ผมติดเรื่องเล่าเกี่ยวกับการปฏิบัติของบริษัทไทยเรยอนว่าเขามีการทำ
KM อย่างไรบ้าง ตามที่คุณหมอวิจารณ์ได้กรุณาให้ข้อคิดเห็น
วันนี้ผมได้พูดคุยสอบถามเพิ่มเติมจากคุณบัณฑิตเจ้าหน้าที่อาวุโสของบริษัท
ทราบว่าทุกๆเช้า เวลา 7.30-8.30 น.
ผู้จัดการแผนก/ผู้จัดการฝ่ายทุกคนในบริษัทประมาณ 10 คน
จะเข้าร่วมประชุมกับรองประธานบริษัทฯ เพื่อรายงานผลการความก้าวหน้า
ปัญหา อุปสรรคในการดำเนินงานของแผนก/ฝ่ายที่ตนรับผิดชอบ
จากนั้นที่ประชุมจะร่วมกันระดมความคิดเห็นและจะมีข้อสรุปร่วมกันเพื่อนำไปแจ้งให้สมาชิกในสายงานของตนเองรับรู้
รับทราบและปฏิบัติในแนวเดียวกัน
นอกจากนี้ในบริเวณที่ทำงานของแต่ละแห่งก็มีการติดป้ายประกาศข้อมูล
ข่าวสาร ความเคลื่อนไหว ความสำเร็จ
ความก้าวหน้าแจ้งให้พนักงานในบริษัททุกคนรับรู้
เข้าถึงข้อมูลข่าวสารซึ่งทุกแผนก/ทุกฝ่ายจะกำหนดนัดหมายการประชุมพบปะกันในแผนก/ฝ่ายทั้งที่เป็นทางการได้แก่การประชุมประจำสัปดาห์
และไม่เป็นทางการได้แก่การยืนประชุมบริเวณห้องห้องหรือหน้าบรรไดทางขึ้นอาคาร
กระบวนการในการทำ KM ของบริษัท เห็นได้ชัดว่า
มีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้โดยการประชุม ระดมสมอง
มีป้ายประกาศภายในภายนอกอาคารแสดงให้เห็นความสำเร็จ
ความก้าวหน้าของการดำเนินงาน
มีการสรุปปัญหาอุปสรรคในการทำงานและเสนอแนะแนวทางในการพัฒนางานร่วมกัน
ดังจะเห็นได้ว่าบริษัทได้มีการจูงใจให้พนักงานทุกคนเสนอแนะ
หรือเสนอความคิดริเริ่มใหม่ๆในการพัฒนางาน โดยมีค่าตอบแทนให้ข้อละ 10
บาท
(ดูตัวเงินเหมือนไม่มากแต่มีคุณค่ามีความสำคัญต่อการพัฒนามากยิ่งกว่า)
ดังนั้นบริทแห่งนี้จึงมีการพัฒนา เจริญก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องครับ
นับว่าน่าสนใจมาก
ผมติดเรื่องเล่าเกี่ยวกับการปฏิบัติของบริษัทไทยเรยอนว่าเขามีการทำ
KM อย่างไรบ้าง ตามที่คุณหมอวิจารณ์ได้กรุณาให้ข้อคิดเห็น
วันนี้ผมได้พูดคุยสอบถามเพิ่มเติมจากคุณบัณฑิตเจ้าหน้าที่อาวุโสของบริษัท
ทราบว่าทุกๆเช้า เวลา 7.30-8.30 น.
ผู้จัดการแผนก/ผู้จัดการฝ่ายทุกคนในบริษัทประมาณ 10 คน
จะเข้าร่วมประชุมกับรองประธานบริษัทฯ เพื่อรายงานผลการความก้าวหน้า
ปัญหา อุปสรรคในการดำเนินงานของแผนก/ฝ่ายที่ตนรับผิดชอบ
จากนั้นที่ประชุมจะร่วมกันระดมความคิดเห็นและจะมีข้อสรุปร่วมกันเพื่อนำไปแจ้งให้สมาชิกในสายงานของตนเองรับรู้
รับทราบและปฏิบัติในแนวเดียวกัน
นอกจากนี้ในบริเวณที่ทำงานของแต่ละแห่งก็มีการติดป้ายประกาศข้อมูล
ข่าวสาร ความเคลื่อนไหว ความสำเร็จ
ความก้าวหน้าแจ้งให้พนักงานในบริษัททุกคนรับรู้
เข้าถึงข้อมูลข่าวสารซึ่งทุกแผนก/ทุกฝ่ายจะกำหนดนัดหมายการประชุมพบปะกันในแผนก/ฝ่ายทั้งที่เป็นทางการได้แก่การประชุมประจำสัปดาห์
และไม่เป็นทางการได้แก่การยืนประชุมบริเวณห้องห้องหรือหน้าบรรไดทางขึ้นอาคาร
กระบวนการในการทำ KM ของบริษัท เห็นได้ชัดว่า
มีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้โดยการประชุม ระดมสมอง
มีป้ายประกาศภายในภายนอกอาคารแสดงให้เห็นความสำเร็จ
ความก้าวหน้าของการดำเนินงาน
มีการสรุปปัญหาอุปสรรคในการทำงานและเสนอแนะแนวทางในการพัฒนางานร่วมกัน
ดังจะเห็นได้ว่าบริษัทได้มีการจูงใจให้พนักงานทุกคนเสนอแนะ
หรือเสนอความคิดริเริ่มใหม่ๆในการพัฒนางาน โดยมีค่าตอบแทนให้ข้อละ 10
บาท
(ดูตัวเงินเหมือนไม่มากแต่มีคุณค่ามีความสำคัญต่อการพัฒนามากยิ่งกว่า)
ดังนั้นบริษัทแห่งนี้จึงมีการพัฒนา เจริญก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องครับ
นับว่าน่าสนใจมาก
อาจารย์ช่วยแสดงความคิดเห็นในเรื่องของสนธิกับทักษินในแนวคิดของอาจารย์ให้ผมฟังเป็นความรู้หน่อยนะครับเพราะผมมีประวัติในทางที่ไม่ดีของสนธิอยู่บ้างเหมือนกันในเรื่องการบริหารจัดการทางธุรกิจในทางลบครับ อาจารย์เชื่อในสิ่งที่สนธิได้พูดออกมาบ้างหรือเปล่าครับ ผมคิดว่าเรื่องนี้มีเงื่อนงำมากเลยครับ