
เป็นนักเรียนรุ่นที่สองที่นิด้า ดร.สุวิทย์เรียนจบด้านเภสัชกรรม จากมหาวิทยาลัยมหิดล แต่สนใจเรื่อง การบริหารธุรกิจ ความที่เป็นคนชอบคิดอ่านไปข้างหน้าอยู่ตลอดเวลา วิชาปีหนึ่งไม่ท้าทายสำหรับเขา เขาข้ามไปนั่งเรียนกับพวกปีสอง และลูกศิษย์ของคอตเลอร์ย่อมไม่พ้นความสนใจของเขา เรียนไม่เรียน เปล่าความที่ชอบขีดๆ เขียนๆ จึงเขียน paper ไปให้อาจารย์สมคิดอ่าน ซึ่งอาจารย์คนนี้ได้ช่วยต่อยอด ให้เขามากมาย และยังส่งเสริมให้เขาออก NIDA Business Review โดยเขาได้เขียนบทความตีพิมพ์ร่วมกับอาจารย์อีกหลายคน รวมทั้งดร.สมคิดด้วย น่าเสียดายที่หลังจากตีพิมพ์ครั้งแรกแล้วไม่มีใครสานต่อ จากนั้นเมื่อ ดร.สมคิดรับงานโครงการไหนก็มักจะนำลูกศิษย์รุ่นแรกของไปด้วยหลายคน แต่เขาเป็นรุ่น สองคนเดียวที่มักจะได้ติดกลุ่มไปด้วยในหลายโครงการ
ด้วยความที่ ดร.สมคิดเห็นความรักดีในทางวิชาการของเขา เมื่อ ศ.คอตเลอร์มีจดหมายมาชักชวนให้เขียนหนังสือเล่มที่สอง ดร.สมคิดจึงได้พาเขาไปที่นอร์ธเวสเทิร์นด้วย ทั้งสามคนเทียวเข้าห้อง สมุดถกเถียงพูดคุยกันหนึ่งเดือนเต็ม ก็ได้เค้าโครงของหนังสือเล่มใหม่ เขาได้ฝากฝังสุวิทย์ไว้เป็นศิษย์ของคอตเลอร์ซึ่งระยะหลังแทบจะไม่รับศิษย์แล้ว โดยที่ได้ทุนจากมหาวิทยาลัยด้วย ในที่สุด ดร.สุวิทย์ได้ดีกรีปริญญาเอก ด้านการตลาดจาก Kellog พร้อมทั้งหนังสือ Marketing of the Nation ร่วมกับอาจารย์ของเขาทั้งสองคน
นับว่าเป็นแบบแผนเดียวกับ ดร.สมคิดนั่นเอง สิ่งที่แตกต่างคือ เขาได้งานที่ปรึกษา Boot Allen & Hamilton ที่อเมริกา ก่อนกลับมาเมืองไทย ช่วงว่างที่บินกลับมาเมืองไทยขณะที่รอวีซ่า เขาได้ช่วยงานบริษัทในโครงการที่กรมสรรพากร และติด พันมาอีกหลายโครงการ ดร.สุวิทย์ทำงานที่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่เรียกว่า เป็นการปรับเปลี่ยนเชิงยุทธศาสตร์ขององค์กร (Strategy-based Transformation) ให้กับองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชนทั้งในประเทศและต่างประเทศ กล่าวคือ โครงการ Multimedia Super-Corridor ของรัฐบาลมาเลเซีย สภาพัฒนฯ กพ. ปตท. การบินไทย ธนาคารกสิกรไทย บีพีปิโตรเลียม
จากนั้นออฟฟิศในเมืองไทยถูกซื้อโดยบริษัทของอังกฤษที่ชื่อ LEK Consulting ซึ่งเขาร่วมงานอยู่ในฐานะ Senior Consultant จนถึงปัจจุบัน ขณะที่เป็นอาจารย์สอนด้านการตลาดอยู่ที่ศศินทร์ด้วย บริษัทนี้ไม่ขัดข้องที่เขาจะทำงานเป็นที่ปรึกษาให้รัฐมนตรีด้วย
ดร.สมคิดได้วางตัวให้ ดร.สุวิทย์มาช่วยงานในด้านวิชาการนานแล้ว โดยเฉพาะงานที่เกี่ยวกับภาคเศรษฐกิจที่แท้จริง ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการค้า อุตสาหกรรม และเกษตร โดยประสานกับที่ปรึกษาอาวุโสท่านอื่นและข้าราชการที่เกี่ยวข้อง และจัด ทำรายงานแต่ละเรื่องตามที่รัฐมนตรีมอบหมาย ประสานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อสรุปเป็นความคิดและสิ่งที่ควรดำเนิน การ ทั้งนี้รัฐมนตรีต้องการเห็นทิศทางของการใช้เงินที่มีประสิทธิภาพด้วย ดร.สุวิทย์ถือเป็นทีมงานที่สำคัญอีกคนหนึ่งที่จะช่วยแปรความคิดของรัฐมนตรี และบรรดาที่ปรึกษาให้เป็นรูปธรรม ด้วยภารกิจที่มากมายเช่นนี้(1)


1. ดร.สุวิทย์ เมษินทรีย์ ตอบโจทย์ประเทศไทย
2. เตรียมคนให้พร้อมเข้าสู่ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน
2.1 เตรียมคนให้พร้อมเข้าสู่ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน 1
2.2 เตรียมคนให้พร้อมเข้าสู่ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน 2
3. Global Structural Change: Policy and Mannagerial Implication
(น่าเสียดายที่มีแค่ 9 นาทีกว่า ๆ)
4. กรอบความคิดใหม่ภายใต้พลวัฒน์ของการเปลี่ยนแปลง
4.1 กรอบความคิดใหม่ภายใต้พลวัฒน์ของการเปลี่ยนแปลง 1
4.2 กรอบความคิดใหม่ภายใต้พลวัฒน์ของการเปลี่ยนแปลง 2
4.3 กรอบความคิดใหม่ภายใต้พลวัฒน์ของการเปลี่ยนแปลง 3
4.4 กรอบความคิดใหม่ภายใต้พลวัฒน์ของการเปลี่ยนแปลง 4
4.5 กรอบความคิดใหม่ภายใต้พลวัฒน์ของการเปลี่ยนแปลง 5
4.6 กรอบความคิดใหม่ภายใต้พลวัฒน์ของการเปลี่ยนแปลง 6
4.7 กรอบความคิดใหม่ภายใต้พลวัฒน์ของการเปลี่ยนแปลง 7
4.8 กรอบความคิดใหม่ภายใต้พลวัฒน์ของการเปลี่ยนแปลง 8
4.9 กรอบความคิดใหม่ภายใต้พลวัฒน์ของการเปลี่ยนแปลง 9
4.10 กรอบความคิดใหม่ภายใต้พลวัฒน์ของการเปลี่ยนแปลง 10
4.11 กรอบความคิดใหม่ภายใต้พลวัฒน์ของการเปลี่ยนแปลง 11
5. พลวัตรการเปลี่ยนแปลงของโลกนั้นเกิดการเปลี่ยนแปลงได้
อย่างไร
5.1 พลวัตรการเปลี่ยนแปลงของโลกฯ 1
5.2 พลวัตรการเปลี่ยนแปลงของโลกฯ 2
5.3 พลวัตรการเปลี่ยนแปลงของโลกฯ 3
5.4 พลวัตรการเปลี่ยนแปลงของโลกฯ 4
6.
