KM วันละคำ : 622. หลัก KM ในชีวิตจริง

KM เน้นความสัมพันธ์แนวราบ รังเกียจผู้บริหารที่บ้าอำนาจ

KM วันละคำ  : 622. หลัก KM ในชีวิตจริง

ผมได้รับ อีเมล์ ดังนี้

 

จาก …. (ชื่อ นามสกุล)

เรียน อาจารย์  ที่เคารพ

 ได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบ การขับเคลื่อนประเด็นการสร้างและการจัดการความรู้ด้านสุขภาพ กสธ. ซึ่งเป็นประเด็นหนึ่งของการปฏิรูป กสธ. เพื่อให้เกิดเป็นรูปธรรม ชัดเจน สามารถนำไปใช้ประโยชน์ได้ในทางปฏิบัติจริง ทั้งหน่วยงาน สป./กรม/เครือข่ายบริการสุขภาพ

     ทราบว่าอาจารย์เป็นผู้เชี่ยวชาญและกว้างขวางในเรื่องการจัดการความรู้ขั้นเทพ

จึงขออนุญาตเรียนปรึกษาอาจารย์ก่อนทางเมล์ เพื่อหาแนวทางและจะได้ดำเนินการต่อไป

     ด้วยความขอบพระคุณอย่างสูงค่ะ

     ………. (หมายเลขโทรศัพท์)

 

ผมตอบดังนี้

ผมขอแนะนำ ๒ ท่าน ที่เชี่ยวชาญ KM ขั้น "สมเด็จ" ครับ   คือ นพ. สมศักดิ์ ชุณหรัศมิ์ ที่เพิ่งเกษียณไปจาก กสธ.   และอีกท่านหนึ่งคือ ดร. ประพนธ์ ผาสุขยืด ผอ. สคส. (www.kmi.or.th)   ผมไม่มีเวลาที่จะทุ่มเท    หากจะสร้าง KM Capacity ให้ กสธ. ต้องฝึกคนระดับล่าง   และลด top down culture   ซึ่งต้องใช้เวลามาก

 

   แต่เท่าที่ได้ยินมา ต้องการปฏิรูปสู่ single authority มันสวนทางอยู่นะครับ   ยิ่งมีรองปลัดบางคนเกี่ยวข้องด้วย ผมรังเกียจครับ   รังเกียจความบ้าอำนาจ    ซึ่งสวนทางกับ KM ครับ

วิจารณ์

 

ได้รับ อีเมล์ ตอบดังนี้

ด้วยความขอบพระคุณอย่างสูงค่ะ/…. (ชื่อ)

 

เอามา ลปรร. เรื่อง วิชา KM ในชีวิตจริง   และวิชา integrity    ซึ่งให้คุณต่อชีวิตอย่างยิ่ง

วิจารณ์ พานิช

๑๗ ม.ค. ๕๗