หมวดที่ 8 การพัฒนาทรัพยากรบุคคลแพทย์

หมวดที่ 8 การพัฒนาทรัพยากรบุคคลแพทย์

·       การพัฒนาความรู้ ความสามารถและทักษะของแพทย์อย่างต่อเนื่อง

โรงพยาบาลบ้านเขว้ามีนโยบายในการส่งเสริมแพทย์ให้มีการพัฒนาความรู้ ความสามารถและทักษะในวิชาชีพโดยแบ่งเป็นระบบดังนี้

1.      ระบบการเตรียมความพร้อมของแพทย์ใหม่ก่อนการปฏิบัติงานโดยเฉพาะด้านการดูแลรักษาผู้ป่วย (ให้ดูหมวดที่ 4 สิทธิการดูแลรักษาผู้ป่วยประกอบด้วย)

2.      ระบบการพัฒนาความรู้และทักษะในการทำงาน

3.      ระบบการประเมินผลจากการไปฝึกอบรมของแพทย์

1.      ระบบการเตรียมความพร้อมของแพทย์ใหม่ก่อนการปฏิบัติงาน

แพทย์ใหม่ของโรงพยาลจะต้องได้รับการเตรียมความพร้อมในการปฏิบัติงานโดยเฉพาะเรื่องนโยบาย ความคาดหวังของโรงพยาบาลต่อแพทย์ และแนวทางการปฏิบัติงานด้านดูแลรักษาผู้ป่วยร่วมกันในรูปของสหวิชาชีพและการประสานงานกับวิชาชีพ

2.      ระบบการพัฒนาความรู้และทักษะในการทำงาน

เพื่อให้การทำงานของแพทย์มีประสิทธิภาพในการดูแลผู้ป่วยจึงกำหนดแนวทางในการดำเนินงานพัฒนาแพทย์ดังนี้

1)      จัดให้มีการสำรวจความต้องการและประเมินทักษะการปฏิบัติงานของแพทย์ปีละ 2 ครั้ง ในช่วงเดือนมีนาคมของตุลาคมของทุกปี โดยประเด็นที่จะมีการประเมินมีด้านวิชาการ, ด้านการบริหารจัดการ, ด้านบริการเป็นต้น หรือตามตัวชี้วัดที่กำหนดไว้

2)      เมื่อได้ผลการสำรวจความต้องการและผลการประเมินทักษะการปฏิบัติงานแล้วให้ประธานองค์กรแพทย์จัดทำแผนการฝึกอบรมทั้งปี

3)      จัดให้มีการทบทวนการดูแลผู้ป่วยต่างๆ เช่น Peer Review, Medical Audit เป็นต้นในที่ประชุมองค์กรแพทย์

4)      ในการประชุมทบทวนการดูแลผู้ป่วยขององค์กรแพทย์ ให้สรุปผลการดูแลรักษาพยาบาลและการดำเนินงานปรับปรุงแก้ไขไว้ เพื่อจะได้เป็นเครื่องมือในการติดตามการพัฒนาและความก้าวหน้าในการปฏิบัติงาน โดยเน้นการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมในการปฏิบัติงานและผลที่ผู้ป่วยได้รับ (ส่งสำเนาให้สำนักงานคุณภาพรวบรวมด้วย)

·       ด้านวิชาการ

1.      นโยบายขององค์กรแพทย์ต้องการให้แพทย์ทุกคนใฝ่หาความรู้ที่ทันสมัยเพิ่มเติมอยู่เสมอ

2.      จำนวนวันในการอบรมวิชาการของแพทย์ให้เป็นไปตามที่คณะกรรมการวิชาการกำหนด

3.      ให้แพทย์มีบทบาทหน้าที่ในการเป็นผู้นำด้านวิขาการต่างๆ ให้กับวิชาชีพอื่นๆ

·       ด้านบริหารจัดการ

1.      นโยบายขององค์กรแพทย์ต้องการให้แพทย์ทุกคนมีความรู้ด้านบริหารจัดการเพื่อสามารถนำไปใช้ประโยชน์ในการประสานงานต่างๆได้อย่างมีประสิทธิภาพ

2.      จะเน้นให้ประธานองค์กรแพทย์มีความรู้ทางด้านบริหารจัดการเพื่อสามารถเชื่อมประสานการทำงานกับวิชาชีพอื่นๆ

3.      ให้แพทย์มีบทบาทหน้าที่ในการเป็นผู้นำด้านบริหารจัดการในการทำงานเป็นทีมร่วมกับสหวิชาชีพอื่นๆ

·       ด้านบริการ

1.      นโยบายขององค์กรแพทย์ต้องการให้แพทย์ทุกคนสามารถให้บริการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

2.      ให้แพทย์มีบทบาทหน้าที่ในการเป็นผู้นำด้านบริการในการทำงานเป็นทีมร่วมกับสหวิชาชีพอื่นๆ

3.         การประเมินผลการฝึกอบรมของแพทย์

ให้คำนึงถึงประโยชน์ในการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมในการปฏิบัติงานและผลที่ผู้ป่วยได้รับโดยแพทย์ที่ไปอบรมความรู้ต่างๆ จะมานำเสนอ, ถ่ายทอดให้แก่แพทย์และเจ้าหน้าที่อื่นๆ ตามความเหมาะสม