเล่มนี้ที่ประทับใจมีอะไรบ้าง เพราะอะไร

ความรู้ที่ได้รับการการอ่านหนังสือเล่มนี้ ประทับใจบทที่กล่าวถึงเรื่อง "บันไดแห่งความเป็นเลิศ" ทรัพยากรมนุษย์เป็นตัวแปรสำคัญเท่าๆกับตัวแปรอื่นเช่นทรัพยากรธรรมชาติเทคโนโลยี หรือทรัพยากรทางด้านการเงิน ทั้งนี้ต้องคำนึงถึงยุทธศาสตร์ การเตรียมทรัพยากรมนุษย์ของประเทศเพื่อพัฒนาศักยภาพของคนเหล่านั้น ให้มากที่สุด

ซึ่งสอดคล้องกับแผนพัฒนาประเทศ “Thailand 4.0”  เป็นวิสัยทัศน์เชิงนโยบายการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศไทย หรือ โมเดลพัฒนาเศรษฐกิจของรัฐบาล ภายใต้การนำของพลเอกประยุทธ์ จันทร์โอชา นายกรัฐมนตรีและหัวหน้าคณะรักษาความสงบแห่งชาติ (คสช.) ที่เข้ามาบริหารประเทศบนวิสัยทัศน์ที่ ว่า “มั่นคง มั่งคั่ง และยั่งยืน” ที่มีภารกิจสำคัญในการขับเคลื่อนปฏิรูปประเทศด้านต่าง ๆ เพื่อปรับแก้ จัดระบบ ปรับทิศทาง และสร้างหนทางพัฒนาประเทศให้เจริญ สามารถรับมือกับโอกาสและภัยคุกคามแบบใหม่ ๆที่เปลี่ยนแปลงอย่างเร็ว รุนแรงในศตวรรษที่ 21 

ความรู้ที่ได้จากการอ่านหนังสือบทนี้สามารถนำมาประยุกต์ใช้กับการพัฒนาบุคลากรในองค์กร เนื่องจากในระดับ Macroหรือระดับประเทศมีปัญหามากกว่าระดับMicroหรือระดับองค์กร 

สามารถนำความรู้ตามแนวคิด Chira way คือให้มอง HR เป็นยุทธศาสตร์มากขึ้นนำมาประยุกต์ใช้จริงกับการแก้ปัญหาการจัดการด้านบุคลากรเพื่อรองรับ "HR 4.0" ขององค์กรให้สอดคล้องกับแผนพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ 

ทฤษฎี 3 วง สูตรสำเร็จสำหรับรับมือกับการเปลี่ยนแปลง หรือ Change Management

วงที่1 เรื่อง Context

การจัดการองค์กรให้มีความเหมาะสม ใช้ระบบสารสนเทศ หรือ IT เข้ามาช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ

วงที่2 เรื่อง Competencies

คือสมรรถนะ หรือทักษะความสามารถของบุคลากรในองค์กร

-

-

-



วงที่3


องค์กรกับการรองรับการเปลี่ยนแปลงกับเชิงกลยุทธ 7 แนวทางดังนี้

1. องค์กรและผู้นำต้องมีปรัชญาในการบริหารโดยเน้น "คน" เป็นสำคัญ

2. ต้องมี Vision วางแผนให้สอดคล้องกับธุรกิจอีก 10-20 ปีข้างหน้าว่าจะมีการเตรียมบุคลากรอย่างไร

3. การลงทุนในการสร้างศักยภาพของคน และพัฒนาคนให้มีความรู้ในเรื่องเทคโนโลยีและดิจิตอล 

4. การเพิ่ม Productivity ให้องค์กร คนจะต้องได้รับแรงจูงใจเป็นผลตอบแทน

5. องค์กรต้องตอบคำถามเรื่องจะมีการเอา Information and Communication Technology                มาสนับสนุนการทำงานในยุคดิจิตัลอย่างไร

6. เรื่องคุณภาพชีวิต จะต้องให้ทุกคนมีสุขภาพกายและสุขภาพใจที่ดี ครอบครัวที่อบอุ่น การทำงานและการดำรงชีวิตต้องไปด้วยกัน

7.ต้องสร้างบุคลากรให้เข้าสู่สังคมโลกาภิวัฒน์ให้ได้ด้วยการสร้าง Global Knowledge ภาษาต่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งภาษาอังกฤษ การวิเคราะห์วิจัย (R&D) ความสามรถในการใช้ IT

เป็นแนวคิดในการนำไปปฎิบัติได้จริง เป็นการวางแผนเพื่อเตรียมความพร้อมขององค์กรให้สามารถแข่งขันได้หากต้องเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น HR 4.0 เป็นโอกาสทางการศึกษาที่มีคุณภาพดี และได้รับสวัสดิการทางสังคมที่เหมาะสมตลอดทุกช่วงชีวิต เป็นคนทันโลก ทันเทคโนโลยี สามารถอยู่บนเวทีโลกได้อย่าง ภาคภูมิใจ และสามารถมีส่วนร่วมกับนานาชาติเดื้อทำให้โลกดีข้ึน น่าอยู่ข้ึน 

  • จุดอ่อนของหนังสือเล่มนี้ คืออะไร ให้ข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนา

บางบทล้าสมัยไปแล้วกับยุคปัจจุบันหรือไม่สามารถนำมาใช้ได้จริง เนื่องจาก

  1. พนักงานเป็น คนไทย 4.0 ที่ได้รับโอกาสทางการศึกษาที่มีคุณภาพดี และได้รับสวัสดิการทางสังคมที่ เหมาะสมตลอดทุกช่วงชีวิต เป็นคนทันโลก ทันเทคโนโลยี สามารถอยู่บนเวทีโลกได้อย่าง ภาคภูมิใจ และสามารถมีส่วนร่วมกับนานาชาติเพ่ือทาให้โลกดีข้ึน น่าอยู่ข้ึน