ตัวบทคนพื้นถิ่นท่าศาลา และการวางรากฐานเครือข่ายงาน นาวานี้จะรอดหรือล่ม ?

            ช่วงเวลานี้ผู้ประสานงาน(น้องปลัดอำเภอพี)กำลังสาละวนกับการนัดหมายภาคีต่างๆเพื่อเตรียมงานอัตลักษณ์ท่าศาลาเชิงบูรณาการ 

            สุจึงใคร่ขอทบทวน“โครงการอัตลักษณ์ท่าศาลาเชิงบูรณาการ” จังหวัดนครศรีธรรมราช เพื่อก้าวเดินไปพร้อมๆกันและส่งข่าวคราวถึงพี่น้อง Blog Go to Know ทุกท่านนะคะ


            1)ที่มา

             ผู้ริเริ่ม คือ นายอำเภอท่าศาลา(นายถาวรวัฒน์ คงแก้ว)และคณะฯ ประสานงานมาที่มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ จากนั้นทางมหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์มอบหมายสุและพี่ธนิต สมพงศ์ เข้าร่วมกับทีมงานท่านนายอำเภอชักชวนภาคีต่างๆก่อรูปโครงการบนเส้นทางยุทธศาสตร์อำเภอท่าศาลา

                             

            ภาพ1 : หารือระหว่างภาคีต่างๆ ประกอบด้วย นายอำเภอ/ดร.มงคล ธีระนานนท์/พี่อรรจน์ สุวรรณนุรักษ์ 

                    หัวหน้าส่วนราชการ และผู้ประสานงาน ตามแนวคิด " The best Defense is a Good Offense"

                             

                                            ภาพ2 : หารือเรื่องราว "ร้อยแปดพันเรื่อง" ที่เกี่ยวข้องกับการก่อรูปงาน  

                                          ก่อกำเนิดที่นี่ได้หรือไม่? ฝากใจไว้กับลุงสิน อมรศักดิ์(สวมแว่นตาดำค่ะ)

                           

                      ภาพ 3 : หารือผู้บริหารระดับสูงของมหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ ดร.กีร์รัตน์ สงวนไทร (อธิการบดี) 

                        ดร.วันสุรีย์ พรหมภัทร(ผู้อำนวยการศูนย์บริการวิชาการ) ลุงเล็ก ธนิต สมพงศ์ (ผู้ประสานงาน)


               2)จัดทำ Flow Zone (การโฟกัสเรื่องราวเพื่อนำศักยภาพคนมาทุ่มเทเต็มที่)

                        2.1 ลงพื้นที่ร่วมค้นหาอัตลักษณ์:เปิดทาง เปิดพื้นที่ เปิดโอกาส ให้อำนาจ/กระตุ้นเตือนคุณธรรมของชีวิตความเป็นคนท้องถิ่นท่าศาลานำร่อง 10 หมู่บ้านใน 10 ตำบลของอำเภอท่าศาลา

                                

                            ภาพ4 : พี่ปลัดอำเภอไวพจน์ อ่อนละออ นำทีมงานลงพื้นที่ แม้นบางวันละอองฝนเปียกชื้น 

                 คุณพี่ท่านยังมีน้ำเสียงไพเราะเพราะพริ้งดั่งบทเพลงขับกล่อมหัวใจประชาชนทั้งยามเช้าและยามบ่าย 

                          2.2  ค้นพบ : สภาพวิถีชีวิตท่ามกลางกระแสทุนนิยม ประชาชนพากันฉุกคิดถึงปัญหาเชิงโครงสร้างความสัมพันธ์ที่รุนแรงขึ้น การเบียดขับลูกหลานจากฐานทรัพยากรของสังคม สภาพการดำรงชีวิตผ่านนโยบายรัฐที่ร่วมกันพิจารณาว่าหลายเรื่องราวประชาชนถูกกระทำโดยไม่ใช่ความบังเอิญของรัฐ แต่เป็นการแย่งชิงเชิงนโยบายที่เกิดขึ้นจริงซ้ำแล้วซ้ำเล่า 

                              

                          ภาพ4 :นั่งถกเรื่องราวชีวิตของผู้ผลิตสินค้าเกษตรไทย และประกาศสัตยาบันร่วมกันว่า 

             "พวกเราคนพื้นถิ่นท่าศาลา(ผู้ผลิตพืช/สัตว์ บนแปลงเกษตร และแกนนำประมงพื้นบ้านท่าศาลา)ขอสัญญาว่า

                           เราจะร่วมมือกันผลิตสินค้าทุกรายการในนาม TACS ของพวกเราให้ปลอดภัย 100 %"


                          2.3 ร่วมหาทางออก: เริ่มหวนหาสิทธิ์ของคนท้องถิ่น โดยมองเห็นว่าต้องเริ่มจากตัวของประชาชนเอง ครอบครัว สังคมใกล้ตัว สังคมเครือข่าย : ต้องมีตนเป็นที่พึ่ง ต้องมีการพัฒนาตน ต้องวางระบบเครือข่ายชุมชนอย่างรัดกุม                

                          2.4 ข้อสรุปเชิงสังเคราะห์ระหว่างลงพื้นที่ค้นหาอัตลักษณ์ท่าศาลา :คือ การปฏิรูปสังคมต้องชวนกันมาคิด พูด ทำ ระบบและกลไก เพื่อรับมือกับสภาวการณ์ภายนอกที่เปลี่ยนแปลงอย่างซับซ้อน รวดเร็ว โดยมองว่าคำว่าอัตลักษณ์ไม่ควรเป็นเพียงการฉายภาพ ประชาชนต้องการรูปธรรมที่ชัดเจน จับต้องได้ ดังนั้นจึงร่วมกันสร้าง "ตัวบทคนพื้นถิ่นท่าศาลา และวางรากฐานเครือข่ายหนุนเสริมซึ่งกันและกัน"


               3)หลักการ

                      3.1 สร้างสังคมปัญญา

                      3.2 สร้างสังคมพึ่งตนเอง สังคมสันติภาพ วิถีชีวิตร่มเย็น รูปแบบความผูกพันทางสังคมยั่งยืน

                      3.3 สร้างการมีส่วนร่วมของภาคประชาชน ผูกโยงความกลมกลืนพหุวัฒนธรรม

                      3.4 สร้างสังคมบูรณาการภาคีต่างๆ  เครือข่ายหนุนเสริมกันและกัน

                 

               4) องค์ประกอบและตัวบ่งชี้ความสำเร็จ

                   คณะทำงานโครงการได้จัดทำกรอบแนวคิดเชิงเหตุผลสัมพันธ์โครงการและร่วมกันจัดทำองค์ประกอบและตัวบ่งชี้ความสำเร็จของโครงการ ทั้งนี้หากทีมงานร่วมกันสานความหวังของประชาชนในการขับเคลื่อนโมเดลเล็ก 4 โมเดล( 1)Thasala  Associated Community  Superstore -TACS  2) Thasala Alternative Healthed Center  3) Thasala  Community Museum and  Cultural Tourism 4) Thasala  Associated Community Welfare and Foundation-TACWF)  ซึ่งโมเดลเล็กเหล่านี้หากเชื่อมต่อกันเป็นโมเดลใหญ่หรือเรียกชื่อว่า “โมเดลท่าศาลาร่มเย็น” ในนามประชาชนทุกคนมีความเชื่อมั่นว่าปฏิบัติการในครานี้จะนำนาวาชีวิตไปสู่ความยั่งยืนบรรลุ Key Performance Indicator - KPI ที่ได้จัดทำร่วมกัน (สุค่อยหาโอกาสนำเสนอ KPI จากหัวใจประชาชนในครั้งถัดๆไปนะคะ  )