จาก สามวันที่อยู้กับการจัดกระบวนการหลักสูตร การบริหารเครือข่ายทางสังคม   พอจะตกผลึกได้ดังนี้

ต้องเข้าใจธรรมชาติของเครือข่ายก่อนว่า

+ ความร่วมมือ ความสัมพันธ์ต้องอยู่บนหลักของการแลกเปลี่ยน และการเสริมพลังกันและกัน

+ ความสัมพันธ์ระหว่างภาคีต้องเป็นไปอย่างไม่เป็นทางการ   และมีอิสระต่อกัน

+ เข้าใจวงจรชีวิตของเครือข่าย  มีประเด็นร่วม  มาร่วมกัน  ประเด็นคลี่คลาย สลายตัว  แต่ต่อสายตรงไว้(สายสัมพันธ์)  มาร่วมกันใหม่ในประเด็นใหม่

การก่อร่างสร้างเครือข่าย

+ มีแกนนำ  (ทีมนำ) ที่เข้าใจความซับซ้อนของประเด็นปัญหา

+ เริ่มแสวงหาภาคี (ทีมทำ) 

+ วิเคราะห์สถานการณ์/ปัญหา  พัฒนาเป้าหมายร่วมที่มีพลัง

+ จัดการข้อมูล เพื่อให้เข้าใจถึงโครงสร้างของปัญหาที่แสนจะสลับซับซ้อน

+ พัฒนายุทธศาสตร์ที่ครบรอบด้าน

การบริหารเครือข่าย

+ สานสัมพันธ์ให้ถูกคน (ทีมนำ ทีมทำ ทีมหนุน)

+ ออกแบบกลไกประสานงาน  ศูนย์ย่อย Node  กำหนดบทบาทหน้าที่

+ สร้างจังหวะความร่วมมือ  อย่ามัวถือกติกาแบบเคร่งครัด  หากอึดอัดต้องยืดหยุ่น  ท่าทีที่เสริมหนุน

+สื่อสารกันเป็นนิจ  ให้สะกิดแรงใจ  คอยใส่ไฟให้ฮีกเหิม  อย่าลืมเติมพลังใจ

+ พัฒนาศักยภาพภาคีให้ถ้วนทั่ว  อุดรอยรั่วเสริมความรู้   หนุนชู เครื่องมือใหม่ ให้ช่วยงาน

+ ประสานเรื่องเงินทอง  หรือของที่ต้องใช้  

การสร้างความเข้มแข้ง และ การพัฒนาเครือข่ายสู่ความยั่งยืน

+ เรียนรู้และปรับตัว (แลกเปลี่ยนเรียนรู้สม่ำเสมอ ทบทวนประเมินตนเองบ่อยๆ)

+ ขยายงาน ขยายพื้นที่ ขยายสมาชิก

+ กิจกรรมต้องต่อเนื่อง  

+ เชิดชูภาคีเด่น  หาจุดเด่นของทุกภาคี

+ รู้จักเล่นประเด็นใหม่

+ อย่าลืมสร้างพลังคนรุ่นใหม่เอาไว้เติม

+ ต่อสาย(สัมพันธ์)ตรง เอาไว้