614. "จุดพลังการเปลี่ยนแปลงด้วย SOAR Analysis"


สัปดาห์หน้าจะมีการจัดประชุมวิชาการนานาชาติ ABCA-ODI Summit “Soaring to Positive Transformation and Change” โดยจะจัดขึ้นที่มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ วิทยาเขตสุวรรณภูมิ ในระหว่างวันที่ 21-13 พย. ครับ น่าไป และแนะนำมากๆ เพราะปีนี้ทางมหาวิทยาลัยเชิญศาสตราจารย์แจ๊คเกอรรีน สตราวอสมา ท่านนี้เป็นผู้คิดค้น SOAR Analysis ที่ต่อยอดมาจาก Appreciative Inquiry (AI) มาอีกที ..

                                 

อาจารย์เดิมท่านสอนกลยุทธ์ครับ ที่ปรกติจะมีการประเมินสถานการณ์ ด้วย SWOT Analysis แล้วค่อยนำมาสร้างกลยุทธ์ อาจารย์มองว่าน่าจะเปลี่ยนใหม่ โดยการเปลี่ยนการวิเคราะห์เป็น SOAR Analysis ที่เริ่มด้วยการวิเคราะห์หาจุดแข็ง (Strength) แล้วหาโอกาส (Opportunities) ต่อด้วยการเอาจุดแข็ง และโอกาสมาพัฒนาเป็นเป้าหมายหรือแรงบันดาลใจ (Aspiration) ไปเลย ประมาณว่าการกำหนดเป้าหมายว่าจะเอาจุดแข็งและโอกาสไปขยายผลในแง่มุมใดบ้าง.. จากนั้นคิดว่าผลดีอะไรจะเกิดขึ้นบ้าง (Result) ...ถ้ามี KPI อยู่แล้วก็ต้องคิดว่าน่าจะสอดคล้อง หรือไปช่วย KPI ตัวไหน..

ตัวอย่างครับ.. SOAR มีมาแต่โบราณ ผมเพิ่มเขียนวิคราะห์มหาสงครามเมืองทรอยไป.. เจ้าชายปารีส.. เจ้าชายที่มีฝีมือการรบไม่ได้เรื่อง เรียกว่ารบใครก็แพ้ .. แต่เขาค้นพบว่าตัวเองเก่งเรื่องยิงธนู ... เมื่อค้นพบว่าเก่งเรื่องยิงธนู..แม้ว่าจะขี้แพ้ไปซะทุกเรื่อง ที่สุดระหว่างศัตรูชาวกรีกล้อมเมือง ก็ฝึกยิงธนูอย่างเดียวเลย.. พอศัตรูตีเมืองเข้้ามาได้.. นำโดยอาคิลิส นักรบที่เก่งที่สุดในโลก.. ขณะที่กรีกกำลังทำลายเมือง.. เจ้าปารีส.. เล็งเลยที่ข้อเท้า.. เพราะอาคีลิส เก่งจนเรียกว่าฟันแทงไม่เข้า แต่มีจุดอ่อนเพียงจุดเดียว คือตรงข้อเท้า.. เจ้าชายปารีสยิงแม่นยิ่งกว่าจับวาง... เลยสามารถฆ่าศัตรูได้ ไม่งั้นอาจไปไม่รอด...

                     

SOAR ของเจ้าชายปารีสคือ..

S= ยิงธนูแม่น

O= ศัตรูที่เก่งที่สุดมีจุดอ่อนที่เท้า

A= ตั้งเป้าเอาฝีมือยิงธนูมาจัดโหดอาคิลิส

R = มีสิทธิสกัดทัพของศัตรูได้ ถ้าหากสามารถจัดเต็มแม่ทัพระดับตำนานของมหาอำนาจกรีกได้..

 

SOAR เป็นอะไรที่เน้นการขยับไปข้างหน้า ขยายจุดแข็งจนจุดอ่อนแทไม่มีความหมาย..

หลายคนอาจบอกว่า SWOT ดีไม่เป็นไรครับ.. เราไม่ประมาทไปเหรอ.. ลองดูตรรกะแบบ SWOT ครับในกรณีของเจ้าชายปารีส

SWOT ของเจ้าชายปารีสคือ..

S= ยิงธนูแม่น กำแพงเมืองแข็งแกร่งสูงมาก

w = รบตัวต่อตัวไม่เก่ง

O= ศัตรูที่เก่งที่สุดมีจุดอ่อนที่เท้า

T= แม่ทัพที่เก่งที่สุดถูกฆ่าตาย คนในเมืองเสียขวัญ ศัตรูฮึกเหิม

 

ครับซึ่งก็ได้เช่นกัน แต่ในความเป็นจริง ที่ผมเจอมาในชีวิต.. เวลาคนพูดถึงจุดอ่อน มักพูดมาด้วยความขมขื่น เหมือนชีวิตเรานี่มันถูกสิ่งแวดล้อมกำหนด.. จุดอ่อนจึงดูเหมือนเป็นจุดอ่อนตลอดมา ภัยคุกคามจึงดูน่ากลัวขึ้นเรื่อยๆ.. ไม่แน่ผลของการรบอาจออกมาอีกแบบ เพราะเรามีแนวโน้มจะถูกชักนำให้คิดคำนึงหาทางแก้จุดอ่อน และภัยคุกคามโดยหลงลืมพัฒนาจุดแข็ง และโอกาสอย่างจริงจังเข้มข้นพอ.. ที่สุดอ่านพบทางออก แต่ก็ไม่มีจุดแข็งที่แข็งจริงให้สร้างโอกาสได้ SOAR จึงช่วยให้เราคิดวิคราะห์ และนำข้อมูลเอาไปใช้อย่างทันกาล เฉียบคม เจอจุดแข็ง โอกาสก็จัดเต็มเอาไปใช้เลย..ชนิดเอาไปล้างจุดอ่อนและภัยคุกคามไปในตัว พี่ผมคนหนึ่งคือดร.สวัสดิ์ เก่งชน พูดไว้น่าสนใจว่า "พี่นึกถึงพุ่่มพวง ดวงจันทร์ เธอร้องเพลงเก่ง แต่อ่านหนังสือไม่ออก ถ้าเธอคิดแก้จุดอ่อนก่อนโดยไปหัดอ่านหนังสือก่อน โดยทิ้งการร้องเพลงไป ป่านนี้เราคงไม่มีราชนีลูกทุ่งที่สร้างผลงานอมตะนิรันกาล อาจได้เสมียนแทน"

                                   

SOAR ของพุ่มพวง ดวงจันทร์จึงเป็นอย่างนี้ครับ

SOAR

S = ร้องเพลงเก่ง

O= มีสิทธิดัง เพราะจำก็เก่ง มีมุกเยอะ คนดูชอบ

A= เป็นนักร้องมืออาชีพ

R = มีเงินดูแลครอบครัว

บอกว่า SWOT ดีไหม ดีถ้ามีการพัฒนาจุดแข็งแบบเข้มข้น ซึ่งผมมักไม่ค่อยเจอ.. หลายองค์กรที่ผมสัมผัสมา มักติดอยู่ตรงนี้ครับ ทุ่มเวลาทรัพยากรมาแก้จุดอ่อน แต่คนเก่ง ไม่เป็นไรไม่ต้องไปแก้เขา เขาเก่งอยู่แล้ว.. ที่สุดคนเก่งอาจไม่อยากลงเรือลำเดียวกับคุณก็ได้... เพราะเขาเองก็ยังอยากไปไกลกว่านั้นแต่กลับถูกมองข้าม.. และ SWOT ดีไหม ก็ดี ถ้าไม่มองอยาบครับ.. SWOT มักมองข้ามจุดแข็งจริงที่ไม่ชัด.. มักจะมองภาพใหญ่เกินไป..

องค์กรธุรกิจจำนวนมาก.. ถ้าบังเอิญมีคนระดับพุ่มพวงอยู่ในนั้น...รับรองความสามารถของพุ่มพวงจะไม่ปรากฏบนแผนที่ความคิด.. ด้วยว่ามันยังไม่ชัด ไม่ใช่ภาพใหญ่ เราจึงเห็น SWOT ที่ดูจริงจังมากๆ.. เช่น องค์กรมีชื่อเสียงอยู่มานาน... แต่เราจะไม่ค่อยเจอจุดแข็งระดับบุคคล ระดับไมโครแบบนี้ ในขณะที่ SAOR นับหมด ครับ เพราะฉะนั้นถ้าคุณมีคนพันคน คุณจะพบจุดแข็ง SOAR กว่าพัน SOAR เอามาร่วมกันตั้งเป้าหมายพลิกองค์กรได้..

มีอีกคำถามครับ เอ๊ถ้าคุณใช้ SOAR คุณกำลังมองข้ามข้อมูลสำคัญคือ Weaknesses และ Threats นี่มันรับไม่ได้นะ.. อย่าเพิ่มตกใจ จำได้สมัยผมเริ่มทำ Appreciative Inquiry ใหม่ๆ ผมเองมีจุดอ่อนและภัยคุกคามเพียบ.. พอผมเจอ AI ผมจัดเต็มกับชีวิตครับ.. ศึกษามันเต็มที่ ทดลองเอามาใช้ และเริ่มเอาไปทำปริญญาเอก..เอาไปทำจริงโค้ชจริง.. พอผมเริ่มต้นทำ AI เรื่องที่คิดไม่ถึงตามมาเพียบครับ เจอภัยคุกคามที่เกินจะคิดมาแต่ต้น จุดอ่อนไม่ต้องพูดถึงน้อยกว่าภัยคุกคามเสียอีก เจอคนต้าน อาจารย์ผู้ใหญ่ก็ไม่เอา..กรรมการสอบที่มาจากภาคเอกชนก็บอกไม่เคยรู้จัก ยังจำติดหูมาถึงทุกวันนี้ มีฝากนักศึกษาผมมาครับ.. “ฝากบอกเลย เอา AI มาสอบให้ตกนะ"... ว่าไงครับ..สอนคนมาจนจบกรรมการสอบฝากบอกมาเลยว่าจะให้ตก..” แต่ก็ลุยไปเรื่อยเพราะตอนนั้น SOAR ชัดครับ..

S= ทำ AI เริ่มเป็นสอนนักศึกษาหนึ่งคนจนขายของได้ มั่นใจมากขึ้นเพราะก่อนหน้าใช้สารพักเครื่องมือไม่เคยมีใครกลับมาบอกว่าขายของได้

O= ในภาคธุรกิจตอนปี 2006 ยังไม่มีใครทำ อาจมีแต่หาไม่เจอ นี่คือโอกาสของเราที่จะสร้างความต่างกับอาชีพของตนเอง แถมยังทำให้การศึกษาดีขึ้น

A= คิดขยายเรื่อง AI ไปทั่วประเทศ ผ่านเครือข่าย AI Thailand ที่ผมตั้งขึ้นเป็นเครือข่ายแรกของไทย..

R= เป้าหมายปี 2007 ตอนนั้นตั้งเป้าต้องช่วยผู้ประกอบการ เอา AI ไปพัฒนาองค์กรให้ได้ ให้สำเร็จ และระยะยาว AI Thailand เป็นผู้นำด้าน AI

ชัดครับพอ SOAR แล้วมันเกิดการขยับทุกอย่างจุดแข็งโอกาสถูกเอามาใช้อย่างเข้มข้น มันแข็งขึ้นจริงๆ .. แต่ระหว่างทางเจออุปสรรคมาก มีแบบคิดไม่ถึงก็มาก.. เจอคนกดดันมาก เรียกว่าอาจเสี่ยงต่อการหมดอาชีพ..ระหว่างนั้นความที่จุดแข็งมันดีขึ้น ก็ทำให้อยู่ได้ และก็เริ่มเจอโอกาสที่จะเอาจุดแข็งไปช่วยคนอื่น เกิดการสร้างเครือข่ายอาจารย์ เริ่มพลิกสถานการณ์ได้ ไม่ใช้เราที่สอน AI คนเดียวแล้วมข. มีสี่ มีศิษย์เก่ากว่า 400 คนที่ทำ AI เป็นเรื่องเป็นราว ข้ามมหาวิทยาลัยตอนนี้ไป ABAC ก็เริ่มแข็งแกร่งกลายเป็นศูนย์กลางการเรียนรูู้้ด้าน AI ขึ้นมาอีกที่ในประเทศ ขยายไปนิด้า จุฬา ตอนนี้ออกไปนอกประเทศก็มี...

เอาเป็นว่า SOAR ทำให้ฝันผมเป็นจริง...

แต่สุดท้ายไม่ว่าจะเป็น SOAR หรือ SWOT มันจะดีก็ต่อเมื่อคุณใช้เป็น ครับ การใช้เป็นคืออะไร ดูง่ายๆ ครับถ้าคุณทำเป็นคุณจะเห็นเลยว่าพรุ่งนี้คุณต้องทำอะไร แล้วคุณณก็เริ่มขยับ เริ่มเคลื่อนไหว และมันก็เร็วขึ้นดีขึ้นเรื่อยๆ.. เพราะอะไร เพราะถ้าคุณ SOAR ถูก เมื่อเคลื่อนไหวคุณจะเจอภัยคุกคามกับจุดอ่อนเอง แต่คุณก็จะดักทางแก้ไขให้ทุกอย่างดีขึ้นได้.. SWOT เช่นกันถ้าทำถูกคุณจะขยับได้ ไปเร็วขึ้น ดีขึ้นจุดแข็งแข็งขึ้น จุดอ่อนเบาลง ภัยคุกคามก็ป้องกันได้ชัด แต่ถ้าผิดทางจะไม่เกิดภาวะนั้นครับ มันจะนิ่งๆ งงๆ.. ไปไหนไม่ได้วนอยู่ในอ่าง.. คุณจะรู้สึกได้ทันที ด้วยว่ามันไม่สนุกครับ..

สุดท้ายนี้อย่าพลาดนะครับ เพราะผมไม่พลาดแน่นอน งานประชุมนี้เป็นงานประชุมแห่งชีิวิตของผมครับ.. SOAR เปลี่ยน ปฏิรูปความคิด องค์กร ด้วยวิถีบวกครับ..

วันนี้เพียงเท่านี้ เพียงเล่าให้ฟัง ลองเอาไปพิจารณาดูนะครับ

 

Reference:

The first picture retreived Nov 14, 2013 from www.aithailand.org

The second picture retreived Nov 14, 2013 from  http://harryandmerry.blogspot.com/2011/01/what-i-do-when-theres-no-internet.html

The third picture retreived Nov 14, 2013 from http://www.rongpleng.com/2011/06/11/%E0%B8%9B%E0%B8%A3%E0%B8%B0%E0%B8%81%E0%B8%A7%E0%B8%94%E0%B8%A3%E0%B9%89%E0%B8%AD%E0%B8%87%E0%B9%80%E0%B8%9E%E0%B8%A5%E0%B8%87%E0%B8%9E%E0%B8%B8%E0%B9%88%E0%B8%A1%E0%B8%9E%E0%B8%A7%E0%B8%87-01/

หมายเลขบันทึก: 553538เขียนเมื่อ 14 พฤศจิกายน 2013 13:38 น. ()แก้ไขเมื่อ 30 สิงหาคม 2018 11:06 น. ()สัญญาอนุญาต: ครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง


ความเห็น (57)

ขอบพระคุณครับ รบกวนแก้คำผิด มหาวิทยาลัยครับ ท่าน

ขอบพระคุณท่านอาจารย์ครับ แก้เรียบร้อยแล้วครับ 

ยินดีท่าน เป็นเครื่องมือที่ดีมากครับ positive จริงๆ

นายสิทธิพงษ์ เอี่ยมอร่าม 555740378-3 Y-MBA KKU BKK

SOAR

S คือ บริษัท DKSH thailand มีการรับใบสั่งซื้อยา เพิ่มขึ้นเป็นจำนวนมาก เป็นจุดแข็งของบริษัท ที่มีความสามารถสูงในการตลาด

O คือ โอกาสที่บริษัทจะมีกำไรเพิ่มขึ้นจากยอดขายคือการลดต้นทุนที่ พนักงานในแต่ละแผนกช่วยกันลดลงได้ โดยการลดการใช้กระดาษ ด้วยการส่งเอกสารในรูปแบบ PDF File ทาง E-mail 

A คือ เมื่อ ยอดขายเพิ่มขึ้น ต้นทุนลดลด แน่นนอนว่าดำไรจากการขายก็จะเพิ่มขึ้น และพนักงานงานทุกคนยังมีส่วนร่วมในการเพิ่มกำไรของบริษัท ไม่ใช่เฉพาะฝ่ายขายเหมือนที่ผ่านมา

R คือ ผลของการลดใช้กระดาษ ภายใน 3 เดือน ปริมาณการสั่งซื้อกระดาษของบริษัทลดลงถึง 70% และเอกสารที่ต้องทำลายก็ลดลงถึง 70% การจัดส่งสินค้ามีความรวดเร็วมากขึ้น ได้รับความไว้วางใจและลูกค้าพึงพอใจมากขึ้น

Strength จุดแข็ง

บริษัท MMA มีโครงการนำร่องร่วมกับสมาคม RFID แห่งประเทศไทย เป็นงานที่ทำวิจัยร่วมกับราชการเกี่ยวกับขนส่งด้าน RFID ซึ่งได้ผลตอบรับดีจากลูกค้าเป็นจำนวนมาก เนื่องจากลูกค้าไว้ใจและเชื่อถือ เพราะบริษัทเน้นขายสินค้าที่มีคุณภาพเกรด A ส่วนคู่แข่งส่วนมากจะเน้นขายราคาต่ำ

Opportunities โอกาส

ลูกค้าเริ่มใช้สินค้า RFID มากขึ้น เพราะสามารถลดเวลาการใช้งาน ได้ความถูกต้องความปลอดภัย และ ราชการเริ่มเสนอแนะให้บริษัทเอกชนหันมาใช้ระบบRFID มากขึ้น

Aspiration แรงบันดาลใจ

โครงการนำร่องสำเร็จ ระบบ RFID ที่ได้ทำการวิจัยมาแล้วก็สามารถนำไปใช้ได้จริงในด้านการขนส่งและ สามารถนำไปใช้ในส่วนของงานอื่นๆได้อีก เช่น ระบบการปะปา ระบบ

Results สิ่งดีๆที่คาดว่าจะเกิดขึ้น

บริษัท MMA เป็นบริษัทนำร่องที่เริ่มวิจัยร่วมกับหน่วยงานราชการ โอกาสที่จะเพิ่มลูกค้า เพิ่มยอดขายมีโอกาส มากกว่าบริษัทอื่น เพราะเป็นเจ้าแรกที่เริ่มบุกเบิกตลาด RFID

ณยานุช คำแหงวงศ์ รหัส 555740437-3 นักศึกษาปริญญาโท ม.ขอนแก่น (กรุงเทพ)

พรพนา ธรรมจิตรสกุล 555740408-0 Y-MBA KKU BKK

SOAR Analysis

Strength

บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) เป็นธุรกิจค้าปลีกไทยให้บริการความสะดวกกับทุกชุมชน ทุกทิศทั่วไทย ตอบสนองความต้องการของลูกค้าทุกที่ ทุกเวลา ตลอด 24 ชั่วโมง และมีสินค้าที่ตรงความต้องการของลูกค้าคัดสรรสินค้าคุณภาพที่หลากหลายให้ตรงกับความต้องการ ลูกค้าสามารถเลือกหาสินค้าได้ง่าย คุ้นเคย ในร้านที่สะดวกสบาย ปลอดภัยตลอด 24 ชม. พร้อมให้บริการด้วยใจ ยิ้มแย้มแจ่มใสตลอดเวลา

Opportunities

จากรูปแบบและแนวโน้มการใช้ชีวิตของผู้บริโภคสมัยใหม่ที่เปลี่ยนแปลงไปในปัจจุบัน อันได้แก่ ขนาดครัวเรือน ที่เล็กลง ประชากรอาศัยอยู่คนเดียวและคู่สมรสที่ไม่มีบุตรมีจำนวนเพิ่มขึ้น ชีวิตต้องการความสะดวกรวดเร็ว พึ่งพาร้านสะดวกซื้อหรือซูเปอร์มาร์เก็ตใกล้บ้าน ปัจจัยเหล่านี้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่มีแนวโน้มในการทำอาหารรับประทานเองลดลง นิยมซื้ออาหารสำเร็จรูปจากร้านค้า หรือรับประทานอาหารนอกบ้านมากขึ้น และตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่ไม่มีเวลาในการปรุงอาหารและต้องการความสะดวกรวดเร็ว จึงทำให้โอกาสในการขยายสาขาเพื่อเข้าถึงชุมชนได้ และเป็นปัจจัยที่ช่วยให้เกิดการขยายตัวของชุมชน และเป็นโอกาสในการขยายสาขาร้านค้าปลีกขนาดเล็กเข้าไปสู่ชุมชนได้อย่างต่อเนื่อง

Aspirations

การมุ่งสู่ร้านอิ่มสะดวก (Convenience Food Store) ที่กระจายครอบคลุมพื้นที่กว้างขวางขึ้น การคัดสรรและพัฒนาสินค้าและบริการให้สอดคล้องกับพฤติกรรมการใช้ชีวิตที่เปลี่ยนแปลงไปของลูกค้าในแต่ละพื้นที่และทำเล ที่ตั้ง

Results

การเติบโตและความอยู่รอดของสาขาที่เพิ่มขึ้น การเติบโตของยอดขาย จำนวนลูกค้า ความถี่ที่เข้าร้าน และยอดซื้อต่อครั้งที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

SOAR ที่ 1 (การบ้าน)

SOAR ที่ 2 (ลงทะเบียนเรียนช้า)

นางสาวปัทมา สืบสหการ ID: 555740402-2 Y'WE#10

<a href="<a href=" http:="" www.uppic.org="" share-e882_5295f382.html"="">

นางสาวปัทมา สืบสหการ ID:555740402-2 MBA KKU BKK Y-WE#10

<a href="<a href=" http:="" www.uppic.org="" share-e882_5295f382.html"="">

น.ส.ผกากรอง วงศ์กาลตรัย 555740371-7 Y-MBA KKU BKK

น.ส. จิราภา วงศ์กาลตรัย 555740357-1 Y WD 10

SOAR

น.ส.จิราภา วงศ์กาลตรัย 555740357-1 Y-MBA KKU BKK

นส. ปิยรัฐ ป้องประทุม 555740404-8 MBA KKU BKK

กฤษณ์วัชร อรุณวัชรพันธ์ 555740383-0 MBA KKU BKK

ตอนนี้ไม่ได้ทำงานครับจึง SOAR ตัวเอง ที่ทำงานเก่าไม่รู้จะ SOAR อะไรครับ

น.ส.วรางคณา จุ้ยเจริญ 555740377-5

นายริน เสือประสงค์ 555740376-7

นายริน เสือประสงค์ 555740376-7

soar

สิทธิพงษ์ เอี่ยมอร่าม 555740378-3 Y10Wd MBAKKU BKK

S คือ บริษัท มีการรับใบสั่งซื้อยา เพิ่มขึ้นเป็นจำนวนมาก เป็นจุดแข็งของบริษัท ที่มีความสามารถสูงในการตลาด

O คือ โอกาสที่บริษัทจะมีกำไรเพิ่มขึ้นจากยอดขายคือการลดต้นทุนที่ พนักงานในแต่ละแผนกช่วยกันลดลงได้ โดยการลดการใช้กระดาษ ด้วยการส่งเอกสารในรูปแบบ PDF File ทาง E-mail

A คือ เมื่อ ยอดขายเพิ่มขึ้น ต้นทุนลดลด แน่นนอนว่าดำไรจากการขายก็จะเพิ่มขึ้น และพนักงานงานทุกคนยังมีส่วนร่วมในการเพิ่มกำไรของบริษัท ไม่ใช่เฉพาะฝ่ายขายเหมือนที่ผ่านมา

R คือ ผลของการลดใช้กระดาษ ภายใน 3 เดือน ปริมาณการสั่งซื้อกระดาษของบริษัทลดลงถึง 70% และเอกสารที่ต้องทำลายก็ลดลงถึง 70% การจัดส่งสินค้ามีความรวดเร็วมากขึ้น ได้รับความไว้วางใจและลูกค้าพึงพอใจมากขึ้น

นายกฤช กล่อมสิงห์ 555740382-2 WE

SOAR ที่ 1 การบ้าน

SOAR ที่ 2 จากการลงทะเบียนล่าช้า

พราว สุขพูลผลเจริญ 555740492-5 MBA KKU BKK

<img src=" <a href=" http:="" upic.me="" show="" 48608076"="" target="_blank">" />

พราว สุขพูลผลเจริญ 555740492-5 MBA KKU BKK

พราว สุขพูลผลเจริญ 555740492-5 MBA KKU BKK

พราว สุขพูลผลเจริญ 555740492-5 MBA KKU BKK

ชนกพร คำมูล EX.WE#12 555740478-9

ชนกพร คำมูล EX.WE#12 555740478-9

น.ส.รัตนาภรณ์ รุ่งเลิศสกุล Y_WD-10 555740375-9

SOAR

นางสาวภัทราพร นิลละออ ID 555740373-3

SOAR

นางสาวศิริพร สีหายัก ID 555740349-0

SOAR

น.ส.น้ำทิพย์ เศวตวาณิชกุล ID 555740367-8

SOAR

นางสาวตติยา ธนเดชาพาณิชยกุล 555740361-0

นางสาวหฤทัย วาทีเพชร 555740379-1

นางสาวธนาทิพย์ สีทาโส รหัสนักศึกษา 555740364-4

<img src="<a href=" http:="" image.ohozaa.com="" view2="" xhlysivyw69ehgqe"="" target="_blank">

นางสาวธนาทิพย์ สีทาโส รหัสนักศึกษา 555740364-4

<p><img src=”<a href=” http:=”” image.ohozaa.com=”” view2=”” xhlysivyw69ehgqe”=”” target=”_blank”></p><p></p><p></p><p></p><p></p>

นางสาวธนาทิพย์ สีทาโส รหัสนักศึกษา 555740364-4

<img src="<a href=" http:="" www.uppic.org="" share-cafc_52b3a58c.html"="">

นางสาวธนาทิพย์ สีทาโส รหัสนักศึกษา 555740364-4

นายกำพล โทวนิช รหัส 555740355-5

นางสาวธนาทิพย์ สีทาโส รหัสนักศึกษา 555740364-4

ขอโทษทุกๆคนด้วยนะค่ะ เครื่องมีปัญหาค่ะเลยลงซ้ำ T_T

<img src=" <a href=" http:="" upic.me="" show="" 48726585"="" target="_blank">

นางสาว ปิรันญา ยีมิน 555470490-9

นางสาวเพชรรัตน์ ชัชวาลย์ ID 5554034-4

http://upload.siamza.info/showpic.php?id=1077606

นางสาวเพชรรัตน์ ชัชวาลย์ ID 5554034-4

[url=http://upload.sodazaa.com/share.php?id=4D78_52B3BAD0]http://upload.sodazaa.com/image.php?id=4D78_52B3BAD0&jpg[/img][/url]Thanks: [url=http://game.sodazaa.com]เกมส์[/url] [url=http://radio.sodazaa.com]ฟังวิทยุออนไลน์[/url]

นางสาวเพชรรัตน์ ชัชวาลย์ ID 555740347-4

นางสาวเพชรรัตน์ ชัชวาลย์ ID 555740347-4

<img src="<a href=" http:="" upload.sodazaa.com="" share.php?id="4D78_52B3BAD0"">

เกมส์ เกมส์ทำอาหาร" />

ธนนรินทร์ ธัญฐิตเศรษฐ์ Young 10 Weekday ID 555740363-6

น.ส.วรินทิรา บัวเอี่ยม MBA KKU Executive #12 WE 555740499-1

S:STENGTH(จุดแข็ง)

บริษัทเบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน) เป็นบริษัท ที่มีชื่อเสียงและมีผู้บริหารที่มีความสามารถโดยใช้หลักการบริหารยุคใหม่แต่ยังให้ความสอดคล้องกับวัฒนธรรมขององค์กรที่ยาวนานกว่า 130 ปีอีกทั้งยังประกอบธุรกิจเกี่ยวกับสินค้าอุปโภคบริโภคเป็นที่นิยมและติดตลาด เพราะมีฐานกำลังการผลิตที่เพียงพอต่อธุรกิจในอุตสาหกรรมของบริษัทฯ ทั้ง 5 สายธุรกิจ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ อีกทั้งมีศักยภาพเป็นที่ยอมรับและมาตราฐานอีกด้วย

O : OPPORTUNITIES (โอกาส)

มีการขยายกำลังการผลิตในสายธุรกิจอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ขวดแก้วที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยการร่วมทุนกับบริษัทต่างชาติ(O-I)ที่เป็นผู้ผลิตแก้วรายใหญ่ของโลกและมีความชำนาญเป็นอย่างมาก ทำให้บรรจุภัณฑ์ขวดแก้วมีมาตราฐานและได้รับความน่าเชื่อถือและมั่นใจในบรรจุภัณฑ์ของบริษัทจากลูกค้า

A : ASPIRATIONS (เป้าหมายในอนาคต)

จากการขยายฐานธุรกิจหรือทำการร่วมทุนกับบริษัทอื่นๆ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่ต้องการสินค้าในด้านสินค้าอุปโภคบริโภคมากขึ้นทำให้บริษัทฯ สามารถบรรจุเป้าหมายของบริษัทฯ ที่ได้วางแผนกลยุทธ์ไว้อีกทั้งสินค้าของบริษัทฯ ก็เป็นที่ต้องการของลูกค้าเพิ่มมากยิ่งขึ้น

R : RESULTS (ผลลัพธ์)

บริษัทฯ มีความเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่อง และสินค้าเป็นที่พึงพอใจของลูกค้าหรือผู้บริโภคมากยิ่งขึ้น ทั้ง 5 สายธุรกิจทำให้ผลกำไรของบริษัทเพิ่มขึ้น อีกทั้งส่งผลให้หุ้นของบริษัทฯเป็นที่ต้องการเพิ่มตามด้วย

นางสาวปริศนา วิบูลย์ศิริ ID : 555740401-4

นางสาวปริศนา วิบูลย์ศิริ ID : 555740401-4

นางสาวปริศนา วิบูลย์ศิริ ID : 555740401-4

นายเสกสรร เผือกศรี ID 555740424-2

นางสาวตติยา ธนเดชาพาณิชยกุล 555740361-0

" />

อาจารย์ครับ ช่วยวิเคราะห์ SOAR ที่น้องๆ ส่งมาด้วยครับ เพราะผมกำลังทำความเข้าใจเรื่องนี้อยู่อยากจะตกผลึกและนำไปใช้ครับ

นางสาวภัทราพร นิลละออ แก้ไขอันเก่าที่เปิดไม่ได้ค่ะ

SOAR

นางสาวศิริพร สีหายัก แก้ไขอันเก่าที่เปิดไม่ได้ค่ะ

SOAR

พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID @gotoknow
ขอแนะนำ ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี