การบริหารความเสี่ยง ระดับหน่วยงาน และระดับโรงพยาบาล

  ติดต่อ

  การบริหารความเสี่ยงยังเป็นเรื่องที่สำคัญที่สุดในกระบวนการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลทุกระดับ  

บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย  ใน chalermpong

หมายเลขบันทึก: 56591, เขียน: , แก้ไข, 2013-09-06 17:36:20+07:00 +07 Asia/Bangkok, สัญญาอนุญาต: สงวนสิทธิ์ทุกประการ, ดอกไม้: 2, ความเห็น: 22, อ่าน: คลิก

คำสำคัญ (Tags) #เฉลิมพงษ์

บันทึกล่าสุด 

ความเห็น (22)

ส้ม พรพรรณ
IP: xxx.146.63.187
เขียนเมื่อ 

ไม่ทราบว่าท่านเฉลิมพงษ์จะให้คำแนะนำเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงเกี่ยวกับธุรกิจร่วมทุนการก่อสร้างได้หรือไม่ค่ะ ถ้าได้จะขอขอบพระคุณอย่างสูง

เฉลิมพงษ์
IP: xxx.7.140.187
เขียนเมื่อ 

ไม่ค่อยสันทัดนะครับแต่จะลองดู 

คงต้องเอาปัจจัยที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเป็นตัวตั้ง เช่น ปัจจัยภายใน ที่เป็นกระบวนการหลักหมด ทั้ง  Man, Money, Management ฯลฯ เอามาเรียงกันให้หมดทุก ๆ กระบวนการ รวมถึงปัจจัยภายนอกที่อาจมีผลกระทบ และความเสี่ยงที่เคยพบเกี่ยวกับธุรกิจร่วมทุนการก่อสร้างที่เคยเกิดขึ้น เช่น ค่าเงินที่แข็งตัว , ปัญหาความมั่นคง ,ความเชื่อถือของประเทศ, คู่แข่ง ,การตลาด เป็นต้น

แล้วนำมาจัดลำดับความสำคัญโดยใช้ ผลกระทบที่ส่งผลรุนแรง และโอกาสความน่าจะเป็น  นำความเสี่ยงอับดับต้น ๆ เช่น 5 อันดับแรกนำมาวิเคราะห์และวางแนวทางป้องกัน แก้ไข (เป็นการบริหารความเสี่ยงเชิงรุก)

 

แสงรุ้ง
IP: xxx.129.37.228
เขียนเมื่อ 
อยากให้อาจารย์ช่วยแนะนำเกี่ยวกับการทำแผนบริหารความเสี่ยงระดับหน่วยงาน ของโรงพยาบาลทั่วไปค่ะ
ขอขอบคุณ บันทึกนี้ ค่ะ ได้รับประโยชน์มากค่ะ
ฝน
IP: xxx.25.236.136
เขียนเมื่อ 

อยากให้อาจารย์ช่วยแนะนำ ตัวอย่างแบบรายงานความเสี่ยง ที่สามารถนำสู่การปฏิบัติได้

ขอบพระคุณล่วงหน้าค่ะ

chalermpong
IP: xxx.173.160.67
เขียนเมื่อ 

บอกอีเมลล์ด้วยครับ

ฝน อุดร.
IP: xxx.25.225.7
เขียนเมื่อ 

อยากให้อาจารย์ช่วยแนะนำ ตัวอย่างแบบรายงานความเสี่ยง ที่หน่วยงานต้องเขียนส่งทีม

ความเสี่ยง และวิธีการบริหารแต่ละทีมที่จะต้องทำ ที่สามารถนำสู่การปฏิบัติได้ ขอบพระ

คุณอาจารย์ล่วงหน้าอีกครั้งค่ะ.

( อีเมลล์ [email protected] )

แสงเดือน
IP: xxx.47.194.112
เขียนเมื่อ 

จะจัดอบรมให้ความรู้แก่จนท.ในรพ.อาจารย์อยู่ถึงม.สงขลาไกลเหลือเกิน อาจารย์รู้จักวิทยากรที่อยู่ใกล้ๆฉะเชิงเทราที่จะแนะนำให้มาสอนบ้างมั้ยคะ?

รพ.บ้านโพธิ์ฉะเชิงเทรา

แสงเดือน
IP: xxx.47.194.112
เขียนเมื่อ 

ระดับความรุนแรงของความเสี่ยงทาง clinical คือ A-I

แล้วความเสี่ยงทางด้าน non clinical เราใช้เกณฑ์อะไรคะ?

Surasak
IP: xxx.120.73.254
เขียนเมื่อ 

ปัจจุบันมีคนไทยได้พัฒนาเครื่องมือช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการบริหารความเสี่ยงของโรงพยาบาล ชื่อ iMEd RM ลองเข้าไปดูรายละเอียดได้ที่ http://dsngroup.blogspot.com/

สุทธิลักษณ์ อินทนู
IP: xxx.27.9.126
เขียนเมื่อ 

เรียนอาจารย์

หนูกำลังเรียน ป.โท บริหารพยาบาลที่ ม.บูรพา และกำลังจะทำการสัมนาเรื่องการจัดการความเสี่ยงในองค์การพยาบาล ได้อ่านบันทึก ของอาจารย์แล้เป็นประโยชน์อย่างยิ่งค่ะ

อยากรบกวนอาจารย์ ที่มีคนพูดถึง RCA มันคืออะไร และเส้นทางสู่ RCA มีแนวทางอย่างไรคะ

ขอบพระคุณอย่างสูงค่ะ

ภัทรา
IP: xxx.47.137.211
เขียนเมื่อ 

อยากให้อาจารย์ช่วยแนะนำ ตัวอย่างแบบรายงานความเสี่ยง ที่หน่วยงานต้องเขียนส่งทีม

ความเสี่ยง และวิธีการบริหารแต่ละทีมที่จะต้องทำ ที่สามารถนำสู่การปฏิบัติได้ ขอบพระ

คุณอาจารย์ล่วงหน้าอีกครั้งค่ะ.

[email protected] )

Bella*
IP: xxx.24.95.185
เขียนเมื่อ 

ขอบคุณสำหรับข้อมูลค่ะ:) ...

yothin
IP: xxx.180.106.57
เขียนเมื่อ 

รูปแบบของการบริหารจัดการความเสี่ยงนั้นมีมากมายน่ะครับ ที่สำคัญคือ เจตจำนงค์ และเป้าหมายคือมีระบบที่เหมาะสมกับองค์กรทันต่อเหตการณ์ มีประสิทธิภาพ ดังนั้นลองทำดูครับสิ่งที่เอามาใช้ แล้วก็ประเมินผล ติดตามดูจะได้รูปแบบที่เหมาะกับโรงพยาบาลของเรา หลักคิดคือง่ายๆไม่ยึดติด และให้คุณค่าครับผม

tri
IP: xxx.26.221.11
เขียนเมื่อ 

จำนวนระดับของความรุนแรงของความเสี่ยง non clinic ควรจะมีกี่ระดับจึงจะเหมาะสมครับ รบกวนอาจารย์ช่วยยกตัวอย่างให้ด้วยนะครับ ขอบคุณครับ

[email protected]

IP: xxx.53.193.31
เขียนเมื่อ 

เรียนอาจารย์

ดิฉันไม่เคยเข้ารับการอบรมเรื่องการบริหารจัดการความเสี่ยงในรพ. แต่ได้มารับดูแลงานนี้ต่อจากท่านอื่น ได้พยายามศึกษาของหลายๆรพ. แต่ไม่รู้ว่าเหมาะสมกับบริบท รพ.ตัวเองหรือไม่(60 เตียงค่ะ)ขอความกรุณาอาจารย์ ช่วยแนะนำประเด็นสำคัญที่ต้องชัดเจน และถ้าอาจารย์จัดอบรมในส่วนของภาคกลาง ขอความกรุณาแจ้งให้ทราบด้วยนะคะ ขอบพระคุณมากค่ะ E-mail : [email protected]

IP: xxx.53.14.100
เขียนเมื่อ 

หน้าที่ของกก.ความเสี่ยง

1 กระตุ้นให้ Pct และทุกหน่วยงานทางคลินิก ทบทวน 12 กิจกรรม มีการรวบรวมปัญหา และวางแนวทางป้องกัน

2 สนับสนุนให้มีการป้องกันความเสี่ยงระดับโรงพยาบาล (HWSG) อาจเลือกบางตัวจาก SIMPLE หรือเอาทั้งหมดก็ได้ ให้ทุกหน่วยงาน วางแนวทาง

3 มีระบบการรายงานความเสี่ยง(อย่างเป็นวัฒนธรรม) การเก็บ การประมวลผล อุบัติการณ์ความเสี่ยง(ทางคลินิก)

4 สนับสนุนให้ทุกหน่วยงานทางคลินิกและ PCT กำหนด ความเสี่ยงเฉพาะโรค และวางแนวทางป้องกัน รักษา

5 กก.ความเสี่ยงต้องมีการค้นหาความเสี่ยงทางคลินิกที่ยังเป็นปัญหาสำคัญระดับโรงพยาบาล วางระบบร่วมกันเพื่อลดความเสี่ยงดังกล่าว

6 สนีบสนุนให้ทุกหน่วยงานมีการวิเคราะห์ความเสี่ยงโดยใช้กระบวนการ RCA

ขอให้โชคดีครับ

เฉลิมพงษ์ สุคนธผล

ภวรรณตรี
IP: xxx.164.109.219
เขียนเมื่อ 

รบกวนอาจารย์แนะนำเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงระดับโรงพยาบาลชุมชนค่ะ เพิ่งได้รับหน้าที่ Risk management น่ะค่ะ

แต่ยังไม่ค่อยเข้าใจเลยว่าควรจะทำอะไร อย่างไรบ้าง ขอบพระคุณอย่างสูงค่ะ

ภวรรณตรี
IP: xxx.164.109.219
เขียนเมื่อ 

ลืมบอกอีเมลล์ค่ะ [email protected] [email protected]้งค่ะ

kanchana
IP: xxx.175.86.132
เขียนเมื่อ 

เรียนถามอ.เรื่องความเสี่ยงเชิงรุกค่ะ

เนื่องจากยังมีความเข้าใจไม่ตรงกันในความหมายของ ความเสี่ยงเชิงรุก ขอรบกวนอซช่วยยกตัวอย่างหน่อยนะคะ (อยุ่ OPD รพ.ยะลา)ค่ะ

ขอบพระคุณอ.ล่วงหน้านะคะ

NuTim
เขียนเมื่อ 

รบกวนอาจารย์แนะนำเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงระดับโรงพยาบาลหน่อยครับ พอดีอยากทราบข้อมูลไปทำวิจัยครับ ว่ามีปัญหาอย่างไรบ้าง ได้จัดทำเป็นระบบในคอมพิวเตอร์หรือปร่าว ถ้าได้จัดทำแล้วมีปัญหาในการใช้ระบบหรือไม่ แล้วระบบที่ใช้มีอะไรใช้อย่างไรบ้างครับ และขาดหรือต้องการอะไรเพิ่มเติมครับ พอดีสนใจทำวิจัยทางด้านนี้ แต่ยังไม่ค่อยเข้าใจเลยว่าควรจะทำอะไร อย่างไรบ้าง ขอบพระคุณอย่างสูงครับ

สุรีย์
IP: xxx.175.29.29
เขียนเมื่อ 

รบกวนอาจารย์ช่วยให้ข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงหน่อยค่ะ จะค้นหนังสือไปทำวิจัย

                                           ขอบคุณล่วงหน้าค่ะ

                                                     สุรีย์