Organizational Culture 17: Promoting one's point of view strongly


เอาแต่คิดมาก ระวังจะไม่ได้ทำ เกี่ยงกันทำ ขาดนักปฏิบัติ

การให้ความสำคัญกับความคิดของพนักงานในองค์กรเป็นสิ่งที่ดีทั้งกับตัวบุคคลและองค์กร ได้ผลดีทั้งการพัฒนาการรายบุคคล การสรรสร้างความคิดใหม่ การสื่อสารที่เพิ่มขึ้น รวมถึงเป็นการทลายกรอบการบริหารแบบดั้งเดิมที่มักจะเป็นแบบบนลงล่างอย่าง One-way จึงนับได้ว่าวัฒนธรรมองค์กรแบบนี้ ช่วยส่งเสริมการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้เป็นอย่างดี

เอาแต่คิดมาก ระวังจะไม่ได้ทำ เกี่ยงกันทำ ขาดนักปฏิบัติ และขาดการควบคุมที่เพียงพอต่อการไปสู่จุดมุ่งหมายเดียวกัน คือข้อควรระวังสำหรับวัฒนธรรมแบบนี้

อ้างอิง: thanakrit.net

หมายเลขบันทึก: 602870เขียนเมื่อ 4 มีนาคม 2016 07:42 น. ()แก้ไขเมื่อ 4 มีนาคม 2016 07:42 น. ()สัญญาอนุญาต: ครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง


ความเห็น (0)

ไม่มีความเห็น

พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID @gotoknow
ขอแนะนำ ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี