เมื่อมีการคิดสิ่งใหม่ๆ ทำลายสิ่งที่มีอยู่เดิม โดยทั้งหมดนี้มีเป้าหมายเพื่อสร้างกำไรเพิ่มขึ้นให้กับองค์กร จากตารางกลไกการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันด้วยกลยุทธ์นวัตกรรม คือ

กลไกที่เกิดขึ้น

กลยุทธ์ที่ได้เปรียบ

สินค้าและบริการใหม่ๆ

(  (Novelty in Product and Service)

นำเสนอนวัตกรรมสินค้าหรือบริการใหม่ที่ไม่มีใครสามารถทำได้

กระบวนการใหม่ๆ

(Novelty in Process)

นำเสนอนวัตกรรมในกระบวนการที่ผู้อื่นไม่สามารถทำได้ เช่น เร็วขึ้น ถูกลง หรือตอบสนองทุกความต้องการของลูกค้าได้มากที่สุด

ความซับซ้อน(Complexity)

นำเสนอนวัตกรรมที่ซับซ้อนยากต่อการเลียนแบบ

การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา

(Intellectual Property)

การใช้สิทธิคุ้มครองทางกฎหมายทรัพย์สินทางปัญญา จะช่วยให้เรามาสามารถผูกขาดได้ช่วงเวลาสั้นๆ

การเพิ่มปัจจัยในการแข่งขัน

(Extend Competitive Factors)

ขยายขอบเขตของการแข่งขัน จากแข่งขันราคานวัตกรรมสินค้า ขยายมาแข่งด้านคุณภาพและทางเลือกที่หลากหลายขึ้น

เวลาที่เหมาะสม(Timing)

การเป็นเจ้าแรกในตลาด (First Mover)สามารถครองส่วนแบ่งทางการตลาดได้มากก่อน แต่ผู้ตามมีข้อดีที่ไม่ต้องเผชิญกับความเสี่ยง มีการเรียนรู้ปัญหาที่เกิดขึ้นและทำให้ดีขึ้น 

การออกแบบที่เป็นPlatform Design

นำเสนอนวัตกรรมเป็น Platform ที่สามารถพัฒนาส่วนประกอบอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง หรือพัฒนารุ่นใหม่ๆ ออกมาได้

เปลี่ยนกฎโดยสิ้นเชิง

(Rewriting the Rules)

นำเสนอนวัตกรรมสินค้าหรือบริการที่ไม่เคยมีมาก่อนอย่างสมบูรณ์และทำให้สิ่งที่มีอยู่เดิมล้าหลังในทันที

เปลี่ยนแปลงทัศนคติในทุกภาคส่วนของกระบวนการทำงาน

(Reconfiguring the Parts of the Process

คิดใหม่กับทุกกระบวนการทำงานทั้งระบบ เพิ่มเครือข่ายการทำงานให้มีประสิทธิภาพ หรือ outsource เสริมประสิทธิภาพการทำงานร่วมมือกับบริษัทอื่น เป็นต้น

การนำผลิตภัณฑ์หนึ่งประยุกต์เข้าใช้กับในอีกตลาดหนึ่ง(Transferring across different applications and contexts)

นำนวัตกรรมที่มีอยู่เดิมมาประยุกต์ให้เกิดสินค้าหรือกระบวนการใหม่ที่รองรับตลาดอื่นที่แตกต่างออกไป